光明地產(chǎn)黨委開展“明企業(yè)情、知員工心、

解發(fā)展憂、凝員工力”大討論活動

　　新年伊始，為2024年開好局、起好步，光明地產(chǎn)黨委發(fā)出通知，開展“明企業(yè)情、知員工心、解發(fā)展憂、凝員工力”大討論活動。

　　2024年是光明地產(chǎn)攻堅克難最為艱難的一年，更是戰(zhàn)略回歸最為關(guān)鍵的一年。光明地產(chǎn)黨委將緊緊圍繞光明食品黨委“強信心、穩(wěn)增長、降成本、勵創(chuàng)新、聚人才”的總基調(diào)，將“咬定青山不放松”地執(zhí)行“回歸戰(zhàn)略”，如履薄冰地防范風(fēng)險，扎扎實實地做實產(chǎn)業(yè)，聚焦發(fā)展活力，著力共破難題。同時，始終堅持員工第一，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗力量，以增強政治性提升引領(lǐng)力、以增強先進(jìn)性提升組織力、以增強群眾性提升服務(wù)力，帶領(lǐng)廣大干部職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的光明愿景使命、打造具有光明食品產(chǎn)業(yè)基因的城市建設(shè)運營集成服務(wù)商、讓市民離不開光明奮斗目標(biāo)的新征程上，奮力拼搏、勇毅前行。

　　本次大討論活動旨在要進(jìn)一步深刻認(rèn)識當(dāng)前集團(tuán)所面臨的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化認(rèn)識集團(tuán)戰(zhàn)略回歸的總目標(biāo)，全面貫徹落實“穩(wěn)目標(biāo)、穩(wěn)業(yè)務(wù)、穩(wěn)人心、穩(wěn)基本盤”的工作要求。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識、穩(wěn)定人心、形成合力，消除員工迷茫心態(tài)。進(jìn)一步深入思考，認(rèn)真謀劃2024年的工作思路和舉措。要把大討論活動與深化主題教育相結(jié)合、與貫徹回歸戰(zhàn)略相結(jié)合、與集團(tuán)改革攻堅相結(jié)合。要通過大討論活動形成比學(xué)趕超的氛圍，轉(zhuǎn)變思路觀念，堅定發(fā)展信心，奮力擔(dān)當(dāng)作為，為打造成具有食品產(chǎn)業(yè)基因的城市建設(shè)運營集成服務(wù)商，推動光明地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的思想引領(lǐng)、精神支撐和作風(fēng)保證。

　　大討論活動內(nèi)容主要圍繞三個方面：一是明企業(yè)情。通過開展形勢宣講，進(jìn)一步明確集團(tuán)當(dāng)前所面臨的困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確推進(jìn)下屬二級公司和區(qū)域公司扁平化管理改革，減少管理層級，推行陽光機制，優(yōu)化職數(shù)設(shè)置，強化考核管理的重大意義和現(xiàn)實意義。通過開展員工問卷調(diào)查，了解員工需求、意見及建議，切實做好員工思想的穩(wěn)定工作。通過組織中高級管理層與員工座談會，認(rèn)真傾聽員工心聲，逐步解決員工迷茫心態(tài)，引導(dǎo)員工與企業(yè)榮辱與共、同頻共振、相向而行。二是知員工心。辦好“暖人心”實事。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，貼近員工生活，體現(xiàn)組織溫暖。“以清單制+責(zé)任制+時限制”的方法，盡力而為、量力而行地解決1-2個民生問題。通過開展大家訪，深入推進(jìn)主題教育“我為職工辦實事”，形成幫助困難員工解困的長效機制，不斷強信心、暖人心、聚民心。三是解發(fā)展憂。各單位認(rèn)真分析本單位存在的問題、不足和挑戰(zhàn)，著力破解發(fā)展中的難點痛點堵點，聚焦裉節(jié)難題，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最難啃的骨頭，拿出更多具有突破性的創(chuàng)新舉措，形成更多實打?qū)嵉陌l(fā)展成果。牢固樹立堅定的發(fā)展信心，解除員工對企業(yè)未來發(fā)展之憂。絕不把問題留給歷史、絕不讓歷史問題再成為歷史。四是凝員工力。制定員工激勵計劃，激發(fā)員工工作熱情，開展團(tuán)隊評優(yōu)活動，樹立榜樣力量。關(guān)注員工急難愁盼，用心做、用情做、用力推，讓“身邊的人”通過“身邊的事”看到“身邊的光”，讓幸福和美成為最暖色彩。

　　本次大討論活動擬從2024年1月至2024年6月結(jié)束。共分三階段。 第一階段為動員部署階段（2024年1月1日至2024年1月31日）。重點工作是學(xué)習(xí)動員、明情知心。在這一階段集中圍繞光明食品集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和光明地產(chǎn)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、光明地產(chǎn)回歸戰(zhàn)略各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合巡察整改落實情況，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四個穩(wěn)”的工作要求，同時采取談心談話、問卷調(diào)查、團(tuán)建活動等形式明員工情，知員工心，并征求各基層、各部室、各條線對推動光明地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的意見。集團(tuán)黨委工作部在集團(tuán) OA、《光明地產(chǎn)報》上開設(shè)專欄，營造濃厚的氛圍。重點可以圍繞以下5個課題進(jìn)行討論。 第二階段為目標(biāo)踐行階段（2024年2月1日至3月31日）。重點工作是梳理問題、排憂解難。采取座談、走訪、設(shè)置征求意見箱、頭腦風(fēng)暴、論壇等形式，梳理匯總事關(guān)改革攻堅和員工急難愁盼各項問題，并逐條分析研究。結(jié)合5大課題專題討論，形成思想成果，立足“更高定位、更細(xì)研判、更深解決”要求，進(jìn)一步認(rèn)真審視企業(yè)發(fā)展中存在的不合理、不平衡、不充分、不安定等問題，以及充分認(rèn)識未來發(fā)展面臨的機遇和空間。結(jié)合 2024年全年工作思路和舉措，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、路線清晰、理念先進(jìn)、措施有力、特色鮮明的光明地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展思路，明確跨越趕超的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體路徑和關(guān)鍵舉措。 第三階段是成果展示階段（2024年4月1日至6月30日）。 重點工作是成果展示，凝聚力量。以工作成效檢驗大討論活動實效，集團(tuán)各黨組織、總部各部室都要展示大討論的踐行成果，要結(jié)合5大課題至少完成一篇大討論活動總結(jié)或心得。要求有具體指標(biāo)、舉措和實際成果，篇幅不得于少于2千字左右。同時，形成對照制定的具體指標(biāo)、發(fā)展舉措，抓好貫徹落實和推進(jìn)實施，集團(tuán)將對大討論活動中形成的一些行之有效的做法和舉措加以總結(jié)提升，并將對有價值的成果予以固化并形成相應(yīng)的制度。

　　此次大討論活動在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展。集團(tuán)黨委成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全程抓好大討論活動的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)黨委書記、董事長陸吉敏擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)黨委工作部，負(fù)責(zé)大討論活動具體工作。各二級單位黨政負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人是本次大討論活動第一責(zé)任人，要切實增強責(zé)任感、使命感，把開展好大討論活動作為一項重要任務(wù)抓緊抓實抓好，做到帶頭學(xué)習(xí)，帶頭討論，帶頭踐行。集團(tuán)各基層單位、總部各部室要結(jié)合實際，做好發(fā)動工作，制定好大討論的實施計劃，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的時間、任務(wù)、目標(biāo)，全程抓好活動開展，確保大討論活動取得實效。 （施裕 沈岷東）