糧儲滬豐公司順利推進(jìn)首次淺圓倉出倉作業(yè)
探索智慧儲糧現(xiàn)代化路徑
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2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升，主業(yè)利潤倍增”行動計劃的關(guān)鍵之年。作為上海域外最大的儲備糧企業(yè)，滬豐公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述，以 “為國守糧” 的政治擔(dān)當(dāng)，順利推進(jìn)首次淺圓倉出倉作業(yè)。此次淺圓倉出倉作業(yè)是糧儲公司系統(tǒng)內(nèi)的先行先試，其運(yùn)作經(jīng)驗、數(shù)據(jù)積累對綠色儲糧技術(shù)的提升、糧食保管質(zhì)量的優(yōu)化、未來糧庫建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃具有重要意義。
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高度重視 ?凝心聚力“保落實”
淺圓倉以其單倉容量大、占地面積小、機(jī)械化程度高、作業(yè)效率高等技術(shù)優(yōu)勢，成為當(dāng)下新倉建設(shè)的主流倉型。目前，滬豐公司是糧儲公司唯一在用淺圓倉的單位，經(jīng)過兩年壓倉工作，現(xiàn)已進(jìn)入糧食出倉階段。然而，本次出倉任務(wù)也是滬豐公司淺圓倉啟用以來展開的首次淺圓倉出倉任務(wù)，對于缺乏相應(yīng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的滬豐公司來說，這不僅是一次對智慧糧庫性能的全面檢驗，更是對公司組織能力、團(tuán)隊協(xié)作、員工技能、應(yīng)急處置能力等的綜合考驗。
接到糧儲公司下達(dá)的出倉任務(wù)后，滬豐公司制定作業(yè)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，構(gòu)建 “組織保障+操作規(guī)范+資源配置+安全管理+應(yīng)急響應(yīng)+維保備倉+數(shù)據(jù)歸檔” 全鏈條工作體系，確保方案全面細(xì)致，具備操作性。并召開專題會議，詳細(xì)分析作業(yè)過程中的各項要求，“拆解”可能存在的難點，明確各部門職責(zé)并責(zé)任到人，充分展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)和高效的執(zhí)行能力，為后續(xù)管理與決策提供了強(qiáng)有力的支持 。
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合力攻堅 ?精準(zhǔn)施策“解難題”
隨著中控室鼠標(biāo)的點擊，淺圓倉設(shè)備從碼頭終端到出料口始端逐臺啟動，淺圓倉出倉工作正式拉開序幕。
在作業(yè)推進(jìn)中，滬豐公司形成 “黨員帶職工、骨干帶新手” 的協(xié)同攻堅格局，靶向攻克一道道難關(guān)。“破堵料之困”：面對出料口堵塞問題，立即在出料口的糧管道上增加排堵孔人工排堵，確保糧食能夠順暢流出，后期糧食出盡后擬增大格柵間距，避免堵料現(xiàn)象的發(fā)生?！爸螕P(yáng)塵之?dāng)_”：針對碼頭存糧箱揚(yáng)塵大問題，經(jīng)研究討論后，立即延長出料口管道長度，實時調(diào)整出料口尺寸，減小糧食落差。后期擬對卸料口封閉處理，接入除塵系統(tǒng)，降低粉塵外溢。“解清倉之難”：通過叉吊等措施，把清倉設(shè)備送入倉內(nèi)，大大提高了清倉效率和安全性......通過這些舉措的實施，真正體現(xiàn)出 “解決一個問題、形成一套標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)一支隊伍” 的作風(fēng)建設(shè)成效，并為后續(xù)的淺圓倉出倉作業(yè)、后期的淺圓倉建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。
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截至目前，滬豐公司已完成淺圓倉出倉2.9萬噸，為增強(qiáng)淺圓倉在糧食儲備體系中的整體運(yùn)營能力，守好光明糧倉，踐行糧安責(zé)任，著力打造蘇北區(qū)域糧食倉儲領(lǐng)域標(biāo)桿，積極筑牢上海城市保供底板奠定了堅實基礎(chǔ)。
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