光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第35期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年11月28日
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轉(zhuǎn)型 ?創(chuàng)新 ?奮斗
——蘇南區(qū)域公司全員“大討論、大反思”活動(dòng)小結(jié)
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在集團(tuán)新三年500億的總目標(biāo)下，集團(tuán)黨委開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共
謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，新成立的蘇南區(qū)域公司全體員工深感使命重大。在“新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為”的新環(huán)境下，如何接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我超越成為集團(tuán)擴(kuò)張道路上一塊基石，如何做好排頭兵角色，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神響應(yīng)“幸福是奮斗出來(lái)的”號(hào)召是這階段重點(diǎn)思索的問(wèn)題。今年3月，區(qū)域公司召開(kāi)全體管理人員會(huì)議，就開(kāi)展大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)行全面部署，以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展，思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)”為主題，以“與時(shí)俱進(jìn)，勇立潮頭，發(fā)展就是擔(dān)當(dāng)”為精神準(zhǔn)則，全體員工進(jìn)行了深入討論。
一、重置構(gòu)架，明晰權(quán)責(zé)
區(qū)域公司成立，對(duì)蘇南區(qū)域全體員工來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇，一份信任，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化目標(biāo)措施，控制發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)反復(fù)論證提出了“立足錫常、拓展蘇南”的三年規(guī)劃目標(biāo)。在公司內(nèi)部進(jìn)行多維度的大幅改革，從六個(gè)方面夯實(shí)基礎(chǔ)：一是堅(jiān)持以依法治企為總綱，加強(qiáng)管控力度完善管控模式；二是以扁平垂直條線(xiàn)管理為體系，理順管理流程，明晰權(quán)責(zé)內(nèi)容，提高工作效率；三是以成本控制為抓手，注重內(nèi)控機(jī)制，降本增效，提質(zhì)增量；四是以產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)，完善產(chǎn)品體系，貼合市場(chǎng)需求；五是以人才激勵(lì)為創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)育外引，優(yōu)化人才梯隊(duì)；六是以企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和自豪感。為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
為更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，形成跨區(qū)域、強(qiáng)管控、扁平化的管理模式。經(jīng)過(guò)不斷摸索，同時(shí)通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走出一條“重總部、輕項(xiàng)目”的企業(yè)組織架構(gòu)模式，適應(yīng)區(qū)域公司當(dāng)前的發(fā)展需要。在集團(tuán)的引領(lǐng)下，區(qū)域公司黨政班子的努力下，形成項(xiàng)目合作各方同股同權(quán)、合作共享的共識(shí)，在具體工作推進(jìn)中做到不卑不亢，始終維護(hù)我方的利益最大化。并以蘇南區(qū)域公司合作項(xiàng)目為樣板，為集團(tuán)頒布相應(yīng)管理文件提供強(qiáng)有力的實(shí)踐支撐。
完善組織架構(gòu)使企業(yè)分工更合理、分組更協(xié)調(diào)、合作更緊密，從而強(qiáng)健企業(yè)體魄更有利于迎接挑戰(zhàn)。蘇南區(qū)域公司在成立初期，繼續(xù)沿用之前的組織架構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要。通過(guò)大討論活動(dòng)，全員一致認(rèn)為要改革，要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)立符合蘇南區(qū)域公司的框架體系，走出一條適合區(qū)域公司的發(fā)展道路。在目標(biāo)一致的情況下，區(qū)域公司與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)緊密聯(lián)系溝通，在原有的基礎(chǔ)上完善組織架構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)條線(xiàn)管控。以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，六大部室和各項(xiàng)目公司職責(zé)明確互相協(xié)作，在流程上對(duì)監(jiān)督、審批、考核等工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到大幅提升。
