上海農(nóng)場以現(xiàn)代化管理思維促產(chǎn)業(yè)攀升
?
自集團啟動“奮進攀升新征程 展現(xiàn)倍增新作為”黨建主題實踐活動啟動以來，上海農(nóng)場黨委積極將“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”與管理年現(xiàn)代治理工作相結合，以管理年工作清單為牽引，推動產(chǎn)業(yè)攀升各項重點舉措成型落地；與發(fā)展新質生產(chǎn)力相貫通，通過對全流程的診斷與優(yōu)化，提高攀升“新質”戰(zhàn)斗力。
黨委調研 謀定快動。上海農(nóng)場黨委始終將調查研究作為推動企業(yè)向“質”攀升、破解發(fā)展難題的重要抓手。3月份，農(nóng)場黨委深入基層調研聽取各單位“管理年現(xiàn)代化治理工作清單”，以問題為導向，以實際為導向，詳細掌握各產(chǎn)業(yè)具體詳實的產(chǎn)業(yè)攀升清單和實際存在的困難，進一步審核把關各單位重點工作和攻關項目，以上率下，抓好統(tǒng)籌謀劃，謀定而后動，助推各產(chǎn)業(yè)單位攀升工作提質增效。
流程診斷 提質增效。圍繞“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”各項工作目標，農(nóng)場黨委組建一支包含財務、人力資源、合規(guī)風控、信息化人員在內的流程診斷小組，刀刃向內，先后對各子公司開展內控流程診斷分析工作，從流程閉環(huán)管理、降低企業(yè)經(jīng)營風險方面提出問題共212條，并以問題為導向，提出流程優(yōu)化初步建議186條。流程診斷優(yōu)化工作正持續(xù)進行中，為產(chǎn)業(yè)攀升任務保駕護航。
正陽禽業(yè)革新養(yǎng)殖模式。為迎合市民對禽蛋產(chǎn)品日益增長的多元化需求，正陽禽業(yè)大膽創(chuàng)新，除養(yǎng)殖海蘭褐，還引入了“海蘭灰、海蘭白和京粉八號”這三種蛋雞種類，在飼養(yǎng)方法上注入革新理念。養(yǎng)殖團隊精心設計養(yǎng)殖方案，通過延長光照時間、增強光照亮度、細心調控室內溫度，確保雞群在最適宜的環(huán)境中成長，首批京粉八號蛋雞的生長均勻度穩(wěn)定在80%以上。海蘭灰和海蘭白兩種蛋雞也已順利完成轉群，產(chǎn)出的白殼和粉殼雞蛋將加入上海農(nóng)場的品牌禽蛋產(chǎn)品體系，為特色禽蛋市場開辟新的“競技場”。
正陽定食升級營銷策略。正陽定食在經(jīng)營策略上進行了全面的升級與深化，圍繞學生餐主業(yè)，通過優(yōu)化市場渠道，拓展重點項目，整合供應鏈等各項重點工作，縱深推進產(chǎn)業(yè)攀升各項舉措。探索上海學生餐一體化服務試點運營，形成具有定食特色的上海學生餐運營模式。積極拓展線上商城、校園超市、政企團購、地推等銷售渠道，通過線上線下有機結合，提高正陽定食影響力。今年，定食將通過發(fā)揮培訓中心效能，進一步提升員工的綜合素質和專業(yè)技能，為產(chǎn)業(yè)攀升強化人才儲備。
光明漁業(yè)開拓銷售渠道。光明漁業(yè)聚焦“深管理”和產(chǎn)業(yè)任務目標，著力固根基、挖潛能、補短板、練內功，制定11類25項產(chǎn)業(yè)攀升具體舉措。聯(lián)合叮咚買菜推出線上黑魚片專屬活動；與家樂酸湯料等多家調料品牌組合銷售，黑魚片銷量上漲90%；在上海撈鮮客商貿平臺上架鮮活甲魚新品；新增魚制品銷售渠道南京康潤，主銷巴沙魚片等，逐步擴寬光明漁業(yè)品牌知名度。漁業(yè)正依托于保障中心中轉倉、華東地區(qū)主要城市鮮活魚配送網(wǎng)絡體系的優(yōu)勢，整合資源做大做強光明漁業(yè)鮰魚的市場影響力。
