光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動
簡 報
第39期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年12月4日
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安全提高周轉(zhuǎn)率 ?穩(wěn)中提升競爭力
——湖州城市公司大討論、大反思活動體會
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????湖州城市公司通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、反思和研討，結(jié)合公司所處區(qū)域的具體情況和特點，大家一致認(rèn)為，在安全、合理、合規(guī)的前提下，提高周轉(zhuǎn)率是提升競爭力和健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。
????一、自我剖析，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整
????我們認(rèn)真梳理和剖析了南潯·中央公園、光明御品、香樟園三個已開項目。如南潯項目，在一期定位存在不足，影響了銷售速度，資金占用費(fèi)增加；通過多渠道調(diào)研和分析，對二期產(chǎn)品定位及時進(jìn)行調(diào)整，一期樣板房小戶型2套合并成1套，打開了南潯的市場，較短時間內(nèi)在資金回籠和收益上取得重大突破，為集團(tuán)上市三年目標(biāo)承諾的完成作出了貢獻(xiàn)，而且光明地產(chǎn)的品牌也得到了當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者的認(rèn)可。
????光明御品項目體量大，坡地結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容積率高。如果按照這個高容積率來做，一是產(chǎn)品種類單一；二是資金占用時間長。面對這些問題，經(jīng)過大量的調(diào)研和分析，公司班子討論決定降低容積率，及時調(diào)整戰(zhàn)略，在短時間內(nèi)實現(xiàn)銷售，回籠資金，樹立了良好的光明品牌，并得到“別墅博物館”的好評。
????二、保證質(zhì)量，提高周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險 ???
????在房地產(chǎn)趨緊背景下，加快推盤搶銷售搶回款為當(dāng)下房企最佳選擇。房企搶跑規(guī)模賽道，高周轉(zhuǎn)則是突圍的武器。
????高周轉(zhuǎn)不是以降價、降低產(chǎn)品品質(zhì)和趕工期來實現(xiàn)的，而是通過提高經(jīng)營決策和管理效率實現(xiàn)的，施工質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)必須得到保障。公司總經(jīng)理李偉民一直強(qiáng)調(diào)，開發(fā)時間的縮短，并不是省掉施工階段，而是前置設(shè)計階段。針對不同城市、不同定位要有相應(yīng)的產(chǎn)品系列，標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，開發(fā)時間縮短是行業(yè)發(fā)展的必然。
????在多次的專題會議上，公司各部門都形成了共識，從自己的專業(yè)角度提出了很多好的、建設(shè)性建議。如技術(shù)部提出產(chǎn)品模塊化、節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)深化設(shè)計前置并及時跟進(jìn)調(diào)整等；工程部建議在開發(fā)建造過程推行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立質(zhì)量、安全管理體系，對各項目進(jìn)行定期、不定期的檢查，落實獎懲制度，有條件的可引進(jìn)第三方進(jìn)行跟蹤檢查；成本部建議新建項目完善整套樣板段產(chǎn)品運(yùn)營方案等。長興圖影項目，雖然計劃是八月掛牌，九月拍地，但公司相關(guān)部門從今年三月份起就一直和設(shè)計院在進(jìn)行溝通、討論，把設(shè)計階段前置，同時，開工的前期準(zhǔn)備工作也在有條不紊地推進(jìn)中，力爭拿地后盡快辦理相關(guān)開工手續(xù)，盡快推出樣板段和進(jìn)入預(yù)售階段，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)。圖影項目部還提出加強(qiáng)項目管理的流程化、制度化，對當(dāng)前集團(tuán)和公司的業(yè)務(wù)流程要非常熟悉和熟練，盡量提前預(yù)估預(yù)判以做到提前申請和報備。
????通過大討論、大反思活動，全體員工更加深刻地認(rèn)識到公司要持續(xù)、健康發(fā)展，必須理清路子，開對方子，只有朝對的方向努力前行，才能事有所成！
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