遵守三規(guī) 學以致用 知行合一

集團領導干部“遵規(guī)定、守規(guī)范、行規(guī)則”輪訓圓滿完成

　　光明食品集團領導干部“遵規(guī)定、守規(guī)范、行規(guī)則” 輪訓工作日前圓滿完成。本次輪訓歷時一年半，共舉辦了2期集中培訓和12期小班培訓。來自光明食品集團總部高級經(jīng)理、二級子公司領導班子成員、子公司總部副職以上管理人員、二級子公司組織部部長、人力資源部經(jīng)理以及三級子公司黨政正職共812人參加。

　　培訓采取了“大班+小班”“課堂+基地”“學習+研討”的模式。整個培訓目標清晰、內(nèi)容聚焦、過程流暢、轉(zhuǎn)化有效。

　　培訓目標清晰。思想是靈魂，制度是保證，干部是關鍵。集團黨委著力建設一支“融光明文化、承光明精神、興光明事業(yè)”高素質(zhì)的領導干部隊伍，通過對光明干部系統(tǒng)的“三規(guī)”教育培訓，筑牢思想之基，筑牢制度之柱，使集團在各項工作中有法可依、有章可循，讓遵守規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則蔚然成風，形成風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。

課程內(nèi)容聚焦。課程聚焦“三規(guī)”兩個“1+4” 體系的基本內(nèi)容，把在光明干部中推進規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則學習教育，作為貫徹落實中央、市委加強和改進國有企業(yè)黨的建設的重要內(nèi)容，作為集團加強從嚴治黨、依法治企、科學管理的重要舉措，作為集團建設體制安全、流程有序、管理有效、監(jiān)督有力綜合管控體系的重要組成部分。

　　組織實施嚴格。學院安排4人帶班團隊，班子主要領導親自跟班。學員微信掃碼簽到?！巴C坪”管控手機。課前課后及時通知，學習任務隨時提醒。有特殊情況學員請假都必須按照流程向集團組織部申請批準。帶班老師運用實施操作手冊，突出重點工作，運用項目進度表合理規(guī)劃項目時間，運用項目準備清單，確保前期準備工作無遺漏。學員通過閉卷考試方可獲得結(jié)業(yè)證書。

　　開展團隊評優(yōu)。以小組為單位進行小組評比，每日更新評分結(jié)果，開展知識競賽和課堂質(zhì)疑等活動，通過競賽幫助學員一起復習知識要點，同時按照學員完成情況進行分值累積，作為評價和考核的重要依據(jù)。在評比活動中，各組學員均表現(xiàn)出極大的參與度和競爭意識，提升了學習的參與性與互動性，加強了學員的團隊協(xié)作意識，調(diào)動了學員的學習積極性。培訓項目設立雙向評估，即培訓學院對學員學習效果的評估和學員對培訓組織的評估，通過問卷調(diào)查收集學員反饋。

　　學員感悟深刻。輪訓結(jié)束后共收集學員感悟2353篇，學習體會67篇，制作回顧結(jié)業(yè)視頻12期，編制《學員反饋材料》12本，應知應會測試合格率達100%，課程反饋好評度達97.6%。學員們通過培訓認識到：遵守“三規(guī)”沒有特權(quán)，執(zhí)行“三規(guī)”沒有例外。在工作中要時刻思想清醒、心存敬畏、心存戒律、行為自律。學習是手段，不是目的。重要的是要讓“三規(guī)”內(nèi)化于心、外化于行。