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五四公司都市農(nóng)商社轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
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今年以來(lái)，五四有限公司都市農(nóng)商社緊緊抓住農(nóng)業(yè)企業(yè)資源整合的有利契機(jī)，立足于科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化融合、品牌化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)高附加值、高效益發(fā)展目標(biāo)，致力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的新形象。
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一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、高校的對(duì)接，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合。通過(guò)協(xié)同攻關(guān)，研發(fā)出一批節(jié)約型農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的新品種，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。今年與上海農(nóng)科院、浙江農(nóng)科所等科研單位合作，建立水稻育種基地，培育水稻良種2000畝左右，產(chǎn)值比普通水稻提高100%，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)發(fā)揮區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化和集聚資源配置，以科技和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值。
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二是進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，以“營(yíng)銷先行”思路有效拓展蔬菜銷售新模式。實(shí)行蔬菜“期貨”銷售，將部分蔬菜作為“期貨”銷售給客戶，再留一部分自銷，這種銷售模式既能提前回籠資金，減少風(fēng)險(xiǎn)，又能有效把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，將公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向蔬果產(chǎn)品供應(yīng)商、代理商的經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
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三是推進(jìn)精深加工，凸顯加工平臺(tái)，逐步研發(fā)新產(chǎn)品。今年為外商試種“月光大米”200畝獲得成功，隨之將大米的銷售價(jià)格提高了40%。通過(guò)推進(jìn)精深加工，拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，極大提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，通過(guò)積極發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)高附加值、高效益的發(fā)展目標(biāo)，為推進(jìn)五四“二次創(chuàng)業(yè)、三年翻番，兩年實(shí)現(xiàn)”戰(zhàn)略怒表貢獻(xiàn)力量。（戴德康）
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