水產(chǎn)集團(tuán)組建管理平臺，改革激發(fā)發(fā)展新力量

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改革需要在思想上破冰，更需要行動上的突圍。水產(chǎn)集團(tuán)黨委緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展總體要求，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，堅定不移推進(jìn)改革，拓展深管理深度，壓縮管理層級，降低管理成本，推進(jìn)五家企業(yè)合并重組，組建漁業(yè)公司綜合管理平臺，為打造“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的海洋食品企業(yè)創(chuàng)造出更大騰挪空間。

敢于改，形成1+5+2改革方案

水產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過幾年的改革整合，現(xiàn)在面對的改革任務(wù)都是難啃的硬骨頭，管理機(jī)制的弊端、企業(yè)治理效能不足以及歷史遺留問題等不合理的占據(jù)水產(chǎn)本來就有限的資源。水產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以自我革新的膽識，敢為人先的勇氣，以改革破題破局，推動水產(chǎn)集團(tuán)管理體制改革新突破。復(fù)興島上原有漁業(yè)公司、勞動服務(wù)公司、信融公司、養(yǎng)殖公司等企業(yè)，普遍存在著存在歷史包袱重、企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一、人手緊張、效益不佳等特點(diǎn)，在物業(yè)租賃、人員保障管理上相互交叉重疊，條塊分割，不僅增加了資金支出，管理人員配置不合理而且管理的效率低下。為找準(zhǔn)工作突破口和切入點(diǎn)，水產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子利用政府對復(fù)興島地塊收儲的契機(jī)，多次深入企業(yè)開展調(diào)研，確定重點(diǎn)改革事項，提出了1+5+2的改革方案。組建1個由漁業(yè)公司為主的管理平臺，壓縮管理層級，管理部門壓縮一半；由管理平臺吸收信融、物資、勞服等5家公司統(tǒng)一對資金、人員進(jìn)行配置管理，減少管理成本；抓實物資和養(yǎng)殖公司2家經(jīng)營實體，并試點(diǎn)兩個實體運(yùn)行機(jī)制方面的改革自主權(quán)，實現(xiàn)新效益。

善于改，保證改革有力有序。

準(zhǔn)確把握好五家企業(yè)歷史條件、階段特征、重要任務(wù)、人員情況，推進(jìn)5家企業(yè)合并重組，是水產(chǎn)集團(tuán)2023年度改革重點(diǎn)工作、重大任務(wù)。五家共涉及到資產(chǎn)總額4.2億人民幣，資金使用量在3000萬左右，其中僅各類離崗、退休等保障管理費(fèi)用就達(dá)2000萬左右；共涉及到管理人員60多名、離崗下崗職工120多名、退休職工有8000多名。確保改革得到有序有力推進(jìn)，就要充分考慮各企業(yè)的獨(dú)特性、差異性和自主性，過程要注重系統(tǒng)性、協(xié)同性、有條不紊。在主題教育中，水產(chǎn)集團(tuán)黨委明確把推進(jìn)五家企業(yè)改革作為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育重要課題，做為黨的建設(shè)深度融合企業(yè)改革重要實踐。經(jīng)過多次課題調(diào)研和反復(fù)學(xué)習(xí)討論，幾易起稿，最終形成了水產(chǎn)集團(tuán)《關(guān)于組建綜合管理平臺風(fēng)險分析和評估報告》和《關(guān)于組建綜合性管理平臺實施方案》。方案出臺后，五家企業(yè)黨組織利用開展主題教育，開展實現(xiàn)思想觀念“破冰”形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一黨員骨干思想，凝聚改革發(fā)展共識，逐步形成了“一盤棋、一家人、一個聲音”工作理念，黨員群眾思想文化的統(tǒng)一，為改革順利實施奠定了扎實的政治和思想基礎(chǔ)。

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實質(zhì)改，確保改革出成果見真章

艱難困苦、玉汝于成。漁業(yè)公司管理平臺從“整合”到“融合”，先后對五家企業(yè)的50多項制度進(jìn)行“廢、改、立”，功能作用得到發(fā)揮、經(jīng)營業(yè)績、公司治理、管理效能和風(fēng)險防控水平得到了進(jìn)一步提升，構(gòu)建了“大保障、大服務(wù)、大安全、大穩(wěn)定”的工作新格局。從應(yīng)對到跨前，保障服務(wù)深化，落實“一次就辦好、有事好商量”等服務(wù)舉措，分類關(guān)心不同對象，重點(diǎn)關(guān)愛“三失”人員，用心用情用力辦好暖心事，架好連心橋，服務(wù)好100多名離崗職工和8000余名退休職工；從零星到集中，資產(chǎn)經(jīng)營圍繞“去空置、提坪效”，歸口管理分散的物業(yè)，激發(fā)存量資產(chǎn)活力；從復(fù)產(chǎn)到穩(wěn)產(chǎn)，物資公司積極應(yīng)對市場風(fēng)云變幻，努力拓展新客戶，抓緊抓實抓細(xì)生產(chǎn)管理，開源節(jié)流，降本增效，1-9月取得了營業(yè)收入403萬元，利潤48.52萬元的好成績。從混養(yǎng)到精養(yǎng)，養(yǎng)殖公司穩(wěn)住自營養(yǎng)殖面積，不斷提高單位產(chǎn)量，南美白對蝦實現(xiàn)畝產(chǎn)新高，大幅度提前完成了全年的生產(chǎn)指標(biāo)。從分散到聚合，統(tǒng)籌安全管理，安全管理責(zé)任到人到崗到點(diǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，落實“一線”工作法，努力讓安全管理成為企業(yè)最好的基礎(chǔ)管理；從被動到主動，重點(diǎn)關(guān)注重要信訪群體，重要信訪矛盾，積極做好源頭防范，主動研究信訪事項，主動化解積案，重要節(jié)點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)，平臺總體平穩(wěn)受控。

改革是水產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展的重要載體。水產(chǎn)集團(tuán)將堅定不移落實集團(tuán)調(diào)研提出的“強(qiáng)重點(diǎn)、強(qiáng)基地、強(qiáng)能力”要求，堅持無限向市場靠攏，無限發(fā)揮人的創(chuàng)造性，構(gòu)建水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，以改革激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大競爭力。（李軍）