光明國際三添公司黨建護(hù)航，增效致遠(yuǎn)
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2024年，三添公司黨支部圍繞“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”目標(biāo)，持續(xù)做精做好芝麻油主業(yè)。以“黨建護(hù)航，增效致遠(yuǎn)”，發(fā)揮三添艱苦奮斗企業(yè)文化，聚力黨員干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”，以只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)激情，厚植“三添之味”黨建品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鉚足干勁。
發(fā)揮政治引領(lǐng)優(yōu)勢 ??重構(gòu)軟實力
黨支部突出政治引領(lǐng)，深化“四強(qiáng)五優(yōu)”黨建主題活動。設(shè)立“黨員示范崗”，黨員干部主動沖鋒在前，帶頭壓實擔(dān)子，班子下沉到一線，走進(jìn)車間，走進(jìn)倉庫，走近職工，了解情況，破題解難。黨支部全力以赴服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和大局，組織帶領(lǐng)員工持續(xù)開展降本增效活動，凸顯“三個聚焦”，聚焦降本增效、綠色安全、人才賦能，持續(xù)做好大討論中“金點子”的落地。
黨支部積極營造“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”企業(yè)氛圍，樹立并鞏固“節(jié)支就是效益”的意識。強(qiáng)化SAP業(yè)財一體化管理，實施線上和線下審批結(jié)合，抓剛性、細(xì)節(jié)、過程管理，不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行率和管理效能的提高。以員工自身發(fā)展、職業(yè)需求為關(guān)注點，推動思政教育，豐富精神文化陣地，強(qiáng)化職教育培訓(xùn)，深化“員工素質(zhì)工程”，實施‘添輝’‘添味’‘添色’人才培養(yǎng)計劃。
???發(fā)揮發(fā)“三添之味”沉浸式黨建品牌 ?重構(gòu)核心業(yè)務(wù)
圍繞一體化運營要求，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展定位。以“紅色盾牌”大安全黨建母品牌為依托，深化“三添之味”沉浸式黨建品牌再提升。通過亮身份，形成黨員、入黨積極分子紅色先鋒安全員隊伍，發(fā)揮每位黨員、入黨積極分子在安全生產(chǎn)工作中的示范引領(lǐng)作用。充分利用主題黨日活動、重溫安全文化目標(biāo)、黨員監(jiān)督日常管理，查身邊隱患，讓黨員帶頭履行安全管理職責(zé)。
??深化“三添之味”的“老娘舅”工作法，挖掘?qū)θ碇艺\度較高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)精神的志愿者隊伍5人，聘任外聘律師為“老娘舅工作室”名譽顧問。挖掘新時代“楓橋經(jīng)驗”特點，把黨的基層組織作為創(chuàng)新企業(yè)穩(wěn)定治理的主心骨，深化網(wǎng)格化管理，提高干部和骨干解決問題的能力。 ?????
??發(fā)揮一體化運行“野戰(zhàn)軍三能精神”， 重構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)
黨支部發(fā)揮一體化運營“野戰(zhàn)軍三能精神”，發(fā)揮黨員帶頭作用，聚焦品牌煥新，開展品牌推廣志愿服務(wù)。聚焦企業(yè)痛點難點，進(jìn)一步向產(chǎn)品要效益，向市場要效益，持續(xù)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，樹立安全底線意識和紅線思維，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
三添公司黨支部努力激活組織“神經(jīng)末梢，聚焦“小而美”發(fā)展戰(zhàn)略，以堅實的“紅色引擎”，扎實推進(jìn)“三添之味”黨建品牌再提升，以黨建護(hù)航，以協(xié)力增效，在不斷提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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（光明國際 吳寧玲）