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集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效
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集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效? 光明食品集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以構(gòu)建經(jīng)營信息可信的業(yè)財系統(tǒng)、重大行為可控的風險預警平臺、資金、預算為抓手的資源調(diào)配體系，滿足各層級需求的決策分析中心，實現(xiàn)財務管理從“初始級”到“管控級”的跨越為總體目標。 近日，集團完成“財務共享中心”試點上線和光明乳業(yè)首批8家工廠核心ERP替換，初步構(gòu)建起“財務一本賬”，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效，后續(xù)將按照預定計劃，全力構(gòu)建“業(yè)財融合一本賬”，促進集團財務管理由“財務核算型”向“戰(zhàn)略管控型”和“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，進一步提高核心競爭力。
圍繞“十四五”信息化規(guī)劃，集團把“實事求是”精神貫徹到財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，對一系列項目開展調(diào)查研究、可行性分析和規(guī)劃設計等工作。 2022年2月，集團啟動財務共享中心規(guī)劃工作；5月29日，集團啟動崇明農(nóng)場財務共享中心規(guī)劃工作；2022年3月起，光明乳業(yè)SAP項目按計劃完成了現(xiàn)狀調(diào)研與分析、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務測試等關鍵程序。為了確保切換上線成功，項目組從硬件環(huán)境、系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)準備、用戶培訓、上線支持等五個方面，對SAP切換上線的前提條件進行了詳細評估。 為保證系統(tǒng)上線平穩(wěn)，項目組在公司總部和各工廠成立了上線指揮部，各相關部門與項目組共同明確了上線支持流程、上線支持人員名單及職責、聯(lián)系方式、系統(tǒng)異常情況的應急預案等。
為充分發(fā)揮試點工作在加快建設財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的突破、帶動、示范作用，集團科學有序推進試點工作實施，為后續(xù)改革提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗做法。 2022年12月5日，作為第一家試點單位的崇明農(nóng)場完成財務共享切換上線。目前，蔬菜集團財務共享中心規(guī)劃工作也已有序開展。 2023年3月21日，集團在崇明農(nóng)場召開財務共享中心規(guī)劃宣貫會。會上，集團領導充分肯定了崇明農(nóng)場財務共享中心建設取得的成果以及蔬菜集團的推進進度，并敦促各二級單位將財務共享中心建設提上日程，重視合并報表的建設工作，按照既定的工作節(jié)奏，有條不紊地推進集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2023年4月3日，光明乳業(yè)華東中心工廠等八家工廠SAP上線期初庫存導入、成功開賬，標志著光明乳業(yè)SAP項目一期試點八家工廠順利切換上線。相關部門也將有序開展線上的銷售報單、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)訂單執(zhí)行、質(zhì)量管理、倉儲管理、自動財務過賬等工作，為后續(xù)財務月結(jié)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)保障。
集團未來將按照整體規(guī)劃，基于“標準落實”“人才培養(yǎng)”“數(shù)據(jù)賦能”“風險防控”“降本增效”“創(chuàng)新驅(qū)動”等目標，穩(wěn)步推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，使其為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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