五四所屬農(nóng)業(yè)園區(qū)圍繞“四個(gè)聚焦”推進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升
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今年，農(nóng)業(yè)園區(qū)堅(jiān)持“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、深管理、立創(chuàng)新、重賦能、緩擴(kuò)張、解風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展思路，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，在搞活終端、自營種養(yǎng)、資產(chǎn)安全、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作中，圍繞“四個(gè)聚焦”，有序落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦核心主業(yè)，推動(dòng)葡萄高質(zhì)量發(fā)展
聚焦葡萄核心主營主業(yè)，農(nóng)業(yè)園區(qū)多點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)定“養(yǎng)好樹、種好樹、產(chǎn)好果”工作路徑，持續(xù)在“種好、管好、賣好”上發(fā)力，圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)管理、產(chǎn)銷交流、搞活終端等方面賦能品牌建設(shè)，推動(dòng)葡萄高質(zhì)量發(fā)展。一是沃土計(jì)劃助力“種好”。樹立“好土種好樹”的理念，針對土壤鹽堿化問題，把改土作為葡萄品質(zhì)提升的第一道工序，大力實(shí)施“沃土計(jì)劃”。通過“増施有機(jī)肥”“重整定植溝”“雨水淋洗”等措施的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)土壤有機(jī)質(zhì)含量提高。同時(shí)開展施用不同品種肥料的試驗(yàn)，探索最佳的施肥品種，促進(jìn)葡萄果樹生長，提升品質(zhì)和效益；二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)“管好”。以葡萄標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理為目標(biāo)，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)再提高、要求再嚴(yán)格、行動(dòng)更高效”的原則，從葡萄栽培、采摘、分級(jí)包裝等多個(gè)工作步驟入手，重點(diǎn)聚焦“三疏”“品控分級(jí)”等方面要求，建立“一支一串一季”的高品質(zhì)葡萄生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)葡萄生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是加大營銷策略促進(jìn)“賣好”。持續(xù)推進(jìn)全員營銷激勵(lì)制度，制定《全員葡萄營銷勞動(dòng)競賽方案》，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力、職工活力及市場競爭力，有效減少葡萄銷售渠道人工成本、提升葡萄銷售效率效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。農(nóng)業(yè)園區(qū)線上線下齊發(fā)力，借助微信商城、魚米之鄉(xiāng)、隨心訂等線上平臺(tái)開拓銷售渠道。以商超入駐、線下展銷等模式做好線下銷售。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)葡萄銷售優(yōu)質(zhì)、高效，市場部與生產(chǎn)部通過日反饋、周例會(huì)對葡萄產(chǎn)銷進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、量化，打破部門壁壘、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，改變小團(tuán)體的局限思維，全員統(tǒng)一認(rèn)知、目標(biāo)一致，共同協(xié)作完成公司營銷任務(wù)。
聚焦自營種養(yǎng)，深挖技術(shù)潛能創(chuàng)優(yōu)
圍繞水產(chǎn)和水稻產(chǎn)業(yè)，持續(xù)探索南美白對蝦養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級(jí)，在去年“輪捕輪放”養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升和完善“135”模式。水稻生產(chǎn)瞄準(zhǔn)制種稻市場前景好、效益穩(wěn)定的優(yōu)勢，向制種稻發(fā)力，種植區(qū)域面積增至740畝。一是科學(xué)控制放養(yǎng)密度。以輪捕輪放的方式進(jìn)行蝦苗投放，總計(jì)投苗2840萬尾，持續(xù)保障存塘密度，維持水體承載量；二是進(jìn)一步優(yōu)化養(yǎng)殖方案。為應(yīng)對夏季臺(tái)風(fēng)暴雨氣候，二季蝦適當(dāng)增加羅氏沼蝦養(yǎng)殖以減少應(yīng)激反應(yīng)。實(shí)行嚴(yán)格的蝦苗檢驗(yàn)檢疫工作，定期開展水質(zhì)檢測、病害篩查，強(qiáng)化養(yǎng)殖過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制。同時(shí)服務(wù)于廣大養(yǎng)殖戶，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)南美白對蝦可持續(xù)健康發(fā)展。三是篩選種植優(yōu)良品種。制種稻生產(chǎn)采取多品種策略，優(yōu)中選優(yōu)，以秈稻“華占”，粳稻“春優(yōu)167”“浙優(yōu)18”為主，播種方式嘗試采用父母本機(jī)器同插，以逐步提高效能。并以“機(jī)器換人”為抓手，購置兩架極飛P100無人機(jī)，用于水稻植保工作，覆蓋除草、施肥、殺菌等環(huán)節(jié)，助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。
?聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建強(qiáng)資產(chǎn)安全管理堡壘
農(nóng)業(yè)園區(qū)聚焦公司資產(chǎn)安全，針對資產(chǎn)安全管理深度不足、租賃點(diǎn)位較為分散、管理人員職責(zé)不清等問題，剖析原因，分門別類制定對策措施，創(chuàng)新創(chuàng)效資產(chǎn)安全管理，明確3個(gè)方面、3項(xiàng)措施。一是規(guī)范資產(chǎn)租賃的流程制度建設(shè)。開展租金收繳工作進(jìn)度的表格化管理，實(shí)施資產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門及時(shí)對賬的監(jiān)督互促，逐步全面實(shí)現(xiàn)“先收后用”“預(yù)付款加押金”的租賃管理方式，保障現(xiàn)金流的持續(xù)向好；二是全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理。通過入戶走訪掌握實(shí)地情況、面對面建網(wǎng)格微信群、實(shí)時(shí)及時(shí)監(jiān)管整改，推動(dòng)資產(chǎn)安全管理工作上檔升級(jí)、提質(zhì)增效；三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整班子分工，加強(qiáng)資產(chǎn)安全條線的聚焦管理，理順條線的職責(zé)和分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升專業(yè)管理素養(yǎng)，打造出一支專業(yè)化的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、效益最大化，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。
?聚焦人才培養(yǎng)，促進(jìn)技能本領(lǐng)提升
針對人才培養(yǎng)，農(nóng)業(yè)園區(qū)聚焦“崗位競聘上崗”計(jì)劃，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員，通過師徒帶教和崗位實(shí)踐，做到實(shí)時(shí)實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)和逐漸壓擔(dān)有序推進(jìn)，使其知其然也知其所以然，為公司葡萄主業(yè)夯實(shí)儲(chǔ)備力量。同時(shí)農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)范《師帶徒考核管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化和完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。定期檢驗(yàn)師父“傳、幫、帶”培養(yǎng)成果，落實(shí)經(jīng)常性談心談話，形成師徒“雙向奔赴”的良好溝通機(jī)制。目前，在“嚴(yán)管”與“厚愛”中，農(nóng)業(yè)園區(qū)自主培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理組長2人，進(jìn)一步打造技術(shù)過硬的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。（夏茜）
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