強(qiáng)技能 促提升 助發(fā)展

上海鮮花港開展花卉生產(chǎn)專項(xiàng)提升活動(dòng)

　　品質(zhì)就是品牌的第一生命力。上海鮮花港緊緊圍繞花卉集團(tuán)“固本強(qiáng)基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，把好品質(zhì)提升的“方向盤”，深入開展“花卉生產(chǎn)專項(xiàng)提升”活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全鏈條，通過黨員帶頭深耕專業(yè)領(lǐng)域，以訓(xùn)促學(xué)，賦能提質(zhì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工立足崗位積極投身高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，扎實(shí)推動(dòng)花卉戰(zhàn)略規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為美麗事業(yè)實(shí)景圖。

劃定管理責(zé)任，落實(shí)提升舉措

　　本次專項(xiàng)提升活動(dòng)主要針對盆栽紅掌、鳳梨、竹芋三大主打品種。每個(gè)溫室區(qū)域指定發(fā)貨對接專員為專項(xiàng)提升責(zé)任人，確保每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域都能嚴(yán)格落實(shí)提升活動(dòng)指示精神，以期順利完成本次專項(xiàng)提升任務(wù)。

推動(dòng)活動(dòng)見效，優(yōu)化改進(jìn)方法

　　在本次專項(xiàng)提升活動(dòng)中，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展挑貨培訓(xùn)和考核，共分集中培訓(xùn)、強(qiáng)化訓(xùn)練、發(fā)貨考核三個(gè)步驟。首先集中開展挑貨和裝箱技能培訓(xùn)，通過提高發(fā)貨工人的培訓(xùn)頻率，將培訓(xùn)深度融合到日常發(fā)貨工作中，然后進(jìn)行區(qū)域自行強(qiáng)化訓(xùn)練，最后進(jìn)行本次專項(xiàng)活動(dòng)的效果驗(yàn)收，對為期三個(gè)月的發(fā)貨進(jìn)行考核打分，不斷總結(jié)和分析提升效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化提升方案。

強(qiáng)化品控監(jiān)督，深化生產(chǎn)管理

　　在專項(xiàng)活動(dòng)過程中查找工作疏漏，優(yōu)化產(chǎn)品品控流程，對每個(gè)發(fā)貨品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)關(guān)注出貨率低的批次、新批次、尾貨批次的發(fā)貨品質(zhì)。對于發(fā)現(xiàn)的工作流程問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，穩(wěn)定出貨品質(zhì)。

打通溝通渠道，建立協(xié)作機(jī)制

　　銷售部發(fā)揮溝通紐帶作用。在公司內(nèi)部，銷售人員與生產(chǎn)部發(fā)貨對接專員進(jìn)行緊密的日常工作溝通，每個(gè)發(fā)貨任務(wù)的品質(zhì)、發(fā)貨地、包裝要求等信息進(jìn)行精準(zhǔn)傳達(dá)，并落實(shí)到發(fā)貨工人。對外，銷售部加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶反饋意見及市場需求，并將信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。

優(yōu)化發(fā)貨策略，助推高效發(fā)展

　　生產(chǎn)部開展盆栽紅掌花期基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，根據(jù)市場行情差異，對每個(gè)成品批次的花期（銷售）時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，以有利于創(chuàng)造更多產(chǎn)品價(jià)值的原則進(jìn)行發(fā)貨策略調(diào)整。將低出貨率的批次，采取漸進(jìn)式出貨的發(fā)貨策略，有助于提高每個(gè)批次正品出貨率。

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　　以訓(xùn)促干強(qiáng)質(zhì)效。此次專項(xiàng)提升活動(dòng)的開展，有效地提升了花卉產(chǎn)品的品質(zhì)，樹立起產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好、體驗(yàn)佳的品牌形象。下一步，上海鮮花港將繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，充分發(fā)掘一線隊(duì)伍中的管理和創(chuàng)新人才，提高人才在生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等方面的科學(xué)管理水平，主動(dòng)應(yīng)變求變、勇毅前行，以匠心驅(qū)動(dòng)品質(zhì)提升，聚焦主業(yè)，做精產(chǎn)品，做優(yōu)服務(wù)，為品牌賦能，以一流品質(zhì)鑄就一流品牌。