五四所屬農(nóng)業(yè)園區(qū)固本謀遠(yuǎn)開(kāi)新篇?產(chǎn)業(yè)攀升強(qiáng)發(fā)展
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五四所屬農(nóng)業(yè)園區(qū)圍繞光明食品集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”五年行動(dòng)，立足實(shí)際，充分利用“兩港兩城”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以創(chuàng)新變革為動(dòng)力，破題攻堅(jiān)、固本謀遠(yuǎn)，聚焦“三水”產(chǎn)業(yè)、制度改革、品牌創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等重點(diǎn)工作，著力發(fā)展園區(qū)“小而精、優(yōu)而美”的特色精致農(nóng)業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)管理效能和盈利能力。
聚焦精致農(nóng)業(yè)，深耕主業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。錨定建設(shè)“精致農(nóng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)業(yè)園區(qū)圍繞“三水”產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新開(kāi)展工作，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。在葡萄生產(chǎn)上，持續(xù)在省力化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等方面深耕細(xì)作。通過(guò)品種創(chuàng)新、早熟技術(shù)、科學(xué)管理，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品品控分級(jí)，以提升整體經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)通過(guò)用工的精細(xì)化管理，在降本增效上求突破。在水產(chǎn)養(yǎng)殖上，持續(xù)提升養(yǎng)殖技術(shù)和防病抗風(fēng)險(xiǎn)能力，組建專職生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以價(jià)值導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)全鏈條管理，以效益聯(lián)動(dòng)推進(jìn)績(jī)效考核，積極應(yīng)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖的高風(fēng)險(xiǎn)性，推動(dòng)水產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增收。在制種稻生產(chǎn)上，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi)在轉(zhuǎn)化和提升，積極引進(jìn)青年技術(shù)人員，通過(guò)無(wú)人機(jī)應(yīng)用、機(jī)械化生產(chǎn)等大力推進(jìn)“機(jī)器換人”，助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。
聚焦品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷增效能。堅(jiān)定“立足上海，布局全國(guó)”營(yíng)銷戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)園區(qū)著重開(kāi)展“五四農(nóng)場(chǎng)”品牌推廣和營(yíng)銷渠道的持續(xù)拓展。以模式突破，深挖銷售潛能，實(shí)行產(chǎn)品差異化銷售，提升整體的銷售能力和銷售量。以品牌賦能，做大銷售體量，集成五四區(qū)域、光明食品集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，逐步打造園區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中心，全面開(kāi)發(fā)多品種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)“四季有鮮果、節(jié)節(jié)有活動(dòng)”的全年?duì)I銷方案，提升自身創(chuàng)收能力。以營(yíng)銷提質(zhì)，講好品牌故事，挖掘五四農(nóng)場(chǎng)文化底蘊(yùn)，抓住產(chǎn)品風(fēng)味特色，講好五四故事，體現(xiàn)品牌價(jià)值。
聚焦制度建設(shè)，全員績(jī)效聯(lián)動(dòng)育動(dòng)能。按照“簡(jiǎn)單、高效、有力度”原則，農(nóng)業(yè)園區(qū)以重建崗位考核評(píng)價(jià)體系為制度建設(shè)核心，培育企業(yè)新動(dòng)能。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)，采用生產(chǎn)管理考核與銷售額和效益利潤(rùn)掛鉤的階梯式提成方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，為產(chǎn)業(yè)攀升提供動(dòng)能。非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)價(jià)，采用崗位績(jī)效基數(shù)與單位或部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤的考核方式，營(yíng)造“人人參與考核，人人服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的整體局面。
聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)促發(fā)展。堅(jiān)持人才發(fā)展思路，農(nóng)業(yè)園區(qū)以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為要求，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造能力。完善青年人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和實(shí)踐，結(jié)合師徒帶教考核管理，深入一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，磨煉心性和意志，使之成為相對(duì)成熟的技術(shù)人才，更好地服務(wù)和支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。實(shí)施生產(chǎn)管理崗位經(jīng)理見(jiàn)習(xí)制，對(duì)于有一定技術(shù)儲(chǔ)備和管理能力的青年人才，通過(guò)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)制的實(shí)施，在賦予權(quán)力的同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在激勵(lì)考核中培養(yǎng)出可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理骨干，帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
農(nóng)業(yè)園區(qū)緊盯2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，錨定精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量推進(jìn)水果、水稻、水產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，深化經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，有力改革內(nèi)部管理，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)“人才隊(duì)伍”核心競(jìng)爭(zhēng)力，向經(jīng)營(yíng)要效益，從市場(chǎng)拿利潤(rùn)，為園區(qū)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。（趙靜）