崇明農(nóng)場瑞華實業(yè)扎實推進(jìn)“小高巧”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
優(yōu)化管理 深化改革 培育活力
2023年，瑞華公司以崇明農(nóng)場“小高巧”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為指引，穩(wěn)步推進(jìn)番茄種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、玉米休閑系列等各項產(chǎn)業(yè)。根據(jù)集團(tuán)對崇明農(nóng)場“小高巧”產(chǎn)業(yè)提出的新要求，公司進(jìn)行了機(jī)制改革，融合新的產(chǎn)業(yè)使命，調(diào)整管理團(tuán)隊，成功踏出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的第一步。
同心協(xié)力 穩(wěn)扎穩(wěn)打
番茄產(chǎn)業(yè)
圍繞80畝薄膜溫室，公司技術(shù)團(tuán)隊在市農(nóng)科院及服務(wù)團(tuán)隊的指導(dǎo)下，通過不同品種種植對比，綜合了口感、抗病毒性等方面數(shù)據(jù)，確定了口感型番茄“雅典娜”及抗病毒較強(qiáng)的“吉諾比利”作為2024年的主培方向。圍繞20畝玻璃溫室，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從育苗、環(huán)控、農(nóng)事等管理上進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，并對內(nèi)部設(shè)施及消毒設(shè)施進(jìn)行了提升，經(jīng)過努力，串型穩(wěn)定、病毒控制有效，整體植株生長穩(wěn)定，第一串小番茄的口感基本穩(wěn)定在糖度8-9左右，溫室管理標(biāo)準(zhǔn)得到了有效提升。
2023年，公司以形成百畝規(guī)模翹起萬畝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，搭建了番茄產(chǎn)業(yè)“兩頭在內(nèi)、一頭在外”運(yùn)營模式，以番茄產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作模式，與山東、寧夏等地建立了萬畝番茄產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟基地，逐步形成周年供應(yīng)能力。
清水蟹產(chǎn)業(yè)
完成清水蟹產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，與珍品養(yǎng)殖廠的合作養(yǎng)殖已經(jīng)形成規(guī)模。東風(fēng)一場自主養(yǎng)殖試驗區(qū)也在有序地整塘清理。在海洋大學(xué)專家的指導(dǎo)和關(guān)心下，基本完成了養(yǎng)殖團(tuán)隊搭建及養(yǎng)殖方案確定，為后期自主養(yǎng)殖提供可復(fù)制的科學(xué)養(yǎng)殖經(jīng)驗。
玉米休閑產(chǎn)業(yè)
為進(jìn)一步推進(jìn)玉米休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2023年年底公司調(diào)整了運(yùn)營模式和機(jī)制，通過機(jī)制改革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。細(xì)化改革細(xì)則，做到有計劃、有落實，并從源頭到終端，制定了銷售、供應(yīng)鏈、加工、倉儲、加工、包裝等措施方案，以平穩(wěn)過渡、快速融合推進(jìn)改革的各項任務(wù)進(jìn)程。
2024年瑞華公司根據(jù)改革要求進(jìn)行進(jìn)度和目標(biāo)的細(xì)化，主要圍繞深化“小高巧”產(chǎn)業(yè)體系、打造全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、推進(jìn)軌道式高質(zhì)量發(fā)展作為主方向，以“渠道為王”為發(fā)展手段，推動“小高巧”產(chǎn)業(yè)上新臺階。
乘風(fēng)破浪 大展宏圖
事業(yè)部制，推動“小高巧”產(chǎn)業(yè)軌道式高質(zhì)量發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了各事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分管制，并實施有效的流程化、制度化管理，以績效考核為激勵機(jī)制，把高效管理+高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力作為“小高巧”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，用扁平式管理推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聯(lián)合運(yùn)營，融合市場資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)渠道多元化運(yùn)營
以打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式為基礎(chǔ)，充分認(rèn)清優(yōu)勢和劣勢，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)，以食品安全無風(fēng)險、賬款往來無風(fēng)險、銷售毛利無風(fēng)險為前提條件，融合外部運(yùn)營團(tuán)隊資源，合力打造產(chǎn)品品牌，深度拓展市場渠道。
培育團(tuán)隊，凝聚激發(fā)活力推進(jìn)人才隊伍年輕化
以“四個無限”改革為引領(lǐng)，以打造活力團(tuán)隊為抓手，以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)為主線，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)年輕隊伍的內(nèi)驅(qū)力，通過壓力的層層傳導(dǎo)及目標(biāo)式的職場晉升空間，打造一支有擔(dān)當(dāng)、有活力、想做事、敢做事的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
2024年，瑞華公司將在崇明農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)，不斷推動“小高巧”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量。（張?。?/p>
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