（中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲做重要講話）
9月22日上午，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲在市委副秘書長李強、李逸平陪同下到光明食品集團調(diào)研，光明食品集團黨委副書記周海鳴，副總裁葛俊杰、莊國蔚，財務(wù)總監(jiān)曹曉風，紀委書記張大鳴，專職監(jiān)事李曉翔，黨委委員、組織部長馬勇健，董事會秘書邵黎明參加了調(diào)研會議。
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俞正聲同志聽取光明食品集團匯報后，對光明食品集團取得的工作成績給予高度肯定，他說，光明食品集團銷售增長、利潤增長，發(fā)展前景很好。印象最深的是光明有強烈的發(fā)展意識和強烈的社會責任意識。光明的發(fā)展意識體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和并購上，特別是云南英茂糖業(yè)，新西蘭新聯(lián)乳業(yè)等國內(nèi)外的并購工作做得很成功，上海的企業(yè)應(yīng)該向光明學習。光明的社會責任意識體現(xiàn)在關(guān)注民生上。無論是從豬肉、牛奶還是蔬菜供應(yīng)上，都為市政府解決民生問題做出重要貢獻。俞正聲強調(diào)，國有企業(yè)就是要承擔社會責任，為穩(wěn)定民心起作用，并希望光明食品集團繼續(xù)做好這方面的工作。要耐心做好信訪穩(wěn)定工作，妥善解決好歷史遺留問題。
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調(diào)研會上，集團向市委書記俞正聲一行匯報了光明食品集團幾年來主要工作及新三年發(fā)展戰(zhàn)略目標和舉措。
一、聚焦“6＋1”核心主業(yè)，努力打造百億規(guī)模龍頭業(yè)務(wù)群。集團堅持聚焦重點，做強做大主業(yè)，重點打造乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等七大核心業(yè)務(wù)。?
集團糖業(yè)去年成功突破100億元之后，今年繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，前八個月就已實現(xiàn)銷售收入101.3億元，全年有望實現(xiàn)銷售收入超130億元、利潤超10億元。繼糖業(yè)之后，今年集團乳業(yè)銷售規(guī)模也將突破100億元，到年底集團將擁有三大100億業(yè)務(wù)：連鎖零售、糖業(yè)、乳業(yè)。?
二、加快實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五、三”計劃，謀求更大市場影響力。從2010年開始，受自然災(zāi)害頻發(fā)和國際農(nóng)產(chǎn)品價格上漲影響，國內(nèi)糧食、蔬菜、豬肉、禽蛋價格紛紛上漲，市委、市政府高度關(guān)注上海主副食品的平穩(wěn)供應(yīng)和食品安全問題。光明提出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大突破、三個百萬”行動計劃，努力發(fā)揮國有大食品產(chǎn)業(yè)集團在保障城市主副食品供應(yīng)的主力軍作用，即用3年左右時間，在糧食、生豬、蔬菜、飼料、種源等方面實現(xiàn)“五個突破”，培育“三個百萬產(chǎn)業(yè)”。具體就是，實現(xiàn)年銷售糧食100萬噸、年供應(yīng)上海市場生豬100萬頭、年經(jīng)銷奶牛飼料100萬噸、年供應(yīng)上海市場蔬菜50萬噸、成為全國有影響的種源農(nóng)業(yè)基地，建立“從田頭到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系和質(zhì)量安全追溯體系，保障食品質(zhì)量安全。?
三、持續(xù)開展商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)推進集團整體轉(zhuǎn)型。近幾年來，光明食品集團將商業(yè)模式轉(zhuǎn)型作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高競爭力、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重中之重來抓，在科技、品牌、網(wǎng)絡(luò)、資源 “四位一體”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，有序推進集團業(yè)務(wù)整體的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。集團系統(tǒng)總結(jié)和推廣糖業(yè)、飼料業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，形成“資源+網(wǎng)絡(luò)+物流+期現(xiàn)貨+電子商務(wù)”為抓手的“五位一體”糖業(yè)轉(zhuǎn)型案例，以及“種植業(yè)＋飼料業(yè)＋養(yǎng)殖業(yè)”三業(yè)聯(lián)動、“抓兩頭帶中間”的牛奶集團發(fā)展案例，在集團內(nèi)部廣泛開展學習和討論，積極帶動其它企業(yè)開展轉(zhuǎn)型工作。?
