五四星輝蔬菜蹄疾步穩(wěn)啟新程?服務(wù)發(fā)展譜新篇
五四所屬星輝蔬菜圍繞光明食品集團“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”五年行動，聚焦五四“高品質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高水平市民體驗”兩高產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實落細“五四蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，立足萬畝設(shè)施菜田資源優(yōu)勢和“從田頭到餐桌”的現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈，在生產(chǎn)保供、轉(zhuǎn)型升級上精準(zhǔn)發(fā)力，加速推進精致現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，譜寫服務(wù)“兩港兩城”新篇章。
著力蔬菜保供
層層壓實責(zé)任，夯實五四農(nóng)場地產(chǎn)蔬菜保供底板，進一步優(yōu)化蔬菜品種結(jié)構(gòu)，推廣蔬菜新品種，種足種好綠葉菜。進一步引進先進農(nóng)業(yè)機械，提高農(nóng)機裝備水平，提升機械化作業(yè)率；進一步加強戰(zhàn)略合作，完善銷售模式，拓寬線上線下渠道。進一步加強從田頭到餐桌全程管控，筑牢食品安全防線，確保上市蔬菜百分百合格。
著力設(shè)施升級
為發(fā)揮“五四區(qū)域綠色農(nóng)業(yè)示范基地項目”示范作用，推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，發(fā)揮基地蔬菜穩(wěn)量、提質(zhì)、增效功能，計劃對項目設(shè)施設(shè)備進行技術(shù)可行性改造，合理規(guī)劃678畝溫室大棚區(qū)域布局，努力打造“三區(qū)一中心”。
著力種源開發(fā)
重點對接“長三角”市場，拓展制種育苗新業(yè)務(wù)，引進十字花科蔬菜、鮮食玉米、速凍型食用大豆等蔬菜新品種，抓好萱草、玉簪等組培苗新品種繁育，探索建立育苗外延基地，實現(xiàn)蔬菜種苗品種優(yōu)化，組培苗更新?lián)Q代，種苗生產(chǎn)力、品牌輻射力、市場占有率的持續(xù)提升，更好地服務(wù)于星輝蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、價值鏈提升。
著力兩化建設(shè)
以“機器換人”為突破口，加快蔬菜機械化示范點建設(shè)，開展蔬菜機械化生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、裝備的集成應(yīng)用，加強與國內(nèi)農(nóng)機設(shè)計單位合作，改裝、引進蔬菜自動移栽機、卷心菜收獲機、氣吸式播種機等農(nóng)機裝備，同時推進無人機植保飛防、施肥全覆蓋工作。推進綠葉菜植物工廠配套技術(shù)研究和應(yīng)用，建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)施綠葉菜智能化精準(zhǔn)作業(yè)與管理模式；完善星輝工廠化魚菜共生項目種養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)流程，提高水培生菜和墨瑞鱈魚種養(yǎng)殖水平。
著力降本增效
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推進生產(chǎn)過程精細化、精準(zhǔn)化管理，加大生產(chǎn)成本和期間費用的預(yù)算控制，加強農(nóng)資采購、水電管理、大棚維修、農(nóng)機作業(yè)、用工管理等全面成本管控，節(jié)省開支。同時在提升蔬菜種植面積、優(yōu)化水旱輪作上挖潛增效，確保完成利潤指標(biāo)。
著力渠道拓展
逐步收回出租土地后自營或合作經(jīng)營，不斷擴大自產(chǎn)蔬菜規(guī)模，提高品牌蔬菜銷售量；利用網(wǎng)絡(luò)新型媒體，努力打造1-2個“網(wǎng)紅”蔬菜單品，帶動星輝其它蔬菜產(chǎn)品的銷售；深化與美團的合作，拓展星輝商城業(yè)務(wù)，努力打通星輝工廠化芽苗菜、水培菜等高品質(zhì)蔬菜銷售渠道；以星輝有機蔬菜園藝場為載體，探索會員制直銷模式。
著力沃土工程
以自有基地蔬菜廢棄物、集團系統(tǒng)內(nèi)畜禽糞便為原料生產(chǎn)有機肥，減少化肥的使用量。并深化與科研院所及高校的合作，開展《廢棄農(nóng)膜干法低溫回轉(zhuǎn)團聚關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》科技項目的攻關(guān)，不斷提高農(nóng)業(yè)廢棄物利用技術(shù)和水平，促進星輝蔬菜基地綠色發(fā)展。
藍圖已經(jīng)繪就，逐夢惟有篤行。星輝蔬菜將發(fā)揮五四農(nóng)場主力軍作用，發(fā)揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，力爭在“兩高”產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破，助力五四蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（齊坤銀）