記光明米業(yè)海豐農(nóng)業(yè)總經(jīng)理趙田芬
有人說(shuō)，他是一顆種子，播撒到哪里，就在哪里生根發(fā)芽；有人說(shuō)，他是一滴雨露，覆蓋到哪里，就把哪里的萬(wàn)物滋潤(rùn)；有人說(shuō)，他是一縷陽(yáng)光，照射到哪里，就把哪里的陰霾撥開(kāi)。他就是光明米業(yè)海豐農(nóng)業(yè)總經(jīng)理趙田芬。
是的，自2009年上任以來(lái)，趙田芬堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為中心，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏、改革創(chuàng)新，短短數(shù)年，海豐農(nóng)業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
糧食產(chǎn)量四連增，麥子單產(chǎn)由過(guò)去的600斤提升到850斤以上，水稻單產(chǎn)由900斤提升到1150斤以上；
職工收入年年提高，每年增速在10%以上；
完成稻麥種植技術(shù)革新5項(xiàng)，取得發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng)，獲得光明食品集團(tuán)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)；
培養(yǎng)3名高級(jí)人才、19名中級(jí)人才。
……
難怪，一位親歷海豐農(nóng)業(yè)近幾年快速發(fā)展的老職工伸出大拇指說(shuō):“他可是個(gè)大能人！”
強(qiáng)根基 打造專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
“鑄造一支拉得出、打得贏，善于攻堅(jiān)克難的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展壯大的法寶。”這是趙田芬有關(guān)人才培養(yǎng)的名言。為此，他立足公司當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，著眼農(nóng)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，以公司需求、員工愿望為基礎(chǔ)，積極探索，逐步形成了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的“綜合訂制”人才培養(yǎng)模式，加快員工迅速成長(zhǎng)、成才。
在人次培養(yǎng)過(guò)程中，他始終堅(jiān)持“項(xiàng)目搭臺(tái)，合作培養(yǎng)，以我為主”的理念，巧借院所智力，充分利用高校、科研機(jī)構(gòu)人力資源，目前，海豐農(nóng)業(yè)已與揚(yáng)州大學(xué)、上海市農(nóng)科院等6家科研院所建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在作物生長(zhǎng)發(fā)育各關(guān)鍵時(shí)期，他積極組織院所專家技術(shù)指導(dǎo)專家組進(jìn)行診斷，以田間為課堂，以實(shí)踐為手段，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)等行之有效的方式，傳播具體田間管理知識(shí)。農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新知識(shí)在海豐基地得到了大力普及，提高了廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和科學(xué)種田水平。
尤為值得一提的是，他身體力行地投入到技術(shù)培訓(xùn)第一線，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線培養(yǎng)、輸送技術(shù)全面、水平層次更高的科技人員。無(wú)論工作多忙、多繁雜，他都會(huì)抽出一部分時(shí)間，圍繞種植新技術(shù)、新品種、新肥料、新農(nóng)藥，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，獨(dú)自編寫(xiě)培訓(xùn)材料，每年他親自授課次數(shù)都在3次以上。他的這種毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)自己的知識(shí)和技術(shù)的舉動(dòng)，加速了一支高素質(zhì)的管理技術(shù)隊(duì)伍成長(zhǎng)成熟，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
抓管理 提升公司管理水平
趙田芬相信管理出效益，他始終把精細(xì)化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”，苦練“細(xì)”功，努力實(shí)現(xiàn)公司降本增效。
規(guī)范制度建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理。他牢牢把握“提升高度、強(qiáng)化深度、增加廣度、加大力度、掌握適度”原則，結(jié)合公司實(shí)際，帶領(lǐng)一班人梳理、修改、制定和完善涵蓋財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工、科技管理、物資管控、人才培養(yǎng)、安全辦公管理等全領(lǐng)域60余項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到了“凡事有章可循”，形成了“用目標(biāo)導(dǎo)航、按計(jì)劃行事、用制度約束人”機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作有條不紊、高效地運(yùn)行。
深入一線，實(shí)施靠前管理。無(wú)論是農(nóng)忙還是日常田間管理，趙田芬都要求公司班子人員、種植農(nóng)機(jī)有關(guān)技術(shù)人員，深入田間地頭跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從浸種、整地、播種、水管、肥料運(yùn)籌、有害生物防治等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照技術(shù)路線要求執(zhí)行，充分發(fā)揮靠前指揮作用，保證各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程不折不扣執(zhí)行。
