上海農(nóng)場沿海水利黨支部扎實抓好基層黨建工作
促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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2024年是全面深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵之年，是全面推進集團五年攀升行動計劃的開局之年，一年來，沿海水利黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實集團“強信心、穩(wěn)增長、降成本、勵創(chuàng)新、聚人才”總體要求，緊扣農(nóng)場黨委各項工作部署，抓實基層黨建工作，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。
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以“主題黨日活動”為主要載體，貫徹黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育主旨要義，強化思想引領(lǐng)。主題黨日活動是黨員深化學(xué)習(xí)、增強黨性修養(yǎng)的重要途徑。為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，貫徹落實二十屆三中全會精神，黨支部不斷創(chuàng)新主題黨日活動的形式，重點凸顯“黨味”，確?；顒觾?nèi)容具有深刻的教育意義和持久的影響力，讓主題黨日活動成為黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的主陣地，值得黨員深思和“回味”。黨支部不斷深耕“聯(lián)”的工作形式，主動與蘇北農(nóng)場辦事處、光明漁業(yè)、農(nóng)場總部等黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合新路徑，不斷提升基層黨組織的凝聚力和協(xié)同發(fā)展空間；以開展主題黨日活動、專題黨課、黨員線上集中輪訓(xùn)契機，黨支部分學(xué)習(xí)時間段和學(xué)習(xí)對象研究制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育計劃，創(chuàng)新開設(shè)“黨員自習(xí)室”“三個課堂”學(xué)習(xí)載體，引領(lǐng)黨員干部原原本本學(xué)習(xí)《條例》，剖析違規(guī)違紀(jì)真實案例，用身邊事警示教育身邊人，進一步提升自身免疫力，并對關(guān)鍵崗位黨員進行廉潔授牌，開展關(guān)鍵崗位責(zé)任清單“回頭看”，強化關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)和責(zé)任意識，切實筑牢拒腐防變思想堤壩，全面推動公司本部和異地工作黨員黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走細；持續(xù)創(chuàng)新“黨建+”工作機制，傾力打造黨建“帶”工程，以“帶”入黨積極分子思想建設(shè)同步推進學(xué)習(xí)教育18次，以“帶”群團組織建設(shè)同步推進團青、班組隊伍管理，以“1+2”黨群結(jié)對“帶”一線職工崗位建功同步推進項目建設(shè)品質(zhì)服務(wù)。
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以打造“紅色項目部”為重要契機，筑牢組織建設(shè)根基，激發(fā)黨員干事激情。面對項目建設(shè)陣地轉(zhuǎn)移，黨支部積極探索黨建引領(lǐng)異地項目治理新路徑，通過創(chuàng)建“紅色項目部”，創(chuàng)新延伸“黨建+”工作機制，貫徹落實集團“奮進攀升新征程 展現(xiàn)倍增新作為”黨建主題實踐活動精神。黨支部圍繞“紅色項目部”，全力打造“6個1”工程，即在異地項目建設(shè)中，配備1個黨建指導(dǎo)員、1支紅色服務(wù)隊、1個紅色根據(jù)地、1批黨員先鋒崗，切實建好1個紅色精品工程、講好1個紅色故事，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，努力將黨建工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)注入強勁紅色力量；在推進“奮進攀升新征程 展現(xiàn)倍增新作為”黨建主題實踐活動過程中，黨支部以“一支部一清單”“一班子一課題”“一黨員一實事”“一團員一倡議”的“四個一”行動計劃，精準(zhǔn)扛實中心工作責(zé)任，做到重點任務(wù)目標(biāo)落實落細，確保了管理年清單全年不減速、不偏航；圍繞現(xiàn)代化治理“一張圖”22條清單內(nèi)容，并對照清單成果成效預(yù)測，通過召開“雙月會”進行階段性成果數(shù)據(jù)分析、量化指標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任人行動落實，確保深管理出效益；依托“職工小課堂”載體，以市場營銷、工程項目管理、具有代表性項目現(xiàn)場施工三個方面為主要方向，組織黨員代表分享他們在營銷過程中的思考、軌道式項目管理流程、散裝平房倉施工經(jīng)驗，充分調(diào)動黨員干事的積極性和創(chuàng)造力，激勵黨員在實際工作中作出更大貢獻。