領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)鍵崗位任用，重大事項(xiàng)決策等各項(xiàng)事務(wù)。六大部門(mén)條線(xiàn)清晰協(xié)同作戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作，體現(xiàn)企業(yè)管理核心；綜合管理部負(fù)責(zé)行政人事的統(tǒng)籌工作，以制度先行事無(wú)巨細(xì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理；營(yíng)銷(xiāo)拓展部以服務(wù)與拓展為重心，提質(zhì)增效，獲取生命力；運(yùn)營(yíng)管理部以落實(shí)大運(yùn)營(yíng)，安全質(zhì)量不松懈為職責(zé)，警鐘長(zhǎng)鳴；成本合約部以成本管控、規(guī)范合約為重點(diǎn)，加強(qiáng)條線(xiàn)管理；產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)部高效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)研討、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)工作。項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)落實(shí)前期報(bào)建、工程進(jìn)度管理等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，在流程上協(xié)同配合六大部室的條線(xiàn)管控工作。在加快工程進(jìn)度、優(yōu)化工程管理、提升工程品質(zhì)等方面，通過(guò)合作項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出問(wèn)題癥結(jié)，補(bǔ)齊短板，探索和實(shí)踐適合區(qū)域公司行之有效的管控體系。
合作項(xiàng)目采取的是集團(tuán)—→區(qū)域—→項(xiàng)目的三級(jí)管控模式，經(jīng)協(xié)調(diào)溝通多方共同制定的管理手冊(cè)簡(jiǎn)單易懂，權(quán)責(zé)體系明晰，便于完善與執(zhí)行。大的框架管控提報(bào)集團(tuán)審批，在框架范圍內(nèi)的則由區(qū)域公司向合作項(xiàng)目下達(dá)處置，做到權(quán)限明晰。
在與金科股份華東區(qū)域公司（金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司，2017年行業(yè)排名第17位）合作的過(guò)程中是尋找自身短板的有利時(shí)機(jī)，在合作過(guò)程中尋找差距，補(bǔ)足短板，查找問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思路。全體員工以此為新起點(diǎn)，在重塑自我的過(guò)程中，重塑工作狀態(tài)，重塑企業(yè)精神，抓住新機(jī)遇，共謀新發(fā)展，完成使命目標(biāo)。
二、項(xiàng)目拓展，生生不息
項(xiàng)目拓展工作是企業(yè)獲取生命力，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，公司第一時(shí)間成立了投資拓展小組，在各條線(xiàn)中選取合適的人擔(dān)任組員，克服了本崗工作繁重的困難，積極參與獲取新項(xiàng)目的相關(guān)工作。同時(shí)在內(nèi)部發(fā)起“全員一起謀發(fā)展”的總動(dòng)員活動(dòng)。全員上下一心，共享資源，邊學(xué)習(xí)邊拓展，在前進(jìn)中磨練意志，鍛煉團(tuán)隊(duì)。累計(jì)關(guān)注近百個(gè)招拍掛和收購(gòu)項(xiàng)目，上會(huì)項(xiàng)目約40多個(gè)，足跡遍布蘇、錫、常、寧等9個(gè)城市和地區(qū)。2018年蘇南區(qū)域共取得5個(gè)項(xiàng)目（含原昆山福儂公司拓展的蘇州科技城項(xiàng)目），涵蓋蘇錫常地區(qū)，其中蘇州區(qū)域1個(gè)，無(wú)錫區(qū)域1個(gè)，常州區(qū)域3個(gè)。目前蘇南區(qū)域公司共有8個(gè)合作項(xiàng)目、5個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目、4個(gè)收尾項(xiàng)目。
探索“產(chǎn)城融合”新經(jīng)濟(jì)新模式是蘇南區(qū)域公司的新課題，在總經(jīng)理金建永的牽頭下，各部門(mén)分工協(xié)作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變思維，以全新的視角學(xué)習(xí)研究。針對(duì)大型產(chǎn)城融合項(xiàng)目，以走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)，潛心謀作為的方法；依托政府扶持為導(dǎo)向，以新理念、新機(jī)制、新載體為指導(dǎo)。堅(jiān)持規(guī)劃引導(dǎo)，整合產(chǎn)業(yè)資源，敢為人先，做到“特而強(qiáng)”、“聚而合”、“精而美”，大膽探索，大膽實(shí)驗(yàn)，走出新路，繼續(xù)擴(kuò)大拓展規(guī)模。繼去年下半年學(xué)習(xí)考察拈花灣項(xiàng)目后，今年上半年組織參觀了成都太古里項(xiàng)目，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、文化氛圍、生活理念上有了更多的感悟和思考。
三、員工第一，強(qiáng)企富員
員工是企業(yè)的基石，有什么樣的員工就有什么樣的企業(yè)，統(tǒng)一思想，凝聚力量是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要因素?？焖贁U(kuò)張的過(guò)程中，人員的匱乏是首要面臨的問(wèn)題，在集團(tuán)原有用人體系下，區(qū)域公司提出了“員工第一”的價(jià)值理念，充分關(guān)愛(ài)和尊重員工。在專(zhuān)業(yè)技能上充分挖掘和培養(yǎng)其才能，創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，給予充分的信任；在思想品德上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，用健全的制度來(lái)杜絕犯錯(cuò)。
在集團(tuán)薪酬框架體系內(nèi)區(qū)域公司根據(jù)自身發(fā)展需要進(jìn)行了適度改良，采用多勞多得的用人機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有職員的兼職能力與工作能力進(jìn)行考評(píng)，給予一定的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其工作積極性，有效解決了人員不足問(wèn)題。同時(shí)以換崗培養(yǎng)為措施，注重內(nèi)部人才的挖掘，發(fā)現(xiàn)了一批企業(yè)值得培養(yǎng)的人才，小改革獲取大收獲。
光明地產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在向500億發(fā)展規(guī)模沖刺，打造集投資、產(chǎn)業(yè)、金融于一體的綜合性集團(tuán)的發(fā)展道路上，離不開(kāi)每個(gè)企業(yè)每一位員工。蘇南區(qū)域公司在集團(tuán)的大力支持下，有了快速的發(fā)展，我們倍加珍惜，眾志成城，相信付出總會(huì)有回報(bào)，牢記習(xí)總書(shū)記“幸福是奮斗出來(lái)”的教誨，共同維護(hù)好企業(yè)發(fā)展。我們也一定會(huì)踐行“強(qiáng)企富員”的企業(yè)使命，不懈奮斗。
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