以人為本，強(qiáng)化行為管理。他充分利用政治理論學(xué)習(xí)和技術(shù)研討會(huì)等形式，向全體員工講形勢(shì)、明任務(wù)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。同時(shí)他狠抓工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各級(jí)管技人員及普通員工進(jìn)行工作紀(jì)律、行為規(guī)范不定期稽查，從根本上杜絕了遲到、早退、自由散漫等不良現(xiàn)象。
重基礎(chǔ)，夯牢技術(shù)革新根基
2011年，光明米業(yè)組建以前，公司科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件比較欠缺，儀器設(shè)備匱乏，實(shí)驗(yàn)條件不具備，仍停留在田間觀察試驗(yàn)的層面上，方法和手段還比較原始，基本呈現(xiàn)“一個(gè)烘箱，一桿秤，所有試驗(yàn)都搞定”的尷尬局面，用“一窮二白”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。
為了徹底改變?cè)囼?yàn)、檢測(cè)落后局面，趙田芬從試驗(yàn)、檢測(cè)的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)于耕地質(zhì)量提升、服務(wù)于有害生物監(jiān)測(cè)預(yù)警等中心工作，充分利用現(xiàn)有資源，積極爭(zhēng)取上海市財(cái)政資金扶持，同時(shí)，他號(hào)召公司上下勒緊褲腰帶，從公司辦公費(fèi)中擠出十余萬(wàn)元配套資金，購(gòu)進(jìn)了一大批檢測(cè)、化驗(yàn)儀器及設(shè)備，更新改造化驗(yàn)室，完善檢測(cè)手段，改進(jìn)技術(shù)方法，提高試驗(yàn)?zāi)芰?。?jīng)過(guò)幾年的努力，建成了規(guī)范化的測(cè)土配方施肥實(shí)驗(yàn)室一座，打造了有害生物監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集多樣化、分析設(shè)備自動(dòng)化、樣品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理信息化。有效增強(qiáng)了公司檢測(cè)、化驗(yàn)?zāi)芰?，科技?chuàng)新手段和基礎(chǔ)能力大大增強(qiáng)。
謀發(fā)展 立足生產(chǎn)抓科創(chuàng)
趙田芬上任伊始，公司及周邊地區(qū)在水稻栽培技術(shù)上仍然一直延續(xù)著人工插秧和機(jī)插秧為主的栽培模式，人工使用和作業(yè)效率低矛盾尤為突出。
目光敏銳的趙田芬敏銳地指出“長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，人工插秧和機(jī)插秧的水稻種植方式，在海豐農(nóng)業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，我們必須加快速度，向機(jī)械播種方向發(fā)展”，說(shuō)干就干，他傾注大量的精力，著手組織公司栽培、直播、農(nóng)機(jī)等專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展水稻機(jī)械旱直播、寬幅機(jī)械水直播技術(shù)研究，成功研制了寬幅折疊式多功能水直播機(jī)，獲得發(fā)明專利一項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)，形成了水稻機(jī)械旱直播、寬幅機(jī)械水直播高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)體系，從根本上改變了公司傳統(tǒng)的水稻播種、插秧栽培局面，當(dāng)年即節(jié)本增效達(dá)1000余萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著該技術(shù)體系的日趨成熟，在周邊地區(qū)也得到了大面積推廣，取得了良好的社會(huì)效益。
緊接著，他著力在秋播作物提質(zhì)增效上下功夫，一方面在秋播作物種植方式上，他積極改革現(xiàn)有麥子機(jī)械條播向?qū)拵РシN轉(zhuǎn)變，2012年，他主持麥子寬帶播種技術(shù)攻關(guān)，形成了以麥子寬帶播種機(jī)為基礎(chǔ)、以栽培技術(shù)為配套的寬帶播種綜合技術(shù)體系，率先在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了麥子播種寬帶化，麥子單產(chǎn)提高100斤以上，應(yīng)用當(dāng)年即扭虧為盈；另一方面，趙田芬堅(jiān)持以市場(chǎng)需求和效益最大化為導(dǎo)向，力主逐步優(yōu)化公司秋播種植結(jié)構(gòu)，他主張適度發(fā)展油菜等高效經(jīng)濟(jì)作物、擴(kuò)大小麥種植比例、壓縮大麥種植面積、積極發(fā)展青貯大麥作物，構(gòu)筑了規(guī)模適度、生產(chǎn)集中、資源高效利用的糧經(jīng)飼三元秋播種植結(jié)構(gòu)，有力地推動(dòng)了公司近三年來(lái)秋播作物經(jīng)濟(jì)效益的逐年提升。
然而，他并未就此止步，近年來(lái)，他又先后發(fā)起水稻機(jī)械穴直播、油菜機(jī)械播種等栽培技術(shù)攻關(guān)，組織稻麥油生產(chǎn)配套農(nóng)具研究，為稻麥輕型栽培技術(shù)取得一個(gè)又一個(gè)新突破，做出了巨大貢獻(xiàn)。
如果說(shuō)，趙田芬是一粒種子，那就是深深扎根于海豐這片熱土的銅豌豆；如果說(shuō)，趙田芬是一滴雨露，那就是澤被著一方生靈煥發(fā)生機(jī)的春雨；如果說(shuō)，趙田芬是一縷陽(yáng)光，那就是永不停歇播灑光明寫(xiě)春秋的驕陽(yáng)。而今，趙田芬正邁著豪邁的腳步，引領(lǐng)著海豐農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。（沈慶雷/文）