為深入貫徹落實(shí)光明食品集團(tuán)“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動，圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”愿景，良友集團(tuán)所屬企業(yè)聚焦“補(bǔ)齊短板、重構(gòu)管理、提升能力”，通過全員討論、對標(biāo)學(xué)習(xí)、確立目標(biāo)、改進(jìn)提升，積極推進(jìn)活動落到實(shí)處，進(jìn)一步凝共識、促發(fā)展、破瓶頸、補(bǔ)短板。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。光明米業(yè)集團(tuán)圍繞殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)和打造大糧商的總體目標(biāo)，明確了“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍、品牌市場、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、休閑農(nóng)業(yè)、依法治企”等六個(gè)課題，舉全公司之力，創(chuàng)新發(fā)展思路。以活動開展為契機(jī)，結(jié)合三年規(guī)劃制定工作，米業(yè)集團(tuán)組織召開農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會，并提出了“成為特色鮮明、模式先進(jìn)、布局合理的都市型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)樣板”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，米業(yè)集團(tuán)所屬長江農(nóng)業(yè)公司積極探索“蝦稻綜合種養(yǎng)”新模式，為后續(xù)大規(guī)模推廣積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織開展農(nóng)機(jī)技能比武大賽和農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)降本增效、豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)；所屬海豐米業(yè)公司組織員工到同行企業(yè)開展烘干業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流互動，通過請進(jìn)來和走出去，更新知識和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。所屬樂惠米業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，分析差距，查找不足，暢談挖掘潛力、降耗增效、開源節(jié)支、提高效益的思路和建議，并動員廣大職工深入反思、整改完善、解決問題。

　　倉儲物流板塊。良友物流集團(tuán)根據(jù)大糧商總體安排制定活動方案，并通過中心組學(xué)習(xí)、中心組擴(kuò)大會議、行政辦公會議、中層管理人員會議等方式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)活動方案。物流集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織基層單位主要負(fù)責(zé)人和全體中層干部，分別赴溫州市糧食局、廈門建發(fā)原材料公司、洋山深水港四期學(xué)習(xí)考察。為將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，物流集團(tuán)在三年發(fā)展規(guī)劃中認(rèn)真剖析現(xiàn)狀及短板，明確提出了未來三年的發(fā)展目標(biāo)、具體任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目及保障措施等，使活動切實(shí)與促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展緊密結(jié)合。為進(jìn)一步提高儲糧安全，物流集團(tuán)與國家糧食局糧食科學(xué)研究院、河南工業(yè)大學(xué)開展全方位技術(shù)學(xué)習(xí)、交流與合作，持續(xù)改進(jìn)和提升質(zhì)量檢測水平。所屬良友新港公司針對國際貿(mào)易市場復(fù)雜變動，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域并加大物流技術(shù)能級提升。所屬東溝糧庫在智慧化試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，全面啟動無人值守智能系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。

　　糧油加工板塊。福新面粉公司圍繞“發(fā)展面粉產(chǎn)業(yè)、再現(xiàn)品牌輝煌”，對標(biāo)學(xué)習(xí)香港南順集團(tuán)和中糧集團(tuán)的面粉產(chǎn)業(yè)，通過“大安全體系、生產(chǎn)工藝提升、考核激勵(lì)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場銷售拓展”等五個(gè)方面，查找差距不足，制定追趕措施；為解決人才瓶頸，公司通過校園招聘和錄用實(shí)習(xí)生等方式，全面推進(jìn)與上海貿(mào)易學(xué)校的校企合作；為解決技術(shù)瓶頸、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司在良友集團(tuán)的支持下，全面啟動技術(shù)改造升級二期項(xiàng)目。良友油脂集團(tuán)所屬海獅油脂公司緊扣企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在加快推進(jìn)技術(shù)改造升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，通過對標(biāo)先進(jìn)倒逼內(nèi)部改革，擬定了“人才、品牌、品質(zhì)、支部、架構(gòu)和隊(duì)伍”等五項(xiàng)專題，層層分解、落實(shí)推進(jìn)，從黨支部到部門、從黨小組到班組，每個(gè)小組都有課題討論，激發(fā)出全員參與大討論、大反思活動的熱情。

　　貿(mào)易零售板塊。購銷分公司圍繞保障上海城市糧食安全，聚焦“儲備糧輪換、糧食食品安全、軍民融合、糧源基地、人才隊(duì)伍、依法治企”等六個(gè)方面，尋找差距、正視不足、補(bǔ)齊短板；為提高優(yōu)質(zhì)糧食原料掌控能力，購銷分公司深入山東省、河北省、河南省等優(yōu)質(zhì)小麥主產(chǎn)區(qū)，調(diào)研小麥糧源基地延伸工作；所屬軍糧供應(yīng)站加強(qiáng)軍地合作，通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的動態(tài)檢查并簽訂質(zhì)量承諾書等多種方式，嚴(yán)控軍糧供應(yīng)源頭安全。糧食交易中心圍繞商品流、資金流、信息流集成，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到南昌國家糧食交易中心和荊山糧庫等地調(diào)研，學(xué)習(xí)外省市在糧食交易、信息化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)更高層次、更大范圍的商業(yè)模式創(chuàng)新。良友便利公司在全面接收光明便利門店之后，完成管理模式確立，全面啟動業(yè)運(yùn)營融合，在加大鮮食銷售的基礎(chǔ)上積極探索光明中央廚房和城市廚房模式創(chuàng)新。

　　此外，為進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新的驅(qū)動引領(lǐng)作用，上海市糧食科學(xué)研究所赴光明乳業(yè)研究院開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，赴奉賢區(qū)市場監(jiān)督管理局溝通學(xué)習(xí)并探索后續(xù)糧油食品檢測業(yè)務(wù)合作；同時(shí)，在內(nèi)部通過青年座談會聽取員工的想法及建議，通過中層干部專題會議現(xiàn)場分析問題并提出改進(jìn)措施。圍繞進(jìn)一步貫徹依法治企理念，良友集團(tuán)所屬企業(yè)積極開展了合同、法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、兩進(jìn)兩單及安全等專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，并全面啟動 “一法一條例” 安全隱患自查自糾活動。

　　下一階段，良友集團(tuán)及各企業(yè)將圍繞“成為具有世界影響力的大糧商”，結(jié)合三年規(guī)劃編制，以落實(shí)全年工作主線和目標(biāo)任務(wù)為依托，開展多種形式的對標(biāo)學(xué)習(xí)和討論反思活動，邊討論、邊提升、邊實(shí)施，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階。