強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 提升產(chǎn)業(yè)鏈韌勁

光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)

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　　2023年上半年，光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為根本指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞光明食品集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭 穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，按照“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、深管理，立創(chuàng)新、重賦能，緩擴(kuò)張、解風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路，瞄準(zhǔn)“推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)航母”目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)，不斷驅(qū)動農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持種源創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)種源輻射力

　　聚焦稻麥品種研發(fā)。5個(gè)稻麥品種通過審定。氮高效水稻育種穩(wěn)步推進(jìn)，2710份高代育種材料完成布局移栽；通過《利用分子標(biāo)記輔助改良小麥赤霉病、白粉病的抗性》項(xiàng)目的實(shí)施，利用已知抗源配組已獲取多個(gè)含有抗病基因的株系。聚力種子市場開拓。完成水稻種源銷售和推廣面積指標(biāo)。通過召開小麥品種觀摩會、新品種發(fā)布會等形式，加強(qiáng)推廣、提升銷售量。青貯玉米推廣實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

突出技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)種植引領(lǐng)力

　　夏糧實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。于6月10日全面完成收割結(jié)束，麥油生產(chǎn)呈產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、平衡性好等特點(diǎn)。夏播實(shí)現(xiàn)應(yīng)種盡種、種足種優(yōu)。于6月15日整體完成水稻播栽任務(wù)，水稻整體呈出苗均勻度好、出苗整齊、基本苗適宜等特點(diǎn)，為豐產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，助推農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。充分發(fā)揮內(nèi)部專家智庫作用，聘任61名內(nèi)部專家組建專家智庫。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，利用飛巡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)苗情、病蟲草情的快速調(diào)查診斷，為科學(xué)制定田管對策提供依據(jù)。

強(qiáng)化營銷創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)米業(yè)帶動力

　　堅(jiān)持差異化競爭，主動切入“鮮米”新賽道。順應(yīng)大米消費(fèi)市場發(fā)展趨勢，形成差異化競爭格局，切入“鮮米”賽道，全方位打造品牌知名度。持續(xù)增加品牌曝光度，集中展示旗下光明谷錦、鶴舞稻香等明星產(chǎn)品，解碼“六維鎖鮮”理念。光明谷錦大米系列產(chǎn)品榮獲中國糧油展“優(yōu)質(zhì)健康糧油產(chǎn)品金獎”，冰鮮米獲得中國國際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展示交易會金獎。堅(jiān)持全渠道營銷，加速拓展領(lǐng)域新市場。在鞏固、提升上海市場份額的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)長三角市場的布局，重點(diǎn)圍繞杭州、寧波、南京三個(gè)城市群落，做好區(qū)域性大商超系統(tǒng)開發(fā)，上半年域外市場開拓明顯加快。?

緊扣業(yè)務(wù)流程改革，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動力

　　推進(jìn)了農(nóng)業(yè)條線改革。多家農(nóng)業(yè)企業(yè)取消了中間管理層級，公司由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯由a(chǎn)型，大隊(duì)平均生產(chǎn)面積提高64%，人均效能得以提升。搞活了種植、銷售領(lǐng)域終端。實(shí)施了種植領(lǐng)域的高產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)引導(dǎo)，形成了濃厚的“比學(xué)趕超”局面。推動銷售終端搞活、末端見效，進(jìn)一步激發(fā)活力效率。

縱向推進(jìn)管理改革，進(jìn)一步增強(qiáng)管理穿透力

　　細(xì)化實(shí)施精細(xì)管理。實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查，上半年完成了相關(guān)單位的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制情況、貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)部管理情況、存貨管理情況專項(xiàng)檢查。量化推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。按照“分進(jìn)合擊、上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”策略，推進(jìn)新系統(tǒng)上線運(yùn)行，全面提升和完善了現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支撐能力。深化供應(yīng)鏈管理。逐步建立大宗物資、工程、服務(wù)三大類集采體系，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)零星工程的集中招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”。強(qiáng)化控股企業(yè)治理。重點(diǎn)從摸清各類存量資源、風(fēng)險(xiǎn)和盤清現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，初步形成了綠都集團(tuán)經(jīng)營模式、組織人事改革的頂層設(shè)計(jì)方案。

抓住人的核心因素，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展支撐力

　　引入競爭上崗機(jī)制。在躍進(jìn)農(nóng)業(yè)、長江農(nóng)業(yè)、海豐農(nóng)業(yè)3家農(nóng)業(yè)單位完成了中層干部公開競聘，激起了“一池活水”。打破單位間壁壘。通過見習(xí)、競聘上崗、選派、調(diào)動等多種形式，打破單位區(qū)域之間壁壘，促動人才的有序流動，平衡單位間人才結(jié)構(gòu)。注重人才培訓(xùn)。實(shí)施“321”人才發(fā)展戰(zhàn)略，先后開展了核心人才、中堅(jiān)人才以及農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場營銷等多層次、多領(lǐng)域人才專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)達(dá)4440人次。

放大協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)資源整合力

在儲加一體化上，協(xié)調(diào)倉容和糧儲公司共同推進(jìn)“靜態(tài)代儲”和“儲加一體”協(xié)同聯(lián)動，撬動“產(chǎn)購儲加銷”各環(huán)節(jié)形成良性循環(huán)。在大米銷售上，發(fā)揮農(nóng)發(fā)集團(tuán)大米品質(zhì)保證、價(jià)格可控的優(yōu)勢，采用雙品牌運(yùn)作形式，開展全渠道合作。

守住安全底線，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展護(hù)航力

一體化落實(shí)食品安全工作。完善食品安全全過程監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“日管控、周排查、月調(diào)度”制度，形成農(nóng)發(fā)集團(tuán)監(jiān)督檢查、子公司自查自糾的分層分類監(jiān)管檢查工作機(jī)制。

系統(tǒng)化做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)光明食品集團(tuán)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。上半年，農(nóng)發(fā)集團(tuán)生產(chǎn)平穩(wěn)有序，未發(fā)生安全事故。

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　　改革創(chuàng)新謀發(fā)展，實(shí)干擔(dān)當(dāng)啟新程。農(nóng)發(fā)集團(tuán)將推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，持續(xù)提升價(jià)值型總部能力、全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展能力、做群眾工作能力、攻堅(jiān)克難能力，錘煉過硬本領(lǐng)。錨定“推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)航母”，不斷夯實(shí)上海市民“米袋子”供應(yīng)底板作用，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。（沈慶雷）