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　　“光明背后最偉大的資源是員工，最強(qiáng)大的力量是愛(ài)與尊重。”水產(chǎn)集團(tuán)黨委把大家訪工作作為扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)的重要舉措，彰顯了國(guó)企社會(huì)責(zé)任，有力弘揚(yáng)了企業(yè)文化。以認(rèn)一趟門(mén)、摸一次底、問(wèn)一聲好、談一次心、聽(tīng)一些意見(jiàn)、解一些難事等形式深入職工家庭，以了解促理解，以理解換支持。截至目前，水產(chǎn)集團(tuán)各級(jí)黨組織已經(jīng)完成計(jì)劃走訪家庭總數(shù)的88.36%，足跡遍布江蘇、上海、浙江、河南、山東、遼寧等多個(gè)省份，解決職工和家庭許多實(shí)際問(wèn)題，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的并取得良好效果。

　　家訪前，水產(chǎn)集團(tuán)黨委對(duì)在職員工情況開(kāi)展排摸梳理，通過(guò)先易后難，先集中后分散，先四類(lèi)重點(diǎn)對(duì)象走訪、后普遍走訪等方式，理清家訪工作路徑。按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分級(jí)負(fù)責(zé)、同步開(kāi)展、探索路徑”，運(yùn)用“遠(yuǎn)洋漁業(yè)家屬聯(lián)席會(huì)”等載體，構(gòu)建點(diǎn)面結(jié)合、有效覆蓋、重點(diǎn)突出的家訪網(wǎng)格，收集職工家庭意見(jiàn)，建立家訪工作臺(tái)賬，做到員工家庭的反映有回音，有著落。

　　水產(chǎn)集團(tuán)班子成員帶頭進(jìn)家門(mén)、見(jiàn)家人、訪家情。中秋、國(guó)慶期間，共走訪各類(lèi)先進(jìn)和勞模家庭20名、困難職工70名、臨近退休人員92名。針對(duì)疫情后，南通地區(qū)許多職務(wù)船員、骨干船員三四年才能回國(guó)輪崗的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)赴南通“三市一區(qū)”，慰問(wèn)船員家屬，傾聽(tīng)民意，了解需求，傳遞溫暖，把溫暖和關(guān)懷送到困難員工的心坎上。

　　水產(chǎn)集團(tuán)以“家庭走訪、集中走訪、網(wǎng)絡(luò)走訪”等進(jìn)門(mén)入戶(hù)、慰問(wèn)座談、線上關(guān)愛(ài)，全覆蓋進(jìn)行互聯(lián)，了解員工家屬的狀況和需求。在家訪中，許多員工敞開(kāi)了心扉，對(duì)企業(yè)哪些是工作關(guān)鍵，怎么做才能事半功倍；海外生產(chǎn)突破，向哪里使勁、向何處發(fā)力，提出自己建議思考。上海市勞模高榮夫提出，想把他在毛塔和摩洛哥項(xiàng)目近二十多年所積累的漁場(chǎng)情況、網(wǎng)具改造和使用等經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)成一套總結(jié)材料，在場(chǎng)負(fù)責(zé)同志立即安排后續(xù)跟進(jìn)工作。

　　一些海外員工家屬反映，海上船員長(zhǎng)時(shí)間勞累，回國(guó)休息期間身體狀況不好。水產(chǎn)黨委立即研究，將體檢待遇擴(kuò)大到每一位回國(guó)員工。金槍魚(yú)延繩釣、圍網(wǎng)船隊(duì)的船員家屬反映，由于長(zhǎng)期吃不到礦泉水和蔬菜，對(duì)海上船員健康帶來(lái)一定影響。水產(chǎn)工會(huì)研究后，立即撥出一部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)，支持海外基地購(gòu)買(mǎi)礦泉水供應(yīng)給海上船員。在“深藍(lán)號(hào)”赴南極漁場(chǎng)開(kāi)航前，水產(chǎn)工會(huì)組織為每一名船員送上慰問(wèn)品和維生素片。

　　針對(duì)家屬希望遠(yuǎn)洋船員改善生產(chǎn)生活質(zhì)量的心愿，組織開(kāi)展“海外滿(mǎn)意小食堂”“海上滿(mǎn)意廚師”等活動(dòng)。通過(guò)“海上職工書(shū)屋”，爭(zhēng)取全國(guó)總工會(huì)的支持，為海上漁船提供健身器材、電視機(jī)、電子書(shū)等文化用品。開(kāi)創(chuàng)公司先行先試，打造“海上流動(dòng)關(guān)愛(ài)站”品牌項(xiàng)目，與專(zhuān)門(mén)從事健康咨詢(xún)管理服務(wù)平臺(tái)簽約，普及船員身心健康與防控疾病工作知識(shí)。水產(chǎn)黨委發(fā)出《致員工家屬的新春慰問(wèn)信》，傳遞組織的牽掛。摩洛哥基地團(tuán)隊(duì)，用“讓一線員工錢(qián)袋子更鼓一點(diǎn)、工作和生活環(huán)境更好一點(diǎn)、精神文化生活更豐富一點(diǎn)”打造“第二故鄉(xiāng)”品牌項(xiàng)目。