光明林業(yè)突出管控并重。林業(yè)公司一直積極探索綠水青山轉化為金山銀山的新型路徑，充分整合林地資源，通過公開競價方式，實現(xiàn)土地收益最大化。積極探索經(jīng)濟果林等林下種植新模式，持續(xù)推動林下自主種植二麥、水稻，不斷拓展增收規(guī)模，擴大可種植面積，提高土地產(chǎn)出率，提升經(jīng)濟效益。截止目前，農(nóng)場已完成苗木栽植26.6萬株，力爭總體保有量達到80萬株，提升楊樹銀行“硬實力”，推動“產(chǎn)業(yè)攀升”。
生活服務統(tǒng)籌布局發(fā)力。生活服務根據(jù)“產(chǎn)業(yè)攀升 主業(yè)利潤倍增”行動計劃，積極配合農(nóng)場光伏項目布局，溝通協(xié)調電網(wǎng)接入工作，將光伏產(chǎn)業(yè)打造成攀升重點項目之一。電力板塊主動作為，推廣節(jié)能型設備使用，在全場分步安裝汽車充電樁；優(yōu)化加油站經(jīng)營模式，推進域內協(xié)同，力爭實現(xiàn)全年油品銷售5500噸。積極對接鹽城區(qū)域企事業(yè)單位，提升北上海度假村品牌知名度。生活服務將堅持創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展，從而推動公司在光伏、公益性公墓、療休養(yǎng)等新業(yè)態(tài)領域不斷取得突破性進展。
沿海水利開源節(jié)流創(chuàng)新。沿海水利持續(xù)在“開源節(jié)流創(chuàng)新”上做文章，重點圍繞管理年現(xiàn)代化治理清單“一張圖”，帶領職工實干“答題”，驅使攀升目標落地見效。加強工程現(xiàn)場精細管理，優(yōu)化物資采購機制，實現(xiàn)工程建設以“質”取勝；從農(nóng)田灌溉需求出發(fā)，不斷提升智能化灌溉產(chǎn)品“智力”，實現(xiàn)農(nóng)田灌溉以“智”取勝；以“微課堂”結合關鍵業(yè)務流程考核體系建立，提升管理能級以“治”取勝。今年，公司積極探索水環(huán)境生態(tài)治理新路徑，培育拓展生態(tài)治理新業(yè)務，推動水環(huán)境生態(tài)綜合治理業(yè)務取得新突破，為產(chǎn)業(yè)攀升積蓄綠色動能。
尚寶牧業(yè)提升管理效能。尚寶牧業(yè)按月復盤預算執(zhí)行率，推進“9項17條”管理年現(xiàn)代化治理清單，從飼料、動保、人工、水電等方面嚴抓成本管控，倒逼管理。在生產(chǎn)管理方面，實行閉群管理，降低生豬存欄密度，提高豬群健康度，抓好養(yǎng)殖過程管理；在銷售渠道方面，公司積極推進產(chǎn)銷對接，加強與大型屠宰企業(yè)直接合作，提升整體效益。試點安裝智能化監(jiān)控以及智能化淋浴，動態(tài)管控場內外安全，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效性、真實性與及時性，切實為生產(chǎn)調整與優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
海豐社管委優(yōu)化服務方式。海豐社管委圍繞著“十五分鐘便民服務圈”建設，從民政服務、物業(yè)服務、為老服務等內容入手細化服務內容、優(yōu)化服務方式，讓居民生活更便捷。完善幫困實施細則，加大公示力度，落實精準化幫扶工作；厘清優(yōu)撫對象，拓展幫困渠道，減少行政幫困費用; 梳理遠程辦、隨申辦服務清單，提高業(yè)務辦理的便捷性和時效性。用好社區(qū)活動場所，聚焦“微項目”建設，為“一老一小”提供精準服務，切實豐富社區(qū)老年、青少年的閑暇生活。（席璐璐）