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上海農(nóng)場海豐社區(qū)管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn) 筑牢服務(wù)根基促發(fā)展


上海農(nóng)場海豐社區(qū)管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

筑牢服務(wù)根基促發(fā)展

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  改革是發(fā)展的動力,創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉。上海農(nóng)場海豐社區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán) “產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增” 行動計劃,落實 “經(jīng)費三年平衡、服務(wù)質(zhì)量不降” 要求,以體制改革為抓手,通過系列舉措提升管理效能,目前改革穩(wěn)步推進(jìn),成效初顯。

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謀定后動 ?頂層設(shè)計繪就改革藍(lán)圖

  夯實基礎(chǔ),凝聚改革合力。圍繞農(nóng)場公司“三找”專項行動工作要求,結(jié)合社區(qū)實際,擬定改革方案、公開競聘辦法等文件,圍繞“合理確定組織架構(gòu)、合理編制設(shè)置、合理選聘適崗人才”的工作目標(biāo),為改革筑牢“路線圖”。

  職能下沉,促進(jìn)資源配置“精準(zhǔn)化”。將三個辦事處黨組織下沉至居民區(qū),建立上農(nóng)、海豐、川東3個居民區(qū)黨支部,強(qiáng)化區(qū)域黨建與基層治理的深度融合,讓黨組織力量扎根群眾、服務(wù)群眾,實現(xiàn)資源向基層傾斜、服務(wù)向一線延伸。

  職能整合,實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“扁平化”。通過整合總部職能部室,取消辦事處管理層級等,徹底打破原有的層級束縛,避免職能交叉,縮短管理鏈條,讓機(jī)構(gòu)設(shè)置更符合“精簡、高效、務(wù)實”的原則。

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統(tǒng)一思想 ?多方聯(lián)動凝聚改革共識

  廣泛聽取意見。公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,通過個別訪談、召開職工代表大會等形式,廣泛聽取職工代表的意見和建議。針對改革方案中的組織架構(gòu)調(diào)整、編制設(shè)置等關(guān)鍵內(nèi)容,逐一梳理收集到的反饋意見和建議,對合理可行的予以采納,進(jìn)一步完善改革方案,確保方案更加貼合實際、順應(yīng)民意。

  全面發(fā)動動員。召開改革動員大會,向全體員工詳細(xì)解讀集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃和“經(jīng)費三年平衡、服務(wù)質(zhì)量不降”要求,闡明社區(qū)管理體制改革的背景、目標(biāo)、任務(wù)和重要意義。

  強(qiáng)化思想引導(dǎo)。針對部分員工在公司改革過程中可能出現(xiàn)的對崗位調(diào)整、薪資待遇、發(fā)展前景等方面的疑慮和擔(dān)憂,公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展一對一的思想疏導(dǎo)工作,結(jié)合公司改革后的崗位設(shè)置和發(fā)展機(jī)遇,為員工分析個人職業(yè)發(fā)展路徑,消除員工的思想顧慮,增強(qiáng)員工對公司改革的信心和認(rèn)同感。

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陽光賽馬 ?公平競爭彰顯改革決心

  搭建公平競爭平臺。制定詳細(xì)的競聘實施方案,明確競聘范圍、條件、流程及評分標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)場評分小組由改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及從公司職工代表及黨風(fēng)廉政監(jiān)督員中隨機(jī)抽取人員組成,同時邀請農(nóng)場公司相關(guān)部門代表作為外部評委參與評分。評審小組兼顧業(yè)務(wù)能力與群眾口碑,全力推動 “能者上” 的機(jī)制落地生根,讓真正有能力的人得到施展才華的機(jī)會,在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

  監(jiān)督全過程透明公開。自公開報名、資格審查至現(xiàn)場競聘以及考察公示等,農(nóng)場紀(jì)委均全程參與監(jiān)督工作,確保競聘全過程的透明度和公正性。

  選拔適崗骨干人才。通過“公開報名、擇優(yōu)篩選、競聘比拼”的“賽馬”模式,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在競聘過程中,不僅注重考察競聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和管理能力,還鼓勵競聘人員充分闡述對未來工作的思路和設(shè)想,廣泛吸納有價值的工作建議,為社區(qū)發(fā)展注入新的活力。目前已完成兩批次管理崗位的公開競聘,第三批競聘的報名、資格審查、現(xiàn)場競聘工作已順利結(jié)束,后續(xù)將推進(jìn)三級副職及二級辦事員崗位的競聘,真正把“想干事、能干事、干成事”的人選到合適崗位上。

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  改革在路上,服務(wù)無止境。海豐社區(qū)將以此次改革為契機(jī),持續(xù)優(yōu)化管理模式、提升服務(wù)質(zhì)量,為實現(xiàn)“經(jīng)費平衡、服務(wù)不降”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力,讓社區(qū)服務(wù)更有溫度、讓社區(qū)治理更有效能!