開年即沖刺? 謀定新局? 搶占先機(jī)

農(nóng)發(fā)集團(tuán)海豐米業(yè)劍指首季 “開門紅”

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　　新春伊始，萬象更新。海豐米業(yè)廣大干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的果敢之姿，全身心投入工作。緊緊圍繞既定目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化到崗、責(zé)任落實(shí)到人，從優(yōu)化生產(chǎn)流程到提升產(chǎn)品品質(zhì)，從拓展市場渠道到強(qiáng)化品牌建設(shè)，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了科學(xué)謀劃與精心布局，牢牢把握工作的主動性，奮力實(shí)現(xiàn)首季 “開門紅”。

　　筑牢安全根基，嚴(yán)守發(fā)展底線。安全是光明最好的管理，是首要任務(wù)。糧食安全關(guān)乎國家戰(zhàn)略，海豐米業(yè)始終將安全放在首位，落實(shí)安全舉措，堅(jiān)守安全底線。

　　緊抓質(zhì)量管控，守護(hù)企業(yè)命脈。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，海豐米業(yè)將全方位把控糧食加工、保管、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

　　推動科技改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持科技與改革雙輪驅(qū)動，在科技創(chuàng)新方面加大資金投入和支持力度；在改革層面，革新考核、績效與管理制度。雙管齊下，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行效能。通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓考勤，提升人效，建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，提高全體員工的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作高效開展。

　　聚焦品牌建設(shè)，拓展傳播渠道。重視商標(biāo)與品牌的維護(hù)和建設(shè)，借助視頻號、抖音號等平臺，加大品牌宣傳推廣力度，提升品牌知名度與影響力。

　　加強(qiáng)人才培育，厚植文化底蘊(yùn)。積極推進(jìn)人才隊(duì)伍與能力建設(shè)，采取“引進(jìn)來”和“走出去”的人才策略，同時(shí)大力弘揚(yáng)“家”文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　把“職工群眾想要的”變?yōu)椤包h政班子要干的”，始終堅(jiān)持“想職工之所想，急職工之所急，辦職工之所盼”的工作思路，聚焦職工的合理需求，讓職工充分享受企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的紅利 。

　　海豐米業(yè)全體員工迅速從“節(jié)日狀態(tài)”切換至“工作狀態(tài)”，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志全身心投入工作。各部門明確工作目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)，高度重視安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)車間內(nèi)，一派熱火朝天的繁忙景象。員工們鼓足干勁，全力投入生產(chǎn)，爭分奪秒趕訂單、保供應(yīng)，齊心協(xié)力向著首季“開門紅”的目標(biāo)大步邁進(jìn)，以十足的沖勁與決心，為海豐米業(yè)在新一年的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉亞楠）

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