光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第40期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年12月5日
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對(duì)標(biāo)先進(jìn) 共謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 科學(xué)管理
——集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部開(kāi)展“大討論、大反思”活動(dòng)總結(jié)
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集團(tuán)關(guān)于“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)入全面落實(shí)和踐行階段，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部圍繞2018年度的運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行了充分的討論、反思和總結(jié)，并部署2019年度的計(jì)劃工作安排。部門全員對(duì)本次“大討論、大反思”活動(dòng)熱情高漲、積極獻(xiàn)策，圍繞集團(tuán)規(guī)模和質(zhì)量同步發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，并結(jié)合運(yùn)營(yíng)體系日常業(yè)務(wù)管理提出相關(guān)對(duì)標(biāo)提升的工作目標(biāo)。
????用好運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)能級(jí)提升。2018年是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)新舊轉(zhuǎn)換的時(shí)代，所有的問(wèn)題顯現(xiàn)都預(yù)示著房地產(chǎn)企業(yè)必須快速提升管理能級(jí)，提升運(yùn)營(yíng)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。集團(tuán)正在全力搭建和打造開(kāi)發(fā)全周期的數(shù)字管理平臺(tái)，這將對(duì)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目的全流程業(yè)務(wù)進(jìn)度和操盤水平實(shí)施精準(zhǔn)的管控和決策支持，我們需要快速提升前期速率和控制好后期收尾程序，從而確保整體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏穩(wěn)定。高周轉(zhuǎn)不是壓縮施工周期和犧牲工程質(zhì)量的倡導(dǎo)目標(biāo)，需要做好乘法提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)也要除去內(nèi)耗和怠速，確保實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控的均好性和平衡性。我們?cè)谂?gòu)建一個(gè)光明地產(chǎn)的智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，希望通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估等全周期的管理，同時(shí)通過(guò)自我查找系統(tǒng)漏洞并加以補(bǔ)丁和完善，這也是行業(yè)發(fā)展的重大變革和未來(lái)趨勢(shì)。運(yùn)營(yíng)管理部也將積極、專注地投入系統(tǒng)研究和開(kāi)發(fā)維護(hù)工作，助力集團(tuán)全面推行精益化管理目標(biāo)。
????積極引入科學(xué)管理，夯實(shí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基礎(chǔ)。部門在討論中提出，2018年必須加快提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，要關(guān)注行業(yè)不斷發(fā)展的新趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和完善自我的管理水平，這包括對(duì)BIM技術(shù)的理解與運(yùn)用、PC建筑的施工工藝掌握、批量精裝的穩(wěn)定品質(zhì)管理、第三方實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等內(nèi)容。所有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目一定離不開(kāi)各方的高度協(xié)同和精益管理，過(guò)程中每一個(gè)管理動(dòng)作都是標(biāo)準(zhǔn)、量化和閉合的。因?yàn)榻Y(jié)合了每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任心和嚴(yán)苛要求，我們才能最終看到質(zhì)量保障體系落地。面對(duì)PC裝配式建筑的各種困難和問(wèn)題，需要主動(dòng)、快速地投入到對(duì)新技術(shù)、新工藝和新工法的學(xué)習(xí)和研究中，發(fā)揮創(chuàng)新思維，系統(tǒng)性地分析和解決設(shè)計(jì)端口的不足和缺陷，同時(shí)要充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的輔助管理功能。運(yùn)營(yíng)管理部希望在未來(lái)發(fā)展中能積極投身于新技術(shù)、新工藝和新模式的學(xué)習(xí)和研究，并進(jìn)一步優(yōu)化管理模式、簡(jiǎn)化管控制度、增強(qiáng)各方協(xié)同，提升管理能效。
????建好合作項(xiàng)目橋梁，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)自我提升。圍繞國(guó)家新形勢(shì)的發(fā)展前景，集團(tuán)以積極、開(kāi)放、共享的合作理念與多家優(yōu)秀房企開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作，雖然在前期合作過(guò)程中會(huì)有矛盾和需要不斷磨合，但這是一次最好的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)合作對(duì)標(biāo)和深刻反思，需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目前期速率來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企的產(chǎn)品理念來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步學(xué)習(xí)合作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成果，來(lái)推動(dòng)企業(yè)制度的更新與完善。希望在合作中有所領(lǐng)悟，有所創(chuàng)新和有所發(fā)展，相信只要在這一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的成長(zhǎng)就富有無(wú)限的想象力和生命力。
????在本次討論和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中大家都有了一定共識(shí)和回顧總結(jié)?？v觀大局，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新環(huán)節(jié)，項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)的公司將會(huì)迎來(lái)較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)守品質(zhì)管理的團(tuán)隊(duì)，會(huì)因高品質(zhì)產(chǎn)品形成一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的公司則會(huì)穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)機(jī)遇和命運(yùn)。在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展征程中，需要沉下心來(lái)認(rèn)真思考和充分討論，包括確定目標(biāo)后堅(jiān)定不移的前行。我們希望通過(guò)自身的努力，在這輪發(fā)展中得以感悟、成長(zhǎng)、引領(lǐng)，就如同光明地產(chǎn)的那句品牌宣言“筑亮新生活”！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部）
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