學(xué)習(xí)“千萬(wàn)工程”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ?下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”
——水產(chǎn)集團(tuán)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
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水產(chǎn)集團(tuán)在主題學(xué)習(xí)教育中牢牢把握“千萬(wàn)工程”精髓要以和理論方法，把深入學(xué)習(xí)浙江“千萬(wàn)工程”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)同水產(chǎn)集團(tuán)打造國(guó)際一流的海洋食品企業(yè)結(jié)合起來(lái)，把促改革作為最大的投資，深管理作為最重要的主基調(diào)，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)作為最有效的抗風(fēng)險(xiǎn)手段。對(duì)標(biāo)光明食品集團(tuán)對(duì)水產(chǎn)提出的“特別強(qiáng)的項(xiàng)目、特別強(qiáng)的人才、特別強(qiáng)的管理”要求，把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“四大特征”，處理好“三對(duì)關(guān)系”，落實(shí)好“五項(xiàng)任務(wù)”，不斷推動(dòng)海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了一系列行之有效的理論指導(dǎo)實(shí)踐的學(xué)習(xí)成果。
準(zhǔn)確把握水產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四個(gè)特征”，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
水產(chǎn)集團(tuán)先后組織了四次“學(xué)思想、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、深管理”破題大討論，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一領(lǐng)題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)增效、投資發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、治理優(yōu)化、扭虧滅僵、紀(jì)檢從實(shí)等多個(gè)重要方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，從“千萬(wàn)工程”中汲取智慧和力量，以深調(diào)研、察實(shí)情，把水產(chǎn)的情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，立足穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，結(jié)合遠(yuǎn)洋漁業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)了水產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出的四個(gè)主要特征。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)正在形成，但企業(yè)面臨的困難還沒有得到根本性的改變。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在加快，但單一的捕撈產(chǎn)業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足還沒有得到根本性的改變。三是補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的動(dòng)能轉(zhuǎn)換支撐正在增強(qiáng)，但加工短板的制約還沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變。四是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)步伐速度在加快，但終端活力不足尚未得到根本性的改變。圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中四個(gè)特征，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水產(chǎn)集團(tuán)上下深刻認(rèn)識(shí)到必須聚焦核心主業(yè)，系統(tǒng)承接好國(guó)家戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，牢牢鉚釘“讓市民離不開光明”的使命目標(biāo)，緊緊圍繞十四五規(guī)劃及三年行動(dòng)計(jì)劃，深化改革，創(chuàng)新工作，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎，把解決實(shí)際問題作為打開工作局面的突破口，厚植產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)生性優(yōu)勢(shì)，提升主業(yè)盈利能力，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。
理順好“三對(duì)”關(guān)系，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中統(tǒng)籌提高發(fā)展質(zhì)量和效率。
水產(chǎn)集團(tuán)在踐行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、規(guī)劃先行，統(tǒng)籌處理好“三對(duì)關(guān)系”，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一是處理好“長(zhǎng)與短”的關(guān)系。在長(zhǎng)與短兩者同向發(fā)力，既毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持做大做強(qiáng)海洋食品發(fā)展的戰(zhàn)略，也著力補(bǔ)齊在水產(chǎn)品的集成、水產(chǎn)品開發(fā)、后備漁場(chǎng)不足、加工制造能力薄弱等方面的短板，注重工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)發(fā)展的應(yīng)對(duì)力。二是處理好“質(zhì)與量”關(guān)系。繼續(xù)堅(jiān)定不移加快優(yōu)勢(shì)船隊(duì)的建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升效能和產(chǎn)業(yè)延展力，同時(shí)主動(dòng)壓縮長(zhǎng)期生產(chǎn)效益不佳的船隊(duì)，從以前單純的增量擴(kuò)能調(diào)整為做優(yōu)增量的轉(zhuǎn)變。三是處理好“內(nèi)與外”的關(guān)系。挖掘內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化海外基地復(fù)合型功能，把海外基地與國(guó)內(nèi)需求聯(lián)動(dòng)協(xié)同作用發(fā)揮出來(lái)，把海外基地保障船隊(duì)入漁與開展國(guó)際漁業(yè)資源集聚和市場(chǎng)再拓展同步實(shí)現(xiàn)，形成國(guó)內(nèi)與海外、海外與海外之間兼容互通的一體化增量業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷和原料及產(chǎn)品充分流動(dòng)的復(fù)循環(huán)。
推動(dòng)落實(shí)“五項(xiàng)任務(wù)”，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
用好用活“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于夯實(shí)水產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。水產(chǎn)集團(tuán)在借鑒吸收“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把開展主題教育同完成公司改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，有效盤活存量資產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)，堅(jiān)持久久為功，推動(dòng)落實(shí)“五項(xiàng)任務(wù)”。一是更加注重項(xiàng)目?jī)?yōu)化。抓項(xiàng)目發(fā)展是水產(chǎn)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，通過對(duì)水產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梳理和海洋食品產(chǎn)品的優(yōu)化，把水產(chǎn)當(dāng)前有限的資源最大限度的投入到最優(yōu)勢(shì)和最需要發(fā)展的地方。充分利用捕撈端優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)高蛋白食品多元化、嬰幼兒和孕婦輔食、寵物食品等市場(chǎng)跟蹤研發(fā)，拓展產(chǎn)業(yè)空間，以不同類別品類豐富市場(chǎng)供應(yīng)。二是更加注重成本管理。實(shí)實(shí)在在有效壓降管理成本，促進(jìn)功效聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，為企業(yè)注入發(fā)展資金。持續(xù)發(fā)揮好上市企業(yè)資本功能和相對(duì)先進(jìn)的管控，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行管理，充分釋放上市公司領(lǐng)先和帶動(dòng)效應(yīng)。三是更加注重“四個(gè)無(wú)限”搞活終端。要從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈多維度綜合構(gòu)建和增強(qiáng)營(yíng)銷能力。終端活不僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品正循環(huán)的良好商業(yè)生態(tài)，也能提升企業(yè)現(xiàn)金流，保證企業(yè)盈利質(zhì)量。四是更加注重黨建引領(lǐng)。堅(jiān)定不移的落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓好基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展“比學(xué)趕超”、“四強(qiáng)六優(yōu)”等黨建主題活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是更加注重干部能力。在遠(yuǎn)洋捕撈、水產(chǎn)品開發(fā)、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、水產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易、終端營(yíng)銷等緊缺人才方面，只要能力具備，符合道德要求，不唯學(xué)歷、不唯資歷加以引進(jìn)。以“三個(gè)區(qū)分開來(lái)的”要求，保護(hù)好勇闖前沿干部。對(duì)實(shí)現(xiàn)0-1突破的領(lǐng)軍人物要以特殊人才特殊政策進(jìn)行激勵(lì)，讓水產(chǎn)集團(tuán)成為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“夢(mèng)想之地”。
水產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)深刻領(lǐng)悟“千萬(wàn)工程”發(fā)展理念，不斷總結(jié)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”好做法好經(jīng)驗(yàn)，以久久為功經(jīng)略海洋的思想和行動(dòng)自覺，為打造最值得信賴的海洋食品領(lǐng)先品牌砥礪奮進(jìn)，勇毅前行！
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