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躍進(jìn)躍興旺公司召開(kāi)“自然之子”大米、雜糧新品推介會(huì)
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（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（推介會(huì)上各地分公司銷售經(jīng)理立下軍令狀）
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如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大躍進(jìn)公司米業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模？上海躍興旺貿(mào)易有限公司日前召開(kāi)“自然之子”大米、雜糧新品推介會(huì)，提出將發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)合，著力打通貿(mào)易中的上、下游各個(gè)環(huán)節(jié)，致力做響“自然之子”品牌，實(shí)現(xiàn)米業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重大突破。躍進(jìn)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理項(xiàng)競(jìng)文到會(huì)致詞，躍興旺貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)宋玉良、總經(jīng)理林興賢分別就做好“自然之子”大米、雜糧營(yíng)銷和“絲寶寶”南北干貨旺季銷售提出工作要求。
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上海躍興旺貿(mào)易有限公司是由上海躍進(jìn)有限公司、上海鑫福昌工貿(mào)有限公司、上海濤飛置業(yè)有限公司聯(lián)合組建的從事糧食、雜糧銷售的貿(mào)易公司，是躍進(jìn)公司充分利用專業(yè)貿(mào)易公司銷售平臺(tái)和廣闊的市場(chǎng)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)米業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破的重大舉措。新公司組建以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入吉林、黑龍江、遼寧、江蘇等糧食主產(chǎn)區(qū)實(shí)地考察，確定了公司上游戰(zhàn)略合作伙伴，著手進(jìn)行原糧采購(gòu)、建立成品生產(chǎn)基地、KA賣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)洽談等工作，并根據(jù)市場(chǎng)需求，初步確定了“自然之子”大米四個(gè)品項(xiàng)和七個(gè)單品，開(kāi)展了包裝設(shè)計(jì)，構(gòu)建了比較完整的生產(chǎn)、加工、銷售系統(tǒng)和組織體系。集原料和產(chǎn)品儲(chǔ)存、新品研發(fā)、生產(chǎn)加工為一體的“躍興旺工業(yè)園區(qū)”已開(kāi)工建設(shè)，新建園區(qū)占地60余畝，建筑面積達(dá)2萬(wàn)平方米，將在明年年初建成投產(chǎn)?？偨?jīng)理林興賢表示：要發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，全力以赴啟動(dòng)大米貿(mào)易項(xiàng)目，逐步建立上游生產(chǎn)基地，不斷擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，控制好源頭產(chǎn)品品質(zhì)，降低中間成本，力爭(zhēng)在三年內(nèi)銷售終端門店突破8000家，讓“自然之子”大米走進(jìn)千家萬(wàn)戶，成為全國(guó)糧食行業(yè)的知名品牌。
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躍進(jìn)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理項(xiàng)競(jìng)文在致詞中要求發(fā)揮資源整合效應(yīng)，做響“自然之子”品牌，做大躍進(jìn)米業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，抓好旺季銷售，實(shí)現(xiàn)新公司各項(xiàng)工作的開(kāi)門紅。躍進(jìn)有限公司總經(jīng)理助理、躍興旺貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)宋玉良在講話中表示：新公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方式，以開(kāi)放的心態(tài)，樹(shù)立大局觀念，通過(guò)扎實(shí)工作，不斷擴(kuò)大投資收益，壯大企業(yè)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地回報(bào)員工，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)。
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在“自然之子”大米、雜糧和“絲寶寶”南北干貨新品推介會(huì)上，天津、武漢、深圳、上海等四個(gè)分公司經(jīng)理作了前階段工作匯報(bào)和抓好旺季銷售的交流發(fā)言。來(lái)自華東、華中、華南、華北地區(qū)的辦事處營(yíng)銷總監(jiān)、大米雜糧銷售上下游協(xié)作相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和公司部門負(fù)責(zé)人共100余人出席了會(huì)議。會(huì)議還通報(bào)了前期各分公司十月份銷售業(yè)績(jī)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署，會(huì)議確定了奮戰(zhàn)100天，拿下一億五千萬(wàn)元銷售的工作目標(biāo)，并提出了相應(yīng)的工作措施。（黃元達(dá)）
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