光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第44期
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光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月12日
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砥礪前行 ?轉(zhuǎn)型發(fā)展 ?助力光明
——材料公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實錄
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????“凡是過去，皆為序章”。過去3年的業(yè)績已成為歷史，光明地產(chǎn)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，在這一大背景下，材料公司面臨的是新的挑戰(zhàn)，樹立的是新的目標(biāo)，立志要為集團后三年500億的發(fā)展規(guī)模作出應(yīng)有的貢獻。
????任務(wù)是艱巨的，使命是光榮的。2018年已接近尾聲，從2017年伊始，材料公司堅決貫徹“對標(biāo)先進、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，堅持“敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，公司上下凝心聚力，不斷開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。
????一、響應(yīng)轉(zhuǎn)型號召，拓展經(jīng)營范圍
????材料公司最初定位于對接服務(wù)和集團政令執(zhí)行。隨著集團公司整體轉(zhuǎn)型的逐步深化，材料公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營為主，兼顧項目對接服務(wù)和執(zhí)行集團集約采購，也從單一的電梯設(shè)備，一步步擴大到了精裝修與空調(diào)、無負壓設(shè)備齊頭并進的經(jīng)營模式。
????（一）奮力拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
????1.精裝修材料服務(wù)平臺的構(gòu)建
????材料公司經(jīng)過分析和研究，整合各精裝修材料、設(shè)備戰(zhàn)略單位，通過自主經(jīng)營的方式，以南寧項目為試點，為集團運營管理部建立成本和品牌雙模型，向項目公司提供專業(yè)、快捷、優(yōu)質(zhì)的精裝修服務(wù)平臺，為今后全面推廣執(zhí)行打下有力基礎(chǔ)。
????一是精裝修服務(wù)平臺已初見成效。南寧1號地塊精裝修項目試點工作已經(jīng)接近尾聲。材料公司全程參與了潔具龍頭、廚電櫥柜、空調(diào)、淋浴房、地板等品類的經(jīng)營。公司派遣極具經(jīng)驗的專業(yè)人員駐場，協(xié)同設(shè)計單位和項目公司，針對樣板房中有錯、漏、碰的地方提出合理化改進意見，經(jīng)過多方討論一致，在現(xiàn)場直接進行設(shè)計變更并確認簽字，加快工作速率。
????南寧項目的成功積累了更多的實踐經(jīng)驗，結(jié)合材料公司前期潔具龍頭、廚電、櫥柜、淋浴房、地板、瓷磚、涂料等品類的戰(zhàn)略招標(biāo)數(shù)據(jù)，材料公司已能夠做到針對不同房型有不同的模型套餐供項目公司選擇，涉及國內(nèi)外各大一線知名品牌（如科勒潔具、老板電器、金牌櫥柜、圣象地板、朗斯淋浴房等）。
????二是探索精裝修與PC結(jié)合模式。材料公司結(jié)合國內(nèi)外成熟的模塊建筑經(jīng)驗，走訪國內(nèi)大型PC制造企業(yè)，并與第一事業(yè)部共同探討一體化模塊裝配的重要性和優(yōu)缺點。多方一致認為：PC與精裝修相結(jié)合的關(guān)鍵點在于前期設(shè)計工作的及時切入和引導(dǎo)，精裝修方案設(shè)計務(wù)必前置于建筑設(shè)計，主要涉及模塊分割、管線預(yù)埋、墻體地板集成等內(nèi)容，同時引入集團精裝修材料、設(shè)備的戰(zhàn)略單位和產(chǎn)品，根據(jù)PC的工廠化施工和產(chǎn)業(yè)化趨勢，積極探索與其相適應(yīng)和匹配的新型材料和工法工藝。
????2. 無負壓供水設(shè)備開展經(jīng)營
????2018年，材料公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍還擴展到了無負壓的范疇。通過對無負壓供應(yīng)商工廠的參觀、相關(guān)資料的借閱、業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的咨詢、部門員工間的討論，每位員工的業(yè)務(wù)知識都得到了完善，提高了業(yè)務(wù)能力。
????（二）積極探索構(gòu)建金融平臺的可行性
????在轉(zhuǎn)型發(fā)展、拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，材料公司為控制資金風(fēng)險，加強金融管控，不斷致力于探索如何把營業(yè)成本轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入的模式。通過把經(jīng)營業(yè)務(wù)做大，材料公司依托集團，逐漸將資金投放在風(fēng)險相對可控的內(nèi)部貿(mào)易上，隨著經(jīng)營貿(mào)易的不斷擴大，材料公司有望成為光明地產(chǎn)的一個融資平臺。
????（三）大膽暢想電子商務(wù)平臺的未來
????云計算、大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)的便捷毋庸置疑，材料公司一直致力于與集團信息管理部共同合作探索開發(fā)精裝修網(wǎng)絡(luò)平臺，以戰(zhàn)略材料信息和工程套餐信息為主，使得各項目公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺，在系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)上可以迅速查閱精裝修材料的所有戰(zhàn)略合作信息，包括：品牌、型號、價格、規(guī)格尺寸等數(shù)據(jù)；并結(jié)合自身項目情況，匹配相關(guān)資源，一鍵勾選，網(wǎng)絡(luò)自助下單。同時可以利用套餐模本，可自動建模從而達到控制造價成本的目的，大大節(jié)省選型、預(yù)算工作的時間。
????二、配合轉(zhuǎn)型大局，強化人才建設(shè)
????企業(yè)的發(fā)展離不開人才，材料公司一直不斷致力于人才隊伍的建設(shè)。新鮮血液的注入，組織各類專業(yè)知識及通用能力的培訓(xùn)同等重要。新的采購經(jīng)理、IT專業(yè)背景的員工、項目上精英的加入，無疑壯大了材料公司的業(yè)務(wù)隊伍，提高了材料公司的專業(yè)能力，更好地開展招采工作、為項目和集團服務(wù)。
新目標(biāo)，新起點，新征程。材料公司在集團、兄弟單位的支持幫助下，通過全體員工的不懈努力，不再僅僅滿足于自給自足、自負盈虧，而是要實現(xiàn)企業(yè)有利潤，員工有福利，服務(wù)更專業(yè)，運營更高效，為了完成集團2020年500億目標(biāo)，揚帆起航。???????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????（材料公司）
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