光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動
簡 報(bào)
第5期
光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年5月2日
以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型發(fā)展 以開放搭沃土平臺
光明地產(chǎn)副總裁 何為群
日前，為全面落實(shí)光明食品集團(tuán)年度工作會議和大討論大反思動員會議精神，集團(tuán)全面部署了“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動。為此，我也認(rèn)真反思了現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。
兩年前，我開始接手集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在這短短兩年時(shí)間內(nèi)，光明地產(chǎn)發(fā)展最重要的三個(gè)環(huán)境：宏觀行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及自身資源環(huán)境，也都發(fā)生了根本性的變化。這對于我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)：背靠大光明食品產(chǎn)業(yè)，解決了我們的產(chǎn)業(yè)端問題；但鏈接食品行業(yè)哪一部分，自身發(fā)展路徑是什么，產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目如何樹立，這些都需要我們進(jìn)一步摸索。帶著這些問題，2017年我們在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域做了一些探索，形成農(nóng)場、展場（小鎮(zhèn)）、賣場三級聯(lián)動，打響光明地產(chǎn)品牌。光明地產(chǎn)多個(gè)大型轉(zhuǎn)型項(xiàng)目正式啟動，包括崇明東平光明小鎮(zhèn)項(xiàng)目、泗涇古鎮(zhèn)歷史名村名鎮(zhèn)項(xiàng)目、宜興竹海嶺上項(xiàng)目等，經(jīng)過1年努力，各個(gè)項(xiàng)目都取得了重大突破。
在各大項(xiàng)目積極推進(jìn)的同時(shí)，我們也在廣泛積累專業(yè)資源。由傳統(tǒng)住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，需要大量外部專業(yè)資源以及產(chǎn)業(yè)資源，經(jīng)過2017年的廣泛接洽，無論在食品領(lǐng)域，還是金融、冷鏈、物流、文創(chuàng)、旅游等產(chǎn)業(yè)都與行業(yè)內(nèi)相關(guān)資源建立了一定聯(lián)系。2018年以后的光明地產(chǎn)，要從一家借力集團(tuán)資源、彌補(bǔ)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈缺陷以謀求發(fā)展的子公司，躍升為一家能夠與集團(tuán)產(chǎn)生強(qiáng)大協(xié)同效應(yīng)的子公司，一家“內(nèi)核有閉環(huán)，外環(huán)有主線”、并且能夠復(fù)制成功模式的公司。為此，光明地產(chǎn)要形成一個(gè)模式，認(rèn)清兩個(gè)關(guān)系，推動三個(gè)聯(lián)盟，搭建一個(gè)多方受益的沃土平臺，最終形成我們光明地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一片沃土。
形成一個(gè)模式。就是在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中，我們要形成一個(gè)政企合作、各資源平臺共贏的發(fā)展模式。2017年我們考察了浙江夢想小鎮(zhèn)、玉皇山基金小鎮(zhèn)等多個(gè)知名的特色小鎮(zhèn)。任何一項(xiàng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)，其本質(zhì)都應(yīng)該有利于地區(qū)的發(fā)展、造福于當(dāng)?shù)乩习傩盏?，因此，政府肯定會大力支持，政企合作是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，最大限度地利用好政府資源，也能將轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的成本降到最低。同時(shí)，與光明食品集團(tuán)內(nèi)部的資源平臺，也需要形成一種共贏的合作模式，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)的城市發(fā)展理念相結(jié)合。2018年我們也希望能通過崇明東平光明小鎮(zhèn)、泗涇古鎮(zhèn)等大型項(xiàng)目的推進(jìn)，形成一種具有光明特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。
認(rèn)清兩個(gè)關(guān)系。一個(gè)關(guān)系是大光明與光明地產(chǎn)兩個(gè)平臺打造之間的關(guān)系。我們在很長一段時(shí)間還需要依托大光明的資源實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，這個(gè)階段我們是大光明產(chǎn)業(yè)鏈中的有效補(bǔ)充，是協(xié)助者，是重要一翼。同時(shí)，我們也要打造自己的平臺，自己的產(chǎn)業(yè)鏈。第二個(gè)關(guān)系是光明地產(chǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間“守正出新”的關(guān)系。眾多房地產(chǎn)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可能一蹴而就，而是一個(gè)圍繞著集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，循序漸進(jìn)的過程。”新鴻基地產(chǎn)從專注于銷售物業(yè)轉(zhuǎn)型到商住并舉，整個(gè)過程花了21年時(shí)間，僅轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作就用了11年。萬科董事長郁亮也認(rèn)為，萬科轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備期至少要持續(xù)10年，才能基本完成新業(yè)務(wù)的探索和布局，確定新的商業(yè)模式。所以說，在未來3-5年，集團(tuán)的發(fā)展主要?jiǎng)恿€是要依托傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目積累，為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施打好基礎(chǔ)；而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)將充分依托光明食品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)資源，在各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行探索和發(fā)展，并形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式、盈利模式以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
