五四所屬燎原公司凝心聚力促發(fā)展

夯實基礎(chǔ)細管理

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　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，燎原公司緊密圍繞重點工作，以“敢突破、敢堅持、敢于苦干硬干”的精神銳意進取，上下協(xié)同配合推動各項工作高效發(fā)展。

　　加大招租去化及服務(wù)力度，持續(xù)挖掘經(jīng)濟“創(chuàng)新點”。臨港五四公司對玉蘭園內(nèi)用電和生產(chǎn)隱患進行排查與整改，加裝單點式煙霧探測器，做好園區(qū)的維護維修。加大對外宣傳和招租力度，盡快盤活人才公寓出租率；五四招商服務(wù)中心通過走出去招商，加大對醫(yī)療器械、勞務(wù)派遣、食品、?；?、加工類企業(yè)的引進，引進首家上市企業(yè)凹凸科技（中國）有限公司、兩家投資類企業(yè)，為園區(qū)的長遠發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)的稅源。

　　夯實網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理，全力推進資產(chǎn)“多引擎”。通過一企一檔、一企一冊詳細梳理存量資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)管理流程和制度。同時，以網(wǎng)格化管理確定責(zé)任落實，完善資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)經(jīng)營管理程序規(guī)范化，確保國有資本保值增值。

　　落實多措并舉制度，堅定不移安全“主基調(diào)”。積極做好廠房倉庫安全專項整治工作，安全生產(chǎn)月、電氣消防專項檢查以及防汛防臺等安全專項工作。在完善五四機械廠試點設(shè)置秩序維護員基礎(chǔ)上，對外包保安團隊做好季度考核，加強秩序維護力度，形成有效安全管理網(wǎng)格，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

　　持續(xù)關(guān)愛員工力度，穩(wěn)妥把握信訪“穩(wěn)定器”。繼續(xù)管理好42名離崗員工、服務(wù)好8434名退休職工，推進“三失”關(guān)愛工作、做好退休人員的日常管理工作以及與重點穩(wěn)控人員的有效對接，確保無反復(fù)上訪、重大上訪和群訪事件發(fā)生,始終做到矛盾不上交，努力把信訪維穩(wěn)工作把握在可控狀態(tài)。

　　優(yōu)化考核培養(yǎng)體系，著力激活人才“動力源”。做好“傳幫帶”工作，通過“選好健康苗”“施好成長肥”“打好預(yù)防針”三個步驟，以“育苗式”見習(xí)帶教做好見習(xí)干部的培養(yǎng)。結(jié)合部門實際情況，以契約化管理的方式完善績效考核制度，提高員工綜合素質(zhì)及責(zé)任擔當意識和辦事的實效性。

　　燎原公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，凝心聚力實干，奮力爭先崛起，朝著全年目標踔厲奮發(fā)、篤行不怠，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陸歆赟）

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