今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施以來，集團(tuán)各企業(yè)已取得一系列階段性成果。為進(jìn)一步發(fā)揮改革示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化成果運(yùn)用，做好宣傳展示，開設(shè)“奮進(jìn)新時(shí)代 改革進(jìn)行時(shí)”專欄，宣傳集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)推動(dòng)改革典型案例。

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優(yōu)化布局 ?打造海洋食品新產(chǎn)業(yè)鏈

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　　上海水產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家開發(fā)利用國際漁業(yè)資源，以遠(yuǎn)洋捕撈和水產(chǎn)品貿(mào)易、精深加工為核心業(yè)務(wù)的海洋食品企業(yè)。目前，在境外有10多個(gè)國家和地區(qū)已投資建立了合資、合作企業(yè)及基地辦事處，有70余艘遠(yuǎn)洋漁業(yè)專業(yè)捕撈船舶常年在太平洋、大西洋等海域及有關(guān)國家專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)海域作業(yè)。但總的來說，水產(chǎn)集團(tuán)歷史包袱比較重，遠(yuǎn)洋漁業(yè)又是一個(gè)大投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長周期、低毛利的行業(yè)，企業(yè)缺乏發(fā)展資金等。因此，用好綜合改革試點(diǎn)關(guān)鍵一招，是推動(dòng)水產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

改革攻堅(jiān)，聚焦主責(zé)主業(yè)

　　推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對不符合主業(yè)發(fā)展企業(yè)的通過改制、注銷和股份轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)提高主業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和競爭力。

　　積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。充分發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，結(jié)合捕撈優(yōu)勢品種，通過兼并、重組等多種方式開展資源整合，做優(yōu)做強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)。

　　健全市場化經(jīng)營機(jī)制。制定專項(xiàng)實(shí)施方案，開展任期制和契約化管理工作。加強(qiáng)“三能”機(jī)制改革，落實(shí)干部選拔任用工作，甄選優(yōu)秀后備干部充實(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。積極推進(jìn)建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的激勵(lì)、約束機(jī)制，修訂完善了薪酬績效相關(guān)管理辦法，有效調(diào)動(dòng)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過社會(huì)招聘和校招工作，強(qiáng)化人才引進(jìn)；通過產(chǎn)教融合、校企合作等方式，定向定點(diǎn)為遠(yuǎn)洋漁業(yè)培育人才和專技隊(duì)伍，使他們在海外項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)和海上生產(chǎn)實(shí)踐中得到了鍛煉、發(fā)揮了作用，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。

　　開展重點(diǎn)改革專項(xiàng)工作。開展遠(yuǎn)洋漁業(yè)核心資產(chǎn)梳理工作。對水產(chǎn)集團(tuán)長期投資關(guān)系進(jìn)行了完整的梳理，確定了水產(chǎn)集團(tuán)的主業(yè)和輔業(yè)。開展存量資產(chǎn)盤活工作，為水產(chǎn)新一輪發(fā)展注入活力。

穩(wěn)中求進(jìn)，走好高質(zhì)量發(fā)展之路

　　核心資產(chǎn)質(zhì)量得到持續(xù)改善。摩洛哥和毛塔兩個(gè)西非漁業(yè)基地的17艘拖網(wǎng)漁船和1艘金槍魚圍網(wǎng)船進(jìn)行了更新建造，提升生產(chǎn)產(chǎn)能，也為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　海洋食品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)。建造了阿根廷阿特瑪公司3500噸冷庫并投入使用，夯實(shí)了遠(yuǎn)洋漁業(yè)后勤保障能力，鞏固和擴(kuò)大了海外基地的規(guī)模。西班牙ALBO公司新加工廠順利開工建設(shè)；岱山金槍魚綜合加工基地建設(shè)完成建造并投產(chǎn)，先進(jìn)的加工能力不僅延伸了遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也為水產(chǎn)集團(tuán)打造國際一流的海洋食品企業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　貿(mào)易營銷能力得到新的增強(qiáng)。產(chǎn)品回國數(shù)量逐年提升，海產(chǎn)品貿(mào)易穩(wěn)步推進(jìn)，國際貿(mào)易渠道不斷拓寬，品牌價(jià)值持續(xù)提升，終端活力逐漸顯現(xiàn)?！皭?龍門”直營店功能和業(yè)態(tài)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

　　科技創(chuàng)新能力逐步提高。通過參與科研院校的科研項(xiàng)目科技項(xiàng)目提高科技含量和培養(yǎng)人才，《金槍魚魚群智能偵察系統(tǒng)研發(fā)及海上調(diào)查》課題項(xiàng)目開創(chuàng)了我國無人機(jī)偵察漁情的先鋒示范；《大洋性漁業(yè)資源開發(fā)應(yīng)用示范》科研項(xiàng)目為進(jìn)一步提高大洋性魷魚等漁業(yè)資源的獲取能力提供了有效的支撐。

　　安全管理長效機(jī)制進(jìn)一步健全。水產(chǎn)集團(tuán)所屬開創(chuàng)公司在我國率先建立“遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)安全管理體系”，獲得全國首張《遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)安全管理體系符合證明》，在行業(yè)內(nèi)起到示范帶頭作用。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。發(fā)揮市場機(jī)制作用，加快了優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍的培育。強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治企興企能力。建立了培養(yǎng)引進(jìn)“高精尖缺”人才體系，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　未來，水產(chǎn)集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固提升遠(yuǎn)洋漁業(yè)主業(yè)領(lǐng)先地位擴(kuò)大優(yōu)勢船隊(duì)規(guī)模，構(gòu)筑“捕撈+貿(mào)易”的產(chǎn)業(yè)格局。深化對外漁業(yè)項(xiàng)目合作和基地建設(shè)，不斷增強(qiáng)境外基地功能；加快推進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢。積極參與全球漁業(yè)資源分配和國際市場競爭，打造新優(yōu)勢。塑造ALBO等海外企業(yè)的“中國供應(yīng)模式”；探索實(shí)施混合所有制改革；強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，深度參與集團(tuán)冷鏈物流體系建設(shè)，全力打造國際供應(yīng)鏈紐帶；發(fā)力市場營銷提升品牌價(jià)值。不斷打造國內(nèi)國際市場認(rèn)可的品牌商業(yè)價(jià)值。牢牢把好食品質(zhì)量和安全關(guān)；抓實(shí)“終端活”，加快建設(shè)特色銷售門店和網(wǎng)絡(luò)，滿足新消費(fèi)需求；創(chuàng)新發(fā)展，探索新增長點(diǎn)。以國家海洋牧場戰(zhàn)略為先導(dǎo)，找準(zhǔn)具有競爭力的水產(chǎn)養(yǎng)殖品類，積極開展具有市場消費(fèi)潛力的養(yǎng)殖水產(chǎn)品的貿(mào)易和銷售。

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