光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡 報(bào)
第50期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月13日
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勇開拓 重品質(zhì) 高周轉(zhuǎn) 促發(fā)展
——成都城市公司全員“大討論、大反思”活動(dòng)小結(jié)
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在集團(tuán)新三年500億的總目標(biāo)下，集團(tuán)黨委開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，成都城市公司雖今年7月成立，但不甘落后，8月召開全體員工大會(huì)，將企業(yè)良性發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞“完善公司構(gòu)架、建設(shè)企業(yè)文化、改善工作模式、建立人才體系、確?？茖W(xué)發(fā)展”的發(fā)展模式，以“充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)”為精神準(zhǔn)則，通過“大討論、大反思”活動(dòng)的形式就公司組織架構(gòu)、制度體系、流程體系、項(xiàng)目管理建設(shè)進(jìn)行了深入討論。
一、專題研討，共謀發(fā)展，凝心聚力，高效落實(shí)
成都城市公司成立之初，便以集團(tuán)在西南的戰(zhàn)略布局為發(fā)展方向。8月23日，成都公司召開公司例會(huì)，以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”大反思、大討論活動(dòng)為契機(jī)，精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)協(xié)作，做強(qiáng)做大。不只是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭思考，公司全體員工也爭先參與，新老員工紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并撰寫對(duì)公司發(fā)展建議，為企業(yè)未來發(fā)展出謀劃策，更是通過多次選拔評(píng)審，挑出優(yōu)秀代表在例會(huì)上發(fā)言，通過討論達(dá)成思想共識(shí)，為公司發(fā)展掃清障礙。
為使大討論、大反思常態(tài)化，公司分別在8月30日、9月17日、9月29日、10月24日、11月29日、11月30日召開工作例會(huì)，緊緊圍繞大討論、大反思的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，將補(bǔ)短板找差距內(nèi)化于日常工作中，落實(shí)成效。
1.完善制度體系，適應(yīng)公司發(fā)展。目前成都城市公司已完善各條線制度、流程管控體系，城市公司結(jié)合自身特點(diǎn)，并與集團(tuán)相關(guān)部門緊密聯(lián)系溝通，設(shè)立“五部一室”，自上而下建立健全黨建、經(jīng)營、監(jiān)督體系，做好組織保障。加快落實(shí)整個(gè)管理體系，以集團(tuán)制度為標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了適合成都公司的管理體系，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán) “兩進(jìn)兩單”工作要求，深切落實(shí)集團(tuán)各條線內(nèi)控制度。
2.加強(qiáng)自營項(xiàng)目管控，抓住里程碑節(jié)點(diǎn)。成都雙流項(xiàng)目為公司第一個(gè)自營項(xiàng)目，各項(xiàng)工作規(guī)范高效開展，注重把控過程，加快進(jìn)程。按照2019年1月中旬開放樣板區(qū)，5月開盤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工程計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)工作。
3.加強(qiáng)合作項(xiàng)目管控，人員制度雙管齊下。首先人員定崗，專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)條線派專人到項(xiàng)目，為公司利益負(fù)責(zé)；其次，對(duì)接制度、流程，加強(qiáng)管理，理清合作公司組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，梳理管理思路，權(quán)責(zé)清晰；最后，建立有效的溝通機(jī)制，積極交流，對(duì)接暢通，各專業(yè)條線理順對(duì)接的人員、職責(zé)、權(quán)限，保障信息溝通順暢，權(quán)責(zé)到位。
4.充實(shí)人才儲(chǔ)備，統(tǒng)一思想，打造企業(yè)文化。經(jīng)濟(jì)的競爭，發(fā)展的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，成都城市公司人才的儲(chǔ)備主要通過社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘培養(yǎng)等方式，項(xiàng)目上的某些崗位則果敢啟用當(dāng)?shù)貜臉I(yè)經(jīng)歷的人員，確保辦事流程暢通，提高工作效率。同時(shí)，通過系列黨日活動(dòng)、兩學(xué)一做，提高員工思想覺悟；建立公司員工食堂，每月舉辦員工生日會(huì)，提升員工幸福指數(shù)；開展新進(jìn)員工歡迎儀式，提升新員工的歸屬感。形成團(tuán)結(jié)、包容、補(bǔ)臺(tái)的工作氛圍，讓每位員工讀懂光明，融入光明，成就光明。
二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，交流學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，樹立品牌
通過走出去的形式，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)，10月以來成都城市公司各部門條線先后多次到訪成都市熱點(diǎn)區(qū)域的先進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過實(shí)地考察和實(shí)時(shí)關(guān)注金地、中鐵建、綠城等全國百強(qiáng)房企在成都的布局發(fā)展，學(xué)習(xí)其在項(xiàng)目各項(xiàng)管理上的先進(jìn)做法，對(duì)于公司自身存在的不足有了更明確的認(rèn)知，更是在組織架構(gòu)、制度體系、流程體系、項(xiàng)目管理等方面有了正面參考，并加以改進(jìn)。
公司堅(jiān)持長遠(yuǎn)布局，明確了“立足成都，布局重慶”的戰(zhàn)略，不到半年時(shí)間，連續(xù)突破川渝市場，成功實(shí)現(xiàn)獨(dú)立競得成都雙流地塊，先后聯(lián)合競得青白江地塊與重慶兩江新區(qū)水土地塊，助力集團(tuán)在西南區(qū)域快速布局。
三、管理提升，把控風(fēng)險(xiǎn)，提高周轉(zhuǎn)，促進(jìn)發(fā)展
為確保成都城市公司高速發(fā)展的同時(shí)安全可控，經(jīng)研究決定將12月定為“管理提升月”，通過管理提升月的一系列活動(dòng)，建立制度，完善制度體系，全面加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工知識(shí)、制度、業(yè)務(wù)流程等專業(yè)能力；形成上下溝通流暢的有效溝通機(jī)制。
“管理提升月”成立相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，規(guī)劃分為質(zhì)量安全專題培訓(xùn)會(huì)、制度建設(shè)專題推進(jìn)會(huì)、雙流項(xiàng)目樣板示范區(qū)專題推進(jìn)會(huì)暨工程運(yùn)營管理專題會(huì)議、雙流營銷管理專題會(huì)議、合作項(xiàng)目管理專題會(huì)議、提升月總結(jié)會(huì)議等六個(gè)主題活動(dòng)，通過合作方互相交流訪問、員工學(xué)習(xí)會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)會(huì)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目交流活動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行制度、業(yè)務(wù)能力、管理知識(shí)的高強(qiáng)度培訓(xùn)，使員工能級(jí)在短時(shí)間內(nèi)得到較大提升，同時(shí)通過密集的活動(dòng)，營造出上下溝通，協(xié)力同心的良好氛圍，為成都公司管理上臺(tái)階，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，為成都城市公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航，為集團(tuán)2020年500億規(guī)模的總目標(biāo)添磚加瓦。
? ? ? ? ? ? ? ?(成都城市公司 呂志成）
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