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五四方信公司錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，振奮精神抓落實(shí)
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五四方信公司錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，振奮精神抓落實(shí)? 今年以來，五四有限公司所屬方信公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，咬緊年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為引領(lǐng)，以強(qiáng)化管理為抓手，以改革創(chuàng)新、激發(fā)活力為手段，努力團(tuán)結(jié)全體干部員工投身事業(yè)建設(shè)，力爭使公司總體呈平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。 錨定業(yè)務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)住主營業(yè)務(wù)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大客戶的采購政策調(diào)整，公司銷售團(tuán)隊(duì)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦”的“三千”精神，以質(zhì)量和服務(wù)取勝，上半年新開發(fā)客戶11家。 錨定風(fēng)控目標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司緊緊圍繞去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、保營收開展各項(xiàng)工作，在存貨管理上，復(fù)合袋廠與浙江匯誠存貨下降高于營收下降；在應(yīng)收款回籠上方信總部與復(fù)合袋廠按賬期執(zhí)行，與營收規(guī)模正向聯(lián)動(dòng)；在管理費(fèi)用壓降上復(fù)合袋廠與河北方信效果顯著。 錨定精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。一是開展質(zhì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升；二是優(yōu)化生產(chǎn)效率方面，公司結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)形勢，少量、適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備投入，逐步推進(jìn)“機(jī)器換人”，助力公司提升市場競爭力。 據(jù)悉，方信公司將繼續(xù)錨定預(yù)算目標(biāo)，基于現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)、客戶、商譽(yù)和行業(yè)前景，堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短、創(chuàng)新突破，拓展業(yè)務(wù)，咬定目標(biāo)、拼搏前行，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化示范引領(lǐng)，班子成員和黨員干部保持激情、敢于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)大局意識，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（李佳玲）
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