以嚴實作風筑牢糧食安全根基
農(nóng)發(fā)集團瀛豐五斗推動深入貫徹
中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實
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聞令而動，以令為行。自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，光明農(nóng)發(fā)集團瀛豐五斗黨支部在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，立足國有糧食企業(yè)“產(chǎn)購儲加銷”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營實際，以“作風建設(shè)護航糧食安全”為主線，覆蓋全體黨員、年輕干部及關(guān)鍵崗位，通過系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)、問題查擺與整改實踐，推動中央八項規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行。
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強化組織建設(shè)?高站位統(tǒng)籌“一盤棋”部署
黨支部將學(xué)習(xí)教育作為錘煉黨性、淬煉作風的政治任務(wù)，構(gòu)建“頂層設(shè)計-層級聯(lián)動-責任壓實”工作體系：
精密謀劃：成立以黨支部書記為組長的專項工作組，及時組織動員，制定實施方案、工作安排表，明確“理論學(xué)習(xí)、警示教育、整改落實”三階段任務(wù)，細化時間表與路線圖，將全體黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央部署和集團要求上來。
四級聯(lián)動機制：建立“支委牽頭、綜合辦落實、黨員全員參與、骨干協(xié)同”責任鏈，圍繞中央八項規(guī)定及其實施細則、相關(guān)警示案例等內(nèi)容，組織召開支委會專題學(xué)習(xí)6次、黨員大會集中學(xué)習(xí)2次、主題黨日活動深化學(xué)習(xí)6次，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無死角。
資源統(tǒng)籌：為全體黨員發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》等“案頭書”，整合集團線上學(xué)習(xí)平臺與線下紅色資源，形成“集中+分散”“理論+實踐”雙軌模式。
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深化理論學(xué)習(xí)?多層次筑牢思想根基
瀛豐五斗黨支部堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，堅持“學(xué)”字為先，構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)+深學(xué)+踐學(xué)+研學(xué)”四維教育體系。
領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)：支委會帶頭研學(xué)中央八項規(guī)定精神核心要義、隱形變異“四風”問題清單及糧食領(lǐng)域典型案例，以“頭雁效應(yīng)”帶動全員。
全體黨員深學(xué)：通過主題黨日、專題黨課等形式，組織集中全體黨員開展“作風護航糧安”大討論，推動理論武裝入腦入心。通過原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實增強貫徹落實的思想自覺和行動自覺。
一線融合踐學(xué)：黨支部立足糧食倉儲、加工業(yè)務(wù)場景，結(jié)合“三夏”農(nóng)忙等重點工作，將作風建設(shè)要求融入技術(shù)創(chuàng)新、成本管控實踐，現(xiàn)場查擺作風問題推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為降本增互動交流研學(xué)：圍繞“如何防范糧食輪換中的廉潔風險”等議題，開展學(xué)習(xí)討論。同時充分利用“學(xué)習(xí)強國”、中國共產(chǎn)黨網(wǎng)、光明食品集團黨員線上培訓(xùn)等學(xué)習(xí)平臺進行開拓學(xué)習(xí)。
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嚴抓警示教育?全方位敲響廉潔警鐘
案例明紀：組織觀看《深挖靠企吃企的國企“蛀蟲”》等警示教育片4場，通報中央和上海市下發(fā)的違反八項規(guī)定典型案例，用“身邊事”警醒“身邊人”， 以案為鑒筑牢“三防線”，爭做警示教育的“明白人”。
紅色淬煉：組織全體黨員、發(fā)展對象赴浦東歷史博物館、浦東紅色泥城主題館開展“清風之旅”，通過重溫入黨誓詞、過“政治生日”，強化初心使命。
風險防控：聚焦糧食收購、倉儲管理等廉潔高風險領(lǐng)域，開展崗位風險自查，簽訂廉潔承諾書，擰緊思想“總開關(guān)”。
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精準查擺問題?刀刃向內(nèi)深挖病灶
班子帶頭查：對標“兩個問題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞預(yù)算管理、檢查效能等經(jīng)營痛點，從思想作風、制度執(zhí)行、成本控制等維度系統(tǒng)排查，精準識別“預(yù)算精細度不足、檢查質(zhì)量待提升”2個代表性問題。
全員對照查：黨員緊扣思想、作風、紀律等六個方面，通過談心談話、調(diào)研座談查擺攻堅銳氣不足等個性問題，提出整改期限和具體措施。
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推動成果轉(zhuǎn)化?強作風賦能主責主業(yè)
融入降本增效：針對預(yù)算管理問題，財務(wù)部牽頭建立“銷量-收益-成本”倒逼模型，硬性壓縮非生產(chǎn)性支出，2025年預(yù)算精細度同比大幅提升。
融入基層減負：整合檢查項目，制定清單式計劃表，砍減相似檢查，進一步提高檢查質(zhì)量和效率。
融入攻堅行動：為全體黨員發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》等“案頭書”，整合集團線上學(xué)習(xí)平臺與線下紅色資源，形成“集中+分散”“理論+實踐”雙軌模式。
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健全長效機制?常態(tài)化鞏固教育成效
瀛豐五斗堅持將學(xué)習(xí)教育中形成的好經(jīng)驗好做法及時總結(jié)固化，把作風建設(shè)學(xué)習(xí)納入“三會一課”長期議題，把作風建設(shè)要求嵌入糧食倉儲管理全過程，通過在政府儲備糧輪換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置廉潔監(jiān)督崗，定期開展作風建設(shè)“回頭看”，根據(jù)實際修訂企業(yè)規(guī)章制度，通過降本增效勞動競賽，動員全體職工開展“節(jié)約一粒糧、一度電”行動等工作，構(gòu)建“制度+文化”雙保障，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果。
瀛豐五斗黨支部以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，將持續(xù)鞏固“學(xué)查改”成果，推動作風建設(shè)與“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃同頻共振，以“務(wù)實擔當、創(chuàng)新進取”的硬作風，為光明農(nóng)發(fā)集團打造“上海農(nóng)業(yè)航母”貢獻五斗力量！