推動三個(gè)聯(lián)盟。當(dāng)我們形成一種具有光明特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的時(shí)候，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也基本確定了。我們可以通過外部資源合作及獲取，構(gòu)建光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大的范圍的資源調(diào)配，為項(xiàng)目發(fā)展提供資源基礎(chǔ)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具體由三個(gè)聯(lián)盟組成：產(chǎn)業(yè)全行業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)專家聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟。我們將從政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，資源顧問公司、國家合作組織等相關(guān)潛在合作對象選擇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員，也可以集聚我們自己的產(chǎn)業(yè)、上下游供應(yīng)商，有投資需求的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，圍繞光明食品集團(tuán)的資源，探索合作可能風(fēng)口上的行業(yè)，迎合消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)升級趨勢。
搭建一個(gè)多方受益的沃土平臺。2017年，我們新組建了產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究部，并與商業(yè)管理部和華都公司形成了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，為了高效推進(jìn)各個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的發(fā)展，還成立了各類工作小組。各個(gè)項(xiàng)目在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了不少問題，如：對專業(yè)資源配置還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；產(chǎn)業(yè)方面的自主研發(fā)力度還不夠；對于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目缺乏一套完整的投入產(chǎn)出評估體系；項(xiàng)目后期的經(jīng)營管理也是未來面臨的一個(gè)大問題等。
怎么來解決這些問題？在探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的這一年多時(shí)間里，我們一直在思考、尋找解決方案。現(xiàn)在有一個(gè)初步想法，我們暫且把這個(gè)想法稱作“沃土計(jì)劃”。如果說大光明提出的沃土計(jì)劃是為了打造農(nóng)業(yè)“一產(chǎn)”沃土，那么我們的沃土計(jì)劃則是在聚焦食品產(chǎn)業(yè)鏈大條件下，對集團(tuán)“一產(chǎn)沃土”的有效補(bǔ)充，幫助集團(tuán)完成食品全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。并且，我們以全新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體，以長效人才機(jī)制為依托，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，凝聚產(chǎn)業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)以標(biāo)桿驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資源聚集的資源整合平臺，成為光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的沃土。
我們設(shè)想，分三步來推行這個(gè)沃土計(jì)劃：
1、在平臺建設(shè)初期，完成內(nèi)部架構(gòu)搭建，整合現(xiàn)有資源，展開專題課題研究，聚焦食品產(chǎn)業(yè)鏈，確定光明地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，篩選出核心合作對象，完成相關(guān)合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
2、在平臺建設(shè)中期，強(qiáng)化項(xiàng)目層面的模式研究和具體產(chǎn)業(yè)策劃及運(yùn)營，輸出研究成果，形成自身業(yè)務(wù)體系；擴(kuò)大聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍，完成聯(lián)盟公建項(xiàng)目規(guī)劃及研究成果。
3、在平臺建設(shè)后期，現(xiàn)有標(biāo)桿項(xiàng)目基本完成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃運(yùn)營模式基本成型，對外輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運(yùn)作模式，以標(biāo)桿項(xiàng)目幫助企業(yè)獲得更多項(xiàng)目與資源，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐步完善整合光明地產(chǎn)自身產(chǎn)業(yè)平臺，擴(kuò)大規(guī)模。