記海豐米業(yè)總經(jīng)理趙秋祥
有這樣一個(gè)人，喜歡與時(shí)間賽跑，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，在倉(cāng)庫(kù)隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，他就是上海海豐米業(yè)有限公司總經(jīng)理趙秋祥。在他的帶領(lǐng)下，海豐米業(yè)先后取得江蘇省托市收購(gòu)資格、上海市藏糧于企資格、中儲(chǔ)糧國(guó)家代儲(chǔ)資格，被鹽城市糧食局考核評(píng)定為市級(jí)一類“一符四無(wú)”單位；榮獲上海市誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)稱號(hào)；被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)糧食行業(yè)節(jié)糧減損示范企業(yè)、全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程示范加工企業(yè)；被江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“計(jì)量免檢單位”；連續(xù)六次獲上海市“文明單位”；海豐大米獲得上海市著名商標(biāo)的稱號(hào)。
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自2011年擔(dān)任海豐米業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，趙秋祥深知企業(yè)發(fā)展與職工生存是企業(yè)發(fā)展的重要工作。為此他就如何充分運(yùn)用國(guó)家政策推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)健康有序發(fā)展；如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；如何緊緊抓好中央儲(chǔ)備糧與地方儲(chǔ)備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。四年來(lái)，企業(yè)銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在光明米業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。
在“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)”中，趙秋祥始終堅(jiān)持敏銳的洞察力，增加倉(cāng)庫(kù)可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，并爭(zhēng)取到中儲(chǔ)糧十余萬(wàn)噸糧食儲(chǔ)備資格，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，海豐米業(yè)所在區(qū)域被光明食品集團(tuán)、大豐市政府列為我市糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)房66棟，倉(cāng)容15萬(wàn)多噸，在建倉(cāng)容13萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)明年海豐米業(yè)將有30萬(wàn)噸糧食倉(cāng)容。
二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
趙秋祥堅(jiān)持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了海豐米業(yè)制度建設(shè)，組織人員重新編排了《海豐米業(yè)管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉(cāng)庫(kù)人、財(cái)、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，同志制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫(kù)容庫(kù)貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
趙秋祥始終把實(shí)現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，一心為了倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，堅(jiān)持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺(jué)維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會(huì)、重要事宜交班子會(huì)議集體決定”，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。“勤政為民、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他始終堅(jiān)持民主管理與集體決策，他的親戚下崗失業(yè)后，他從沒(méi)利用手中權(quán)力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，與職工同甘共苦
趙秋祥雷厲風(fēng)行，他總是第一個(gè)出現(xiàn)在庫(kù)區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫(kù)房時(shí)的三件必需品。當(dāng)天能做完的事情他決不會(huì)推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì)馬不停蹄的趕回單位，出差到河南，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間；東北出差只用三天時(shí)間完成，多半時(shí)間是在車上度過(guò)的；去上海，當(dāng)天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似平常的事，卻包含著同志對(duì)工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻(xiàn)。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。他親自帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)人員深入農(nóng)場(chǎng)及周邊農(nóng)戶了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉(cāng)庫(kù)的收購(gòu)辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購(gòu)資金，在收購(gòu)工作中強(qiáng)調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。去年針對(duì)部分玉米水分較高，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬玉米，解決水分較高的問(wèn)題。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。他將不斷學(xué)習(xí)和探索，為海豐米業(yè)騰飛添磚加瓦！（陳越/文）