——記鄔橋糧油倉庫開展群眾性科技創(chuàng)新活動
鄔橋糧油倉庫經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展，目前已達到儲糧近５０萬噸、儲油５萬噸的規(guī)模，擁有４座１５００噸級的緩沖倉，外港碼頭可同時?？浚端遥担埃埃皣嵓壱韵麓?，內(nèi)港碼頭可同時停靠６艘３００噸級船舶，日吞吐量近１００００余噸。
近年來，倉庫貫徹落實集團、公司要求，將科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，提倡“我在崗、我建議、我創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，堅持數(shù)年開展群眾性科技創(chuàng)新活動，引導(dǎo)干部、員工以提升工作質(zhì)量為出發(fā)點，以解決倉庫發(fā)展瓶頸為落腳點，努力尋找和突破影響倉庫發(fā)展的“短板”。經(jīng)過幾年的創(chuàng)新實踐，倉庫的經(jīng)營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)能力得到了有效提升，設(shè)備設(shè)施的完好率、利用率也不斷提高，倉庫的科技創(chuàng)新之路正越走越寬。
成立技術(shù)攻關(guān)小組
為加強領(lǐng)導(dǎo)，倉庫黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓科技創(chuàng)新工作，并得到了各部門的積極響應(yīng)。針對設(shè)備陳舊、設(shè)備使用頻率高的現(xiàn)狀，倉庫還成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，部門負責(zé)人、部分黨員骨干、技師為主的技術(shù)攻關(guān)小組。每次“攻關(guān)”時，大家各司其職、齊心協(xié)力，按照高產(chǎn)量、控制費用、合理耗材等科技創(chuàng)新要求，查閱資料、咨詢部門、分析現(xiàn)狀、進行調(diào)研、形成方案、掌握程序，解決了影響生產(chǎn)作業(yè)的一個個難關(guān)。
２０１３年１２月８日，一艘滿載４０００余噸黑龍江稻谷的“吉運海號”海輪緩緩靠上倉庫新改建的碼頭，吹響了當(dāng)年秋糧入庫戰(zhàn)役的集結(jié)號。然而這批“鐵水聯(lián)運”的新稻谷雜質(zhì)全部超標，要經(jīng)過機械趟篩后方能入庫存儲，導(dǎo)致運作過程中出現(xiàn)了占用設(shè)備多、班產(chǎn)量上不去、門機平均每天只能完成５００噸左右進倉量等一系列問題。由于速度慢、難度大，大小糧船積壓碼頭，待卸海輪最多時達８艘之多，操作人員異常辛苦，客戶也大為不滿。針對這一關(guān)系到企業(yè)未來業(yè)務(wù)拓展的瓶頸問題，倉庫黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組人員深入一線調(diào)研，經(jīng)過對存料箱放糧、趟篩的速度對比測試，提出了制作“褲衩式”分料斗等設(shè)想，即：在進倉過程中，將門吊起駁到存料箱內(nèi)的糧食上，通過它的“兩條腿”，將糧食直接送到趟篩機里，同時將原有趟篩設(shè)備增加至兩套。簡易機械“褲衩式”分料斗的研制成功和應(yīng)用，確保了“進料”與“輸送”的連續(xù)不斷，使每天的進倉作業(yè)量由原來的５００噸增至１０００噸左右，有效緩解了海輪壓港的情況，實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率、客戶滿意率“雙提高”的目標。
除了有針對性地搞科技創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)小組把功夫花在平時，加強設(shè)備設(shè)施的日常檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行小改小革。倉庫現(xiàn)有三臺８噸碼頭輪胎吊，由于日常使用頻繁，年久失修，轉(zhuǎn)向、起升、變幅等部位均出現(xiàn)了不同程度的磨損及故障。技術(shù)攻關(guān)小組抓住廠家來庫大修的機會，邊學(xué)、邊做、邊改，另行自主維修一部吊車，既鍛煉了隊伍，又提高了技能，為企業(yè)節(jié)約了約６萬元修理費。這樣的例子還有很多，比如：“冷膠技術(shù)”延長了輸送帶的使用壽命；“叉車牽引器”的誕生使機械設(shè)備在移動中的損壞率降低了９６％，而其投入的成本僅為５００元等等……
