為全面貫徹落實集團提出的“全員大討論、大反思”活動的工作要求，按照聯(lián)合黨委相關(guān)工作部署，海豐社區(qū)海豐辦事處“五步走”，深入推進對標大討論活動。

 

　　高起點，尋標定標。海豐辦事處先后多次組織召開“對標先進、共謀發(fā)展”大討論動員會、討論會等，要求全體干部職工從精神狀態(tài)、理想信念、隊伍建設(shè)、服務(wù)提升、規(guī)范管理等方面深刻剖析，查找不足，把大討論活動作為完善管理、提升服務(wù)的有力抓手。按照先進性、可比性、針對性、實效性的原則，以全面提升社區(qū)管理規(guī)范化和提升社區(qū)服務(wù)標準化為目標，辦事處確定崇明新海鎮(zhèn)和半島溫泉酒店作為對標對象。 

 

　　走出去，精準對標。為進一步實現(xiàn)精準對標，全方位的了解對標單位的服務(wù)、管理實際情況，海豐辦事處先后組織相關(guān)條線負責(zé)人分別參觀學(xué)習(xí)了半島溫泉酒店以及崇明區(qū)新海鎮(zhèn)。對標半島溫泉酒店，在規(guī)范服務(wù)禮儀、規(guī)范會務(wù)準備方面有了更詳盡的了解。對標新海鎮(zhèn)，通過參觀事務(wù)受理中心、文化活動中心、網(wǎng)格化管理中心等條線，在服務(wù)理念、管理辦法上受益匪淺。走出去，實現(xiàn)了零距離溝通，精準化對標。

 

　　細研討，科學(xué)立標。辦事處各部門通過學(xué)習(xí)標桿單位好的管理辦法、工作亮點和突出成績，進一步明確了努力方向。均結(jié)合各自工作實際進行深入討論,同時采取“自查、他查、互查”相結(jié)合的方式，進行全面細致地研究分析,從根本上找原因、做比較,制定對標計劃、明確具體對標措施、落實責(zé)任到人，讓對標工作有標可學(xué)、有章可循。

 

　　抓落實，確保達標。海豐辦事處制定了達標趕超具體工作方案、進度推進表，落實分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，落實責(zé)任到人。各部門將對照達標趕超推進表的要求，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向抓好落實。同時，辦事處將對標大討論活動納入年度工作目標和考核內(nèi)容，采取每月一安排、每季一匯報、半年一檢查、年終全面考核的方式進行督導(dǎo)，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某晒?。

 

　　促發(fā)展，提升創(chuàng)標。各部門在深入學(xué)習(xí)借鑒標桿單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將充分發(fā)揮自身已有優(yōu)勢，在“夯實基礎(chǔ)”、“常做常新”、“做精做優(yōu)”上下功夫，打造自己的亮點和特色，梳理自己的“精品”和“品牌”，用實際行動提升社區(qū)管理規(guī)范化和提升社區(qū)服務(wù)標準化，努力成為別人學(xué)習(xí)的標桿。

 

　　精準對標、查找差距、創(chuàng)新實干，海豐辦事處將以此次大討論、大反思活動為契機，發(fā)動全體干部職工一起統(tǒng)一思想、擼起袖子加油干，推動社區(qū)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺階，為殷實農(nóng)場幸福社區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻?。ㄗ髡撸和蹙辍【庉嫞合蜿枺?/div>