光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第52期
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光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月13日
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強力推進“3+3”模式??全力促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
——集團總工程師室“大討論、大反思”活動小結(jié)
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2018年集團全面開展“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動。集團總工程師室緊緊圍繞“創(chuàng)新機制，轉(zhuǎn)型升級，合作共享，提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，在集團副總工程師袁小忠、周群賢的直接帶領(lǐng)下，結(jié)合部門的工作實際，深入一線開展產(chǎn)品研發(fā)，積極促進先進技術(shù)落地生根，不斷提高項目管理的質(zhì)量，形成了一套“3+3”的工作模式，總工程師室在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上跨入新的征程。
堅持“三個導(dǎo)向”的工作原則
1.堅持需求導(dǎo)向
以市場需求為導(dǎo)向，總工程師室在產(chǎn)品定位中從全齡化社區(qū)景觀設(shè)計、車庫人性化設(shè)計及導(dǎo)視、小區(qū)智能化設(shè)計、精裝房室內(nèi)設(shè)計4個維度進一步強化客戶的體驗感，使產(chǎn)品定位更符合市場需求。
以項目需求為導(dǎo)向，2018年總工程師室先后對22個轉(zhuǎn)型項目進行優(yōu)化設(shè)計管理，其中城市更新項目10個、小鎮(zhèn)規(guī)劃項目6個、商業(yè)等綜合體項目3個，歷史名鎮(zhèn)項目、租賃房項目、代建項目各1個。
2.堅持問題導(dǎo)向
針對今年項目上出現(xiàn)的一些技術(shù)方面具有代表性的問題，總工程師室發(fā)揮專業(yè)支撐作用，積極“救火”，及時組織專家現(xiàn)場論證，進行專業(yè)指導(dǎo)，有力推動問題解決。
針對個別項目上室內(nèi)設(shè)計管理力量薄弱的問題，總工程師室主動“補臺”，為其提供全天候技術(shù)支持，確保項目的順利推進。
3.堅持成果導(dǎo)向
方向明確，目標(biāo)明確，今年總工程師室的工作成果也十分顯著。以成本管控為例，我們重點關(guān)注地基基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化，全年結(jié)構(gòu)優(yōu)化成本約1600萬元，僅泰日、張堰、三林3個項目的車庫就節(jié)約造價約1000多萬元。機電方面，通過對設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化，減少冗余管線，確保效益及成本最優(yōu)。
堅持“三個點”的工作方法
1.抓住重點
????未來3-5年，集團發(fā)展的主要動力還是要依托傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，總工程師室的工作重點仍舊在傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目上，兼顧速度與質(zhì)量，兼顧效率與效益。按照“百日開工”的要求，總工程師室加快了設(shè)計管理節(jié)奏，設(shè)計管理前置已成為常態(tài)。PC、BIM、室內(nèi)、景觀、結(jié)構(gòu)機電各專業(yè)配合全都前置在產(chǎn)品定位和概念方案階段，節(jié)約了時間和成本。在確保速度的同時，我們更注重管理質(zhì)量，著重加強了過程控制和節(jié)點控制，目前絕大多數(shù)高周轉(zhuǎn)項目都按照進度計劃穩(wěn)步開展工作。
2.克服難點
?今年住宅項目集中高周轉(zhuǎn)嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)型項目呈現(xiàn)爆發(fā)式的多元發(fā)展，總工程師室突出的難點問題是人才梯隊很難滿足現(xiàn)有的設(shè)計管理需求，很難滿足各類新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研究及專題研究。為此，總工程師室要求部門員工勇挑重?fù)?dān)，從“強業(yè)務(wù) 補短板 借外力”三方面克服困難，進一步強化業(yè)務(wù)能力提高管理效率，進一步補足自身的短板少出錯不出錯，進一步合理借用外部資源的優(yōu)勢為我所用助力轉(zhuǎn)型。
3.解決痛點
今年總工程師室切實結(jié)合項目的實際情況，加強了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，并以“責(zé)任驅(qū)動”強化落實，要求每個項目負(fù)責(zé)人強化執(zhí)行力，在具體的項目推進中，負(fù)責(zé)人有責(zé)任協(xié)調(diào)項目公司積極配合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落地，監(jiān)督項目公司按制度流程辦事。今年，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計管理制度有效推行的痛點問題大為改觀。
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站在2018年的新臺階上，總工程師室將繼續(xù)保持清醒的頭腦，繼續(xù)保持創(chuàng)新拼搏的精神，認(rèn)清新常態(tài)，勇當(dāng)排頭兵。2019年總工程師室將緊扣“四個著力”全面深化各項工作：
????1.著力打造更加優(yōu)秀、專業(yè)的設(shè)計管理團隊。通過構(gòu)建科學(xué)的人才管理機制，形成有體系、可操作、既有激勵又有約束的工作機制和完備措施，確保部門縱向條線清晰、橫向管理全面，努力解決項目規(guī)模數(shù)量擴大之后管理跨度與深度之間的矛盾。
????2.著力培養(yǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)支撐能力。我們結(jié)合公司轉(zhuǎn)型的需要，協(xié)同第三方專業(yè)機構(gòu)開展新零售商業(yè)、養(yǎng)老等各類新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研究及專題研究，助力集團轉(zhuǎn)型升級，提供技術(shù)保障。
????3.著力搭建匯聚各方資源的平臺。繼續(xù)完善裝配式建筑，BIM新技術(shù)等在集團住宅產(chǎn)業(yè)化、城市綜合體等項目中的“技術(shù)平臺”搭接；努力搭建新產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)、外部“資源平臺”；積極引入規(guī)劃、設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)質(zhì)國際、國內(nèi)機構(gòu)，構(gòu)建具有良性互動局面的“信息平臺”。
????4.著力研發(fā)以客戶端為引導(dǎo)的產(chǎn)品線。緊跟市場，動態(tài)升級房型數(shù)據(jù)庫，積極與區(qū)域公司、事業(yè)部以及集團投資部溝通，提高拿地前產(chǎn)品定位和方案介入的普及度；從成本和客戶體驗雙重角度打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，編制《住宅建筑設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)手冊》和《精裝修房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，讓產(chǎn)品真正可復(fù)制；初步建立光明地產(chǎn)BIM技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，完成BIM1.0規(guī)劃版本的建設(shè)。
????????????（集團總工程師室?趙向太）
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