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以“黨建品牌煥新”為有力抓手，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，做實“4ZHI文章”。黨建引領(lǐng)，品牌賦能。今年，黨支部聚焦“智、質(zhì)、制、治”四個維度，進一步深化“黨建+”工作法，通過創(chuàng)品牌、夯基礎(chǔ)、抓作風(fēng)、提創(chuàng)新，不斷推動黨建工作和企業(yè)經(jīng)營的深度融合。黨支部在原有黨建品牌基礎(chǔ)上進行了全面煥新升級，將“四ZHI堡壘”作為黨支部新的品牌，并確定了新品牌LOGO設(shè)計和詮釋，力爭通過“四ZHI堡壘”黨建品牌創(chuàng)建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；圍繞“黨建+工程管理”，黨支部通過對大宗物資供應(yīng)商過磅點監(jiān)督、商砼車實行“一車兩碼”（磅碼單和封條碼）、開展黨員身邊無事故專項活動等多種方式，重點從物料源頭鎖定項目建設(shè)質(zhì)量以及項目建設(shè)過程規(guī)范把控，確保項目建設(shè)以“質(zhì)”攀升；持續(xù)推進“黨建+內(nèi)控管理”建設(shè)，今年梳理修訂4項、新制訂3項制度，通過加強風(fēng)險預(yù)警機制和流程優(yōu)化工作，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以流程指導(dǎo)工作的管理格局，持續(xù)推動完善企業(yè)內(nèi)控機制，力爭做到以“制”攀升；以“凈水養(yǎng)廉，匠心沿?！绷疂嵦厣放平ㄔO(shè)為重要契機，開展“項目開工廉潔第一課”“黨員廉潔示范崗”“一項目一談話”“公開廉潔承諾踐諾”等廉潔活動，進一步推動“一崗雙責(zé)”深入細致落實，不斷擰緊“廉潔閥”，護航項目建設(shè)全過程，努力實現(xiàn)以“治”攀升；針對水稻大田灌溉的急難愁盼，黨支部將水稻大田智能化運維作為今年智能化灌溉業(yè)務(wù)主要的攻關(guān)課題，依托創(chuàng)新工作室載體，引領(lǐng)職工積極主動研發(fā)“破題”，截至目前已完成智能運維系統(tǒng)開發(fā)的40%，不久將實現(xiàn)智能化灌溉設(shè)備一鍵式自檢自評估、遠程自動化“把脈”等，逐步達到以“智”攀升。
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以提升“職工生活品質(zhì)”為目標(biāo)，推進“家文化”建設(shè)，打造職工幸?？臻g。為貫徹落實黨的二十大精神和中國工會十八大精神，進一步提升職工生活品質(zhì)，黨支部不斷為生產(chǎn)建設(shè)一線職工提供精準(zhǔn)、貼心的服務(wù)，努力把關(guān)心和關(guān)愛送到職工心坎上，切實讓廣大職工以飽滿的精神狀態(tài)投入產(chǎn)業(yè)攀升建設(shè)中。今年，開設(shè)“職工小課堂”平臺，在高效辦公、工程管理、安全生產(chǎn)、生活品質(zhì)提升等多個熱門模塊，通過職工干貨分享、實操演練等互學(xué)互長形式，教育引導(dǎo)職工在工作和生活上“充電賦能”，截至目前已順利舉辦四期，同時，“職工小課堂”成功被上海農(nóng)場作為提升農(nóng)場職工生活品質(zhì)的“明星”項目之一；根據(jù)異地工程項目建設(shè)人員生活需求，為崇明地區(qū)建設(shè)一線人員添置電炒鍋、微波爐、小冰箱等小家電，讓職工在生活點滴小事上深感組織的關(guān)懷；持續(xù)推進“家文化”建設(shè)，打造移動式“能量加油站”，將公司本部開設(shè)的零食分享區(qū)延伸開設(shè)到崇明項目部，定期定量為其補充分享泡面、小面包、餅干等食品，讓分散在崇明地區(qū)各項目建設(shè)一線的職工在加班加點后主動回歸項目部鼓勁“加油”，使長期在外開展建設(shè)工作的職工也能體會到“回家”的溫馨；面對崇明地區(qū)早晚溫差大的情況，黨支部立即為崇明項目建設(shè)人員配備了防寒“作戰(zhàn)服”，在高溫時段，及時開展高溫慰問送清涼活動，并嚴格實施“做兩頭、歇中間”的項目建設(shè)“涼”策。
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以“引、育、用”三字訣，在“鏈”上激活人才第一引擎，助力產(chǎn)業(yè)攀升。創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵。黨支部緊扣“產(chǎn)業(yè)地圖”，引進急需緊缺人才，以師帶徒、聯(lián)合培養(yǎng)、壓擔(dān)子等方式，引導(dǎo)人才在產(chǎn)業(yè)“鏈”上大顯身手，在實踐中練就過硬本領(lǐng)，推進人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。在產(chǎn)業(yè)鏈上精準(zhǔn)繪制“人才地圖”，通過校園招聘引進研究生和管培生各1名，分別充實到工程管理和智能化灌溉業(yè)務(wù)板塊重要崗位中，做到人崗匹配，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入智力源泉，實現(xiàn)雙向奔赴；黨支部制定《沿海水利管理崗位、關(guān)鍵崗位公開競聘實施方案》，把公司管理崗位和關(guān)鍵崗位騰出來，通過競聘演講、現(xiàn)場提問答辯、民主測評等方式開展競聘上崗，讓職工“動”起來，崗位“活”起來，逐步推動由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，從而打破職級壁壘，激發(fā)廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)熱情和崗位建功激情；通過勞動競賽、技能比武等系列崗位競賽，讓職工在項目建設(shè)精細化管理、大宗物資采購二次議價、內(nèi)控優(yōu)化管理等相互比拼中“競”顯身手，不斷提升崗位技能；依托創(chuàng)新工作室平臺，開展智能化灌溉小改小革、合理化建議等活動，實現(xiàn)了智能灌溉設(shè)備快速初檢裝置等9項小改小革落地推廣應(yīng)用。
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接下來，沿海水利黨支部將嚴格遵循黨的二十屆三中全會精神，緊密圍繞“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”的五年行動計劃以及推動殷實農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，進一步深化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作方式方法，在推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)智化服務(wù)的過程中，提供堅實可靠的黨建保障，確保各項工作的順利開展。（朱聰聰）