光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第34期
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光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年11月27日
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穩(wěn)扎穩(wěn)打強基礎 ?開拓創(chuàng)新求發(fā)展
——鄭州公司開展全員“大討論、大反思”活動體會
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今年3月下旬，集團召開了2018年經(jīng)濟工作會議，大會全面部署了“對標先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動。集團主要領導對大討論、大反思活動進行深刻闡述和全面部署。
3月底，鄭州公司黨政班子召開研討會，深入學習了大討論、大反思活動精神。研討會要求黨政班子成員做好“六個帶頭”，成立黨政負責人牽頭的研究討論學習小組和成果總結工作組。號召公司全體職工加入到大討論、大反思活動中來，全公司掀起學習討論熱潮。現(xiàn)將鄭州公司大討論、大反思活動總結匯報如下：
一、苦練內(nèi)功，夯實基礎
鄭州公司目前正在開發(fā)建設的有3個項目，分別地處山東菏澤和鄭州滎陽，兩地經(jīng)濟文化差異大，房地產(chǎn)市場繁榮程度不一樣，這給鄭州公司的管理帶來極大挑戰(zhàn)。做好現(xiàn)有項目是鄭州公司不斷發(fā)展的基礎，針對兩地市場的不同，以本次大討論、大反思活動為契機，鄭州公司對兩地項目進行了詳細梳理，對如何推動兩地項目在現(xiàn)有基礎上取得新突破進行了系統(tǒng)地研究討論。
????1.菏澤光明·御河丹城項目
作為革命老區(qū)的菏澤，是山東省培養(yǎng)干部的搖籃，政府急需發(fā)展地方經(jīng)濟，但是菏澤按全國來分應屬于五線城市，特別是上一輪的房地產(chǎn)調(diào)控造成整體價格下調(diào)，作為上市公司的魯商集團和中南集團在菏澤東片區(qū)都有項目，從項目規(guī)模上來說都比我們這個項目還大，加上一些中小型開發(fā)商的不正規(guī)運作，所以市場競爭異常激烈。
????通過對菏澤房地產(chǎn)市場的理解，鄭州公司黨政班子制定了平穩(wěn)運營、嚴控風險的經(jīng)營方略，確保收回投資，力爭創(chuàng)造合理利潤空間。在現(xiàn)有基礎上，加強內(nèi)控，科學合理降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高樓盤品質(zhì)，把光明地產(chǎn)品牌優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，在平穩(wěn)運營中尋求新突破。
?2.滎陽光明·索河灣住宅項目
滎陽是河南省會城市鄭州市下轄縣級市，是全國經(jīng)濟發(fā)展百強縣。光明·索河灣依托光明地產(chǎn)作品一貫的良好品質(zhì)優(yōu)勢，先后榮獲河南省“中州杯”和鄭州市“商鼎杯”等重要獎項，在當?shù)孬@得了良好口碑。針對去年5月以來政府推出限價限購政策的現(xiàn)狀，光明·索河灣項目制定小步快跑的營銷策略，堅持“加快建、抓緊賣、同步簽、盡量回”的原則，確保項目建成、賣完、簽實、?；鼗\的目標落實完成。
二、優(yōu)化體系，加強內(nèi)控
面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，不斷提高團隊整體競爭力顯得尤為重要。在本次大討論、大反思活動中，鄭州公司領導班子通過反復研討，進一步優(yōu)化人員結構體系、加強內(nèi)部管控，旨在提升團隊整體競爭力。
????1.打破框框，合理整合人力資源
人才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本，針對各部門不同崗位的技能要求，鄭州公司領導班子定期與各職能部門交流，要求各崗位員工在原來的基礎上再進步、再突破，關鍵時刻能夠站得出來，頂?shù)蒙先ィ龠M公司團隊作戰(zhàn)力再上新臺階。
在明確公司內(nèi)部各部門工作基礎上，在不同階段成立專項工作突擊小組，合理整合各部門資源，將階段性主要工作的推進速度達到最快，以速度贏市場。這項舉措使得鄭州公司今年幾項重要工作的推進較以往有了明顯提速，取得了較好的效果。
????2.加強成本管控體系的完善
進一步健全內(nèi)部管控體系，要求各部門加強協(xié)作，營銷、施工成本的管控在嚴格遵守集團內(nèi)控要求的基礎上，進一步優(yōu)化公司內(nèi)控細則，使公司內(nèi)控工作在原來的基礎上更規(guī)范、更高效。
????3.認真學習交流,不斷完善精細化管理
鄭州公司組織公司領導班子到山東區(qū)域公司進行了座談交流和樓盤觀摩，對山東區(qū)域的市場形勢和營銷模式進行了深入了解，旨在通過了解兩地市場的共性和差異性，從而更好地推動鄭州公司項目樓盤的銷售。鄭州公司領導班子和山東區(qū)域公司領導班子就經(jīng)營管理模式、規(guī)劃設計施工到銷售策略把控，從宏觀發(fā)展規(guī)劃到人力結構管理，進行了深入交流，對鄭州公司完善精細化管理體系起到一定的促進作用。
三、居安思危，開拓創(chuàng)新
在鄭州公司大討論、大反思專題會上提出，一是要通過對標先進，向先進單位看齊，向先進個人看齊。力求做到在思想上臺階，在管理上臺階，在規(guī)模上臺階，在效益上臺階。二是要通過對標先進，承前啟后，力求突破。在集團領導的整體把控下，用發(fā)展的眼光尋求新突破，積極拓展新市場，通過努力，力求在鄭州區(qū)域盡快落地新項目，獲取新土地，在企業(yè)規(guī)模上尋求新突破。三是要通過對標先進，共謀發(fā)展，力求在企業(yè)管理效率上取得新發(fā)展。全面總結過去的經(jīng)驗教訓，通過精細化管理和向兄弟單位學習，力求在提高企業(yè)管理效能和提升經(jīng)濟效益上有新發(fā)展。
鄭州公司按照集團“立足精耕上海，深耕城市能級高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖鞘校e極拓展符合企業(yè)實際情況的房地產(chǎn)新業(yè)務、新市場，堅持房地產(chǎn)業(yè)下的多元化發(fā)展之路”的發(fā)展戰(zhàn)略，用發(fā)展的眼光力求在鄭州區(qū)域?qū)で笮峦黄?。在集團領導的整體把控下，我們在鄭州市區(qū)做了大量工作，力求在鄭州市區(qū)核心地段開拓新項目。目前，鄭州公司已于鄭州市二七區(qū)達成合作意向，擬對二七區(qū)小趙砦進行城中村改造，項目合作相關程序有序推進。
四、繼往開來，長效發(fā)展
通過本次大討論、大反思活動的開展，鄭州公司全面總結了過去幾年的經(jīng)驗和教訓，力求在精細化管理和發(fā)展速率上有新突破，在企業(yè)規(guī)模和效益上上臺階?；顒又校救w干部職工獻計獻策、暢所欲言，尤其在提質(zhì)增效、加強內(nèi)控、資源整合、加快資金回籠等方面起到了較好的效果。
下一步工作中，鄭州公司將通過整理本次大討論、大反思活動內(nèi)容，將活動成果持續(xù)運用到具體工作中，進一步補短板、破瓶頸、強基礎、促發(fā)展，圍繞“對標先進、共謀發(fā)展”的主旨方針，夯實基礎，聚焦發(fā)展，為進一步增強光明地產(chǎn)在中原地區(qū)的品牌影響努力奮斗。
???????????????????????????????????（鄭州公司 陳文濤）
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