發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用
倉庫以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)新為第一思維，把“五小活動”，即小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新，作為合理化建議的階梯，并形成了“五個有利于”的合理化建議評判標準，即：有利于企業(yè)降本增效，開源節(jié)流；有利于減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；有利于提高糧油儲藏技術(shù)，創(chuàng)新糧油儲藏方法；有利于提高安全管理水平，促進企業(yè)安全發(fā)展；有利于資源優(yōu)勢最大化，向市場要效益。良好的群眾性科技創(chuàng)新活動機制和氛圍，激勵著員工們敢想敢為，不僅滿足了倉庫自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，而且?guī)砹酥苯踊蜷g接的經(jīng)濟效益。這其中，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，骨干力量是關(guān)鍵，全員參與是核心。
倉庫黨政領(lǐng)導(dǎo)平時深入現(xiàn)場，堅持“到一線調(diào)研、到一線探索、到一線建議、到一線解決”的工作方法，是群眾性科技創(chuàng)新活動的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是參與者、帶頭者。去年以來，倉庫新增了集裝箱散糧卸車帶儲存中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，但在接卸過程中，常用的“人工掏糧法”速度慢、強度大、客戶抱怨多。倉庫黨政領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，現(xiàn)場召集相關(guān)人員建言獻策，探索解決方法，最終研究決定采用“卷揚機掏糧法”。實踐證明，該方法不僅在作業(yè)效率上提高了５０％，并且大大降低了員工的勞動強度，得到了客戶和員工的一致好評。
倉庫將廣大黨員、技術(shù)人員、管理骨干作為推進科技創(chuàng)新的中流砥柱，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高他們的創(chuàng)新思維能力。日前，為參與集團開展的２０１４年度“優(yōu)秀科技項目”評選活動，倉庫黨政領(lǐng)導(dǎo)組織部門負責(zé)人、技術(shù)攻關(guān)小組、技師等人員召開專題會議，對近年來的小改小革、合理化建議項目進行梳理，并圍繞“儲糧”、“儲油”、“設(shè)備”三大板塊，定人、定題，撰寫科技論文。期間倉庫黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與撰寫人員面對面交流，一對一指導(dǎo)，最終形成了由業(yè)務(wù)部孫成同志撰寫的《淺談新粳稻谷的儲藏保管》、由營運部邵威同志撰寫的《改進后的雙螺旋出倉機在大顆粒散糧出倉中的應(yīng)用》、由業(yè)務(wù)部陳超同志撰寫的《計量板改造在油脂收儲過程中的效應(yīng)》共三篇科技論文。因在公司系統(tǒng)內(nèi)論文數(shù)量最多、撰寫質(zhì)量較好，倉庫受到了公司主管部門的肯定。
與此同時，廣大員工發(fā)揚擔(dān)當(dāng)有為的精神，結(jié)合本職管理、操作崗位，說想法、提建議、獻良策。去年以來，倉庫共收到員工的合理化建議１２條，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組討論，按照“五個有利于”的標準，結(jié)合儲糧結(jié)構(gòu)逐步從包糧轉(zhuǎn)向散糧、全面實現(xiàn)“四散”技術(shù)的實際，采納了其中的２條。其中，移動式散糧出倉機的研發(fā)成功，大大提高了糧食的出倉效率，進銷量由原先的５０噸／小時提升至１００噸／小時，在散糧中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，打造“糧油中心庫”是企業(yè)努力的方向。今天，“鄔橋人”正在科技創(chuàng)新的道路上繼續(xù)探索、前行，努力用自己的聰明才智去實現(xiàn)發(fā)展的目標。（錢善富/文）