上海農(nóng)場吹響2024管理年沖鋒號角

?

　　向管理要效益、以管理促發(fā)展。近年來，上海農(nóng)場深刻把握光明食品集團“強產(chǎn)業(yè)、深管理，立創(chuàng)新、重賦能，緩擴張、解風(fēng)險”總思路，制定2022—2024管理年“三步走”戰(zhàn)略，2022年上海農(nóng)場節(jié)流為主、開源為輔，各單位、各部門“節(jié)”盡所能降本增效；2023年上海農(nóng)場開源與節(jié)流并重，通過管理的持續(xù)深入，既堵住“跑冒滴漏”，又尋求“效益源”。2024年上海農(nóng)場將全面踏上開源新征程，通過開源孕育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的強勁動能。

　　在去年“管理突破年”行動中，農(nóng)場黨委通過考察賦能、診斷賦能、追責(zé)賦能深化管理成效，以管理到崗位、管理到基層、管理到一線激發(fā)起全員創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，促進干部職工在“深管理”中思想跟得緊、行動跟得上、成效跟得進，真正做到向管理要成績、要效益。

　　經(jīng)過一年的深管理，農(nóng)場各產(chǎn)業(yè)、各條線涌現(xiàn)出一批新的管理典型，為進一步展示管理工作成效亮點，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，凝聚管理合力，也為2024年管理工作開好局、起好步，1月4日上午，上海農(nóng)場召開“深管理”最佳案例競賽活動動員會議，積極部署2023深管理最佳案例競賽工作，吹響2024管理年沖鋒號角。

　　農(nóng)場就加強管理年工作提出要求，農(nóng)場各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)研討集團2024年度工作務(wù)虛會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來；要認(rèn)真貫徹落實好集團工作務(wù)虛會精神，深刻認(rèn)識并認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，系統(tǒng)的謀劃好今年的工作；要進一步總結(jié)上年度管理案例成效亮點，力戒形式主義，真正將有內(nèi)容、有實效、有特色的管理經(jīng)驗形成案例分享，以點帶面、舉一反三，促進全場管理意識的提升；要上下聯(lián)動，利用1—2個月時間仔細(xì)討論、研究、梳理、形成數(shù)據(jù)化、具體化的管理年現(xiàn)代化治理工作清單，并將“清單”轉(zhuǎn)化為2024年管理思路和具體行動；要對標(biāo)先進，實施攀升計劃，利用半年時間制定未來五年發(fā)展“效果圖”，逐步攀高逐新。

　　農(nóng)場以“弘揚兩個精神、做好三件事”?對2024年“管理年”工作進行動員，號召大家要提振精神推動管理年工作再落實、再深入。要堅持弘揚“偉大斗爭精神”和“勇于追光精神”，要深化成本管理，用積極的預(yù)算目標(biāo)凝聚人心、引導(dǎo)經(jīng)營；要聚焦成本管控，用開源節(jié)流提質(zhì)增效清單深挖創(chuàng)效潛力，把“施工圖”高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為“實景畫”；要強化工效聯(lián)動，用產(chǎn)業(yè)攀升計劃加強目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　會議安排布置“深管理”最佳案例競賽工作。會議傳達了集團學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神學(xué)習(xí)班精神。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室負(fù)責(zé)人、基層各單位黨政負(fù)責(zé)人參加此次會議。（席璐璐）