光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第45期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月12日
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進(jìn)取?擔(dān)當(dāng)?協(xié)作?創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)“活力華都、實(shí)力華都”
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——華都公司“大討論、大反思”工作總結(jié)
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2018年，結(jié)合華都公司“爭(zhēng)取資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)、轉(zhuǎn)型提速”的總體目標(biāo)和“美好新生活城市營(yíng)運(yùn)服務(wù)商”的企業(yè)愿景，在全公司范圍內(nèi)組織開展了“立標(biāo)桿、找短板、補(bǔ)差距、促進(jìn)步”為主題的全員大討論大反思活動(dòng)。在公司黨總支廣泛發(fā)動(dòng)和精心組織下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭討論、深入踐行、反思總結(jié)，把大討論、大反思活動(dòng)與完成華公司年度工作總目標(biāo)相結(jié)合，與黨建工作主題相結(jié)合，與華都公司快速轉(zhuǎn)型的實(shí)際相結(jié)合，以“進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、創(chuàng)新”華都新企業(yè)文化為引領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)銳意進(jìn)取的排頭兵、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>領(lǐng)頭羊、團(tuán)結(jié)協(xié)作的示范員和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主力軍。
通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員營(yíng)造氛圍、集思廣益深入討論、群團(tuán)聯(lián)動(dòng)助力轉(zhuǎn)型和全面總結(jié)凝練成果四個(gè)階段的活動(dòng)，華都公司統(tǒng)一思想、聚焦轉(zhuǎn)型，在營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品定位確立、組織架構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等方面尋求突破，解決了轉(zhuǎn)型期的很多實(shí)際問(wèn)題，為公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新
華都公司商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理范圍已覆蓋上海金山、嘉定、青浦、松江以及鎮(zhèn)江、武漢、鄭州、南寧等多個(gè)城市，營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)涉及酒店、辦公、社區(qū)商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，營(yíng)運(yùn)管理總面積已近70萬(wàn)平方米。金山光明·koko都樂匯重點(diǎn)培育品牌特色街區(qū)、活力街區(qū)；嘉定光明·嘉域中心重點(diǎn)打造社區(qū)共享辦公；武漢光明中心加速產(chǎn)業(yè)類客戶落地等。華都公司將繼續(xù)在招商引資渠道、金融投資、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和挖掘，為商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)中發(fā)展多元化合作模式（委托管理、合作聯(lián)營(yíng)、投資孵化等創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式）打好基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品定位確立
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，華都公司積極研究，探索和推進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品線制定工作。產(chǎn)品線的準(zhǔn)確定位，需要從多個(gè)方面開展工作。我們通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)品案例的研究、主要參與者的深入訪談、市場(chǎng)趨勢(shì)分析和案例研究推導(dǎo)，形成了適合華都發(fā)展戰(zhàn)略并具有差異化的產(chǎn)品定位和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合城市準(zhǔn)入策略和投資策略的研究，我們重點(diǎn)研究產(chǎn)品定位如何打造獨(dú)具光明特色、傳承光明企業(yè)理念、融入光明文化內(nèi)核，最終形成了華都商業(yè)的四大產(chǎn)品線：社區(qū)商業(yè)、辦公樓、租賃用房、酒店。目前，包涵三個(gè)子產(chǎn)品線光明集、光明坊、光明薈的《光明社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線及技術(shù)指引》已經(jīng)完成，《光明辦公產(chǎn)品線及技術(shù)指引》的制定工作正在積極推進(jìn)過(guò)程中，租賃用房和酒店產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)工作也已進(jìn)入籌備階段。
三、組織架構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)轉(zhuǎn)型，組織保障先行。為了適應(yīng)華都公司戰(zhàn)略定位的調(diào)整，我們聘請(qǐng)了外部咨詢公司從組織架構(gòu)，薪酬體系、業(yè)務(wù)流程等角度進(jìn)行了管控體系重塑。根據(jù)華都公司轉(zhuǎn)型過(guò)程業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，今年我們對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，優(yōu)化后的華都公司總部設(shè)立了“七大職能中心”，從后臺(tái)管控、業(yè)務(wù)管理兩個(gè)維度進(jìn)行強(qiáng)總部建設(shè)，為下屬開發(fā)項(xiàng)目及商管公司提供支持和服務(wù)。我們制定下發(fā)了《組織管理手冊(cè)》《崗位說(shuō)明書》《授權(quán)管理手冊(cè)》三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)化文件，從組織架構(gòu)、授權(quán)內(nèi)控的角度理順總部與下屬公司的二級(jí)管控模式，通過(guò)列明200多項(xiàng)授權(quán)事項(xiàng),理清總部與下屬公司權(quán)責(zé)界面。同時(shí)，我們還制定了具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的較符合市場(chǎng)薪酬水平的中基層薪酬體系，并陸續(xù)下發(fā)了《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《績(jī)效考核管理制度》《培訓(xùn)管理制度》《調(diào)崗調(diào)薪管理辦法》等一系列管理制度。上述一系列的建章立制工作，為華都公司“外引內(nèi)育”加快優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)打開了通道。
四、企業(yè)文化建設(shè)
通過(guò)找短板、補(bǔ)差距，華都公司形成了“進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、創(chuàng)新”新文化建設(shè)理念，目的使華都每一位員工在思想上形成共識(shí)，在情感上自覺認(rèn)同，在工作生活中積極踐行，從而為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下根基。本次大討論、大反思活動(dòng)期間，我們重點(diǎn)組織了華都新企業(yè)文化大討論活動(dòng)，全公司共有60多篇稿件參加征文評(píng)選。在慶祝建黨97周年黨員大會(huì)上，我們選取了四位具有代表性的員工進(jìn)行“進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、創(chuàng)新，打造活力華都、實(shí)力華都”征文演講，他們從自己的角度，講述了華都轉(zhuǎn)型發(fā)展一年來(lái)的變化、講述了對(duì)華都未來(lái)美好的憧憬，演講真情流露，引發(fā)了大家的共鳴。黨總支書記為黨員干部上了黨課，結(jié)合華都新企業(yè)文化大討論，剖析了干部員工的思想現(xiàn)狀，對(duì)黨員干部提出了在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中“銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”模范執(zhí)行的要求。
通過(guò)大討論、大反思活動(dòng)，華都公司的企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容越來(lái)越清晰，為下一步制定華都公司的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
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