四．戰(zhàn)略并購取得實效，國際化經(jīng)營邁出新步伐。2009年集團投資8.2億元成功收購云南最大的制糖企業(yè)——英茂糖業(yè)60%的股權(quán)，使集團糖業(yè)控制資源達到75萬噸，成為國內(nèi)最大、產(chǎn)加銷一體化的糖業(yè)龍頭企業(yè)。2010年英茂糖業(yè)實現(xiàn)銷售收入21.6億元、利潤總額達到4.7億元，并購后的第一年投資回報率達到了32%。今年1-8月，英茂糖業(yè)實現(xiàn)銷售收入21.4億元、利潤總額6.6億元，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。?
2010年，集團下屬光明乳業(yè)成功收購新西蘭第二大乳品企業(yè)——新聯(lián)乳業(yè)51%股權(quán)，實現(xiàn)當年投資當年見效，并在布局乳業(yè)海外資源、搭建海外融資平臺方面邁出了戰(zhàn)略步伐。今年1-7月，新聯(lián)乳業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.6億元、利潤總額600多萬元。到第四季度，光明乳業(yè)與新聯(lián)乳業(yè)合作推出的高端嬰兒奶粉將在國內(nèi)上市。?
2011年1月，集團成功完成對四川全興酒業(yè)67%股權(quán)的收購工作，在打造黃酒龍頭企業(yè)基礎(chǔ)上實現(xiàn)向白酒業(yè)的延伸。?
2011年8月，集團與澳大利亞瑪納森公司成功簽約，以3.15億澳元的價格收購瑪納森公司75%股權(quán)，在澳大利亞食品產(chǎn)業(yè)拓展、中高端產(chǎn)品集成引進、光明食品集團相關(guān)產(chǎn)品出口、原材料采購、業(yè)務(wù)模式復制等方面開辟了新空間。?
五、有序推進內(nèi)部整合，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。推進上市公司重組，提升市場價值。近幾年來，集團大力推進內(nèi)部資產(chǎn)、資源整合，基本構(gòu)建起旗下產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運作的清晰框架，并提高了國有權(quán)益的比重，改善了上市公司的盈利能力。加強集團內(nèi)部資金集約管理，提高資金使用效率。集團累計發(fā)行短期融資券、中票90億元，在集團貸款總量同比增長30%的條件下，每年為集團節(jié)約總體資金成本超過1.5億元，同時也為集團核心業(yè)務(wù)重大并購提供了資金保證。
六、推進改善民生等工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。一是堅持“企業(yè)增效、股本增值、員工增收”的聯(lián)動機制。通過集團及所屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃明確職工增收目標，并納入經(jīng)營者績效考核，通過簽訂集體勞動合同和集體工資協(xié)商等綜合保障手段，讓全體員工共享發(fā)展成果，讓效益與收入真正聯(lián)動起來?！《前凑铡?010-2012年市郊農(nóng)場危舊住房綜合改造行動計劃》要求，集團計劃在今后三年內(nèi)拿出18億元左右的資金，用于加快推進市郊農(nóng)場危舊住房綜合改造工作，最終將改善農(nóng)場職工的住房困難問題，從而有效解決農(nóng)場型公司這一最大的歷史遺留問題和民生問題。?
光明食品集團黨委副書記周海鳴、副總裁葛俊杰、莊國蔚，財務(wù)總監(jiān)曹曉風和紀委書記張大鳴在會上作了補充發(fā)言。（周文）