光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第47期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月12日
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“走出去！”對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)趕超
——集團(tuán)信息管理部大討論、大反思工作成果總結(jié)
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???“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”，對(duì)于光明地產(chǎn)的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，“對(duì)標(biāo)”之路就是一條漫長(zhǎng)的“上下求索”之路。
????為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全力打響“上海服務(wù)、上海制造、上海購(gòu)物、上海文化”四大品牌，全面貫徹落實(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研光明食品集團(tuán)時(shí)提出的重要指示，2 月 27 日下午， 集團(tuán)召開(kāi)“對(duì)標(biāo)先進(jìn) 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
????持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以來(lái)，光明地產(chǎn)信息化隊(duì)伍強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，樹(shù)立對(duì)標(biāo)理念，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，探索出一套適合本企業(yè)的信息化建設(shè)基本方法、工作流程、推進(jìn)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的提升。
????橫向?qū)?biāo)找差距。
????為推進(jìn)和落實(shí)對(duì)標(biāo)工作的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，光明地產(chǎn)信息化建設(shè)以地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)標(biāo)桿為對(duì)標(biāo)對(duì)象，針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)模塊、系統(tǒng)建設(shè)深度、運(yùn)維方式、問(wèn)題相應(yīng)機(jī)制、推進(jìn)節(jié)奏等進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，查找信息化建設(shè)在成本投入、人力資源布置、使用效果上的差異。針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)差異，分析光明地產(chǎn)信息化建設(shè)在類(lèi)似項(xiàng)目管理上的不足，并結(jié)合自身情況，適當(dāng)提出找齊差異的合理建議。同時(shí)，結(jié)合光明地產(chǎn)的業(yè)務(wù)訴求及戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理優(yōu)勢(shì)信息化項(xiàng)目，擬定優(yōu)勢(shì)信息化項(xiàng)目推進(jìn)建議。通過(guò)和行業(yè)內(nèi)外的“對(duì)標(biāo)對(duì)象”相比較，查找存在的差距，分析內(nèi)在的原因，制定有效措施，努力進(jìn)行趕超，保障光明地產(chǎn)的信息化水平較大提升。
????縱向?qū)?biāo)深挖潛。
????向外對(duì)標(biāo)是信息化投產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)比，向內(nèi)對(duì)標(biāo)則是從體制、機(jī)制、管理等根源問(wèn)題上查找短板。光明地產(chǎn)信息化隊(duì)伍結(jié)合這些年應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)情況及系統(tǒng)的實(shí)際使用效果統(tǒng)籌分析，進(jìn)一步總結(jié)目前階段的業(yè)務(wù)能力，確認(rèn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。通過(guò)分析差距，明確今后工作的重點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)挖潛和改造，使企業(yè)的信息化建設(shè)水平、建設(shè)效果得到提高。
????此外，光明地產(chǎn)信息化建設(shè)人員會(huì)積極參與到各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的藍(lán)圖討論中，結(jié)合目前軟件系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展情況以及行業(yè)內(nèi)內(nèi)各企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)該現(xiàn)狀，研究分析光明地產(chǎn)內(nèi)部設(shè)備資源、人力資源、業(yè)務(wù)管理等能力，提出科學(xué)合理的建議方案。
????持續(xù)對(duì)標(biāo)促提升。
????光明地產(chǎn)信息化建設(shè)隊(duì)伍認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作的要求和部署，進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)、再落實(shí)的流程。對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)落實(shí)進(jìn)度、供應(yīng)商管理、方案實(shí)現(xiàn)、運(yùn)維等各方面的推進(jìn)方式，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并分解落實(shí)。通過(guò)建立長(zhǎng)效的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，運(yùn)用對(duì)標(biāo)的管理手段，不斷提高信息化建設(shè)水平。
????在光明地產(chǎn)數(shù)字運(yùn)營(yíng)大屏的建設(shè)過(guò)程中，信息化建設(shè)人員認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的落實(shí)舉措。按照集團(tuán)的戰(zhàn)略管理要求，學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)數(shù)字大屏建設(shè)遇到的“坑”和應(yīng)對(duì)方案，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新，運(yùn)用最新的互聯(lián)網(wǎng)工具，獨(dú)自研發(fā)完成了數(shù)字運(yùn)營(yíng)端大屏的數(shù)據(jù)提煉、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接、數(shù)據(jù)核對(duì)及展現(xiàn)。注重過(guò)程管控、全面對(duì)標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)效果，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)彎道超車(chē)，成為為數(shù)不多成功豎起大屏和小屏的企業(yè)。
????????????????????????????????????（集團(tuán)信息管理部）
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