光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第43期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月12日
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審時(shí)度勢(shì) ?創(chuàng)新發(fā)展
——集團(tuán)金融管理部開展“大討論、大反思”活動(dòng)體會(huì)
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????集團(tuán)金融管理部在開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論大反思活動(dòng)中，對(duì)當(dāng)前金融監(jiān)管環(huán)境進(jìn)行了深入反思和討論，對(duì)推動(dòng)部門工作創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。
今年的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著政策與市場(chǎng)的凜冽寒冬。國內(nèi)融資渠道持續(xù)收緊，金融去杠桿全面深化。金融同業(yè)、理財(cái)、表外和影子銀行成為整治重點(diǎn)。債券規(guī)范進(jìn)一步加強(qiáng)，債券統(tǒng)一監(jiān)管時(shí)代已經(jīng)到來。資管行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范，表外、非標(biāo)、通道、債轉(zhuǎn)股等受到嚴(yán)格限制。一行三會(huì)等監(jiān)管層面將信托、券商資管、基金專戶、私募基金等在內(nèi)的傳統(tǒng)通道路徑全部封堵，包括無場(chǎng)景ABS產(chǎn)品以及包括PPP、特色小鎮(zhèn)、政府投資基金等在內(nèi)的政府融資的相關(guān)業(yè)務(wù)也受到高壓約束。在此形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)融資成本一路飆升，房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈面臨生死考驗(yàn)。
寒冬當(dāng)前，曙光乍現(xiàn)。11月以來，政策呈現(xiàn)小幅的寬松態(tài)勢(shì)，多家房企的大額融資計(jì)劃獲批。從長期來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)之前瘋狂上漲的增長趨勢(shì)已經(jīng)明顯放緩，政策調(diào)控底部逐漸形成，房地產(chǎn)的春天也許已經(jīng)在不遠(yuǎn)處。不過值得注意的是，近期新華社發(fā)表署名文章表示中央遏制房價(jià)上漲的決心不會(huì)改變，因而預(yù)計(jì)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，調(diào)控政策依然會(huì)在底部運(yùn)行，房企維持資金鏈“活下去”依然會(huì)是這段時(shí)間的主旋律。
在這樣的大背景下，如何保障資金融通，拓展融資渠道，盤活現(xiàn)金流成為現(xiàn)實(shí)問題。集團(tuán)副總裁李艷帶領(lǐng)金融管理部全體員工認(rèn)真分析國內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和監(jiān)管環(huán)境的變化，深入討論新形勢(shì)下金融管理的重點(diǎn)方向，形成了三點(diǎn)共識(shí)：
第一，全體員工要對(duì)當(dāng)前金融形勢(shì)有深刻認(rèn)識(shí)。要廣泛與各金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，形成良好和諧的合作關(guān)系，及時(shí)把握金融監(jiān)管和資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)要對(duì)于行業(yè)中先進(jìn)房企的融資模式進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究，積極反思和改進(jìn)。要對(duì)金融管理中可能遇到的困難進(jìn)行充分的預(yù)估，通過全面客觀的分析找到解決困難的辦法，提前部署，充分應(yīng)對(duì)。
第二，融資模式與方案上要根據(jù)新形勢(shì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化。從以往的銀行為主要渠道的融資方向向銀行、保險(xiǎn)、券商、信托等多渠道金融機(jī)構(gòu)去拓展。從曾經(jīng)的單一人民幣融資方式向境內(nèi)和境外融資互補(bǔ)的方式去深化。從過去債務(wù)類融資基礎(chǔ)上向權(quán)益類融資去探索。在融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)中要聚焦方案的可行性，在實(shí)施過程中要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的落實(shí)性和時(shí)效性。在金融市場(chǎng)上，努力提高光明地產(chǎn)的影響力和受認(rèn)可度，努力降低融資成本，開拓融資渠道。
第三，加強(qiáng)內(nèi)部集約管控，提高資金使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)與成本、運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同與配合，對(duì)資金計(jì)劃和資金集約管控模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)下屬公司資金自我平衡的管控，通過對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，讓下屬公司富裕資金得到有效歸集。通過合理有效的資金調(diào)撥管理，加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，逐步推行“集中存儲(chǔ)，收支監(jiān)管，統(tǒng)一運(yùn)作”的管理模式，包括資金收支兩條線的資金管控體系試點(diǎn)。
第四，進(jìn)一步推動(dòng)“地產(chǎn)+金融”的發(fā)展模式。通過搭建房地產(chǎn)投資基金、城市運(yùn)營股權(quán)投資基金、并購基金等多元化基金平臺(tái)，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)大型產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的進(jìn)度及資金需求，通過金融手段，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資源，加速推進(jìn)大型產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的啟動(dòng)與建設(shè)。
另外，緊跟政府大力發(fā)展租賃住房資產(chǎn)證券化的政策導(dǎo)向，我們將繼續(xù)順著去年成功探索資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新之路，學(xué)習(xí)保利、招商蛇口、越秀等大型央企、國企采取的儲(chǔ)架發(fā)行的租賃住房資產(chǎn)證券化方案，在相關(guān)條件成熟的前提下，積極開展租房租賃資產(chǎn)證券化的嘗試，打開住房租賃的融資突破口，以此拓寬租賃住房直接融資渠道。
通過這次大討論、大反思活動(dòng)，有利于大家進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確目標(biāo)，改進(jìn)方法，進(jìn)一步解放思想，銳意創(chuàng)新。集團(tuán)金融管理部必將團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，為集團(tuán)新三年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
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