這是一個(gè)新的時(shí)代，如果說(shuō)電的使用，把人類引入了電氣時(shí)代，那么互聯(lián)網(wǎng)，將是信息化時(shí)代的開(kāi)始，是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)迅猛發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備手持化，便利化，網(wǎng)絡(luò)通信速度加速及覆蓋率加大，未來(lái)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，脫離互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)必將淘汰出局。在所有的互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們較長(zhǎng)接觸的就是騰訊、百度、淘寶等等，可謂年輕人的三寶，但從筆者個(gè)人角度，筆者個(gè)人偏好京東遠(yuǎn)勝于淘寶。這里就要談到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面，同時(shí)定位的不同，淘寶的定位是平臺(tái)，類似于中介，當(dāng)然中介是賺錢的，但是中介也容易惹麻煩。京東的定位是網(wǎng)上商城，其物流方面的投資在國(guó)內(nèi)可謂無(wú)人能及，在一二線城市就是一個(gè)字，快，即便三四線城市也能做到次日達(dá)，夸張的說(shuō)，無(wú)論臺(tái)風(fēng)還是洪水也一定送到。
這里，筆者為什么說(shuō)道京東去了呢？其實(shí)我想談的便是信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理，京東的倉(cāng)儲(chǔ)遍及全國(guó)大部分一二線城市，客戶的訂單可以在幾分鐘內(nèi)傳遞給最快的倉(cāng)儲(chǔ)中心，最快的速度篩選出客戶的商品，交給物流中心，送給客戶，這種效率便是大數(shù)據(jù)的效果，而超前的物流建設(shè)這種基礎(chǔ)設(shè)施投資，將給京東的未來(lái)帶來(lái)絕對(duì)的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
光明集團(tuán)旗下大牌公司云集，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，但在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸降低。那種情懷，那種老牌將會(huì)漸漸地與新一代，新思維脫鉤，例如，在京東買個(gè)蔬菜、水果，早上在電腦上買好，下午下班就能在地鐵站的服務(wù)站拿到蔬菜，這是光明都市菜園目前還不能做到的，但不代表未來(lái)不能。其實(shí)從某些角度上來(lái)說(shuō)，比如從國(guó)企改革的角度，資源整合的角度，國(guó)企何嘗不能與民營(yíng)企業(yè)京東合作，以京東覆蓋全國(guó)的物流系統(tǒng)來(lái)形成全國(guó)性的當(dāng)日達(dá)，次日達(dá)蔬菜、食品等商品的銷售網(wǎng)絡(luò)呢？這是一種互利雙贏的模式。
這里，談到的是新時(shí)代，一個(gè)信息化的時(shí)代。當(dāng)有一天光明的牛奶、蔬菜、大米、油、糖等生活用品遍及家家戶戶，手指輕輕一點(diǎn)，馬上送到，這功勞，一定是互聯(lián)網(wǎng)+的。未來(lái)的社區(qū)服務(wù)的主流是O2O社區(qū)模式，這在萬(wàn)科、碧桂園等大型房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的未來(lái)戰(zhàn)略中早已顯現(xiàn)，這其中最重要的一點(diǎn)依然是互聯(lián)網(wǎng)+的概念。央企改革是為了資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向國(guó)際，改革，不拘泥于形式，只看最終的結(jié)果。
每一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始，都是有著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于傳統(tǒng)模式產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言挑戰(zhàn)，即使挑戰(zhàn)，同時(shí)也是迅猛發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于光明，光明旗下所有的企業(yè)而言，這都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，改革轉(zhuǎn)型，與新時(shí)代接軌，是所有企業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，這是一個(gè)新話題，也是一個(gè)大機(jī)遇，亦是一個(gè)難題，解決這個(gè)難題，就是一片新的天地。筆者認(rèn)為限制農(nóng)場(chǎng)品電子商務(wù)化的問(wèn)題，一是數(shù)據(jù)平臺(tái)，二是小量運(yùn)輸存儲(chǔ)，三便是物流。說(shuō)道物流又不得不稱贊一番劉強(qiáng)東的眼光，當(dāng)馬云意識(shí)到物流的重要性，成立菜鳥(niǎo)物流的時(shí)候，京東的物流倉(cāng)儲(chǔ)早已遍布天下，當(dāng)然此時(shí)再去建設(shè)物流業(yè)亦不是明智之舉?；ヂ?lián)網(wǎng)+于光明旗下的所有農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，試一次重大的發(fā)展機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)的存在讓農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)銷售來(lái)組織生產(chǎn)，相當(dāng)于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全要素進(jìn)行了重組，這讓一直以來(lái)“靠天吃飯”的農(nóng)業(yè)企業(yè)最大限度的降低了產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性、快速性、傳播性等特性，倒逼著企業(yè)更加注重其品牌、特色。
互聯(lián)網(wǎng)+需要什么？大膽，創(chuàng)新，張揚(yáng)，個(gè)性等等一切屬于年輕人的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)+也將是年輕人的舞臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷效應(yīng)是可怕的，傳播速度也是迅猛的。筆者看到天貓一個(gè)月賣了近百萬(wàn)個(gè)草雞蛋，這種銷量和速度也是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做到的，同時(shí)也節(jié)省了大量的人員銷售成本，銷售鏈成本等等。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)把雞蛋做出各種藝術(shù)品的做法，筆者個(gè)人覺(jué)得這種文藝在新時(shí)代是毫無(wú)宣傳意義可言的，為何不能換一種更張揚(yáng)的方式？
農(nóng)場(chǎng)的菌菇廠在一群年輕的帶領(lǐng)下，似乎正在走向互聯(lián)網(wǎng)+的道路。但這個(gè)時(shí)代不是要市場(chǎng)去適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)去適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化可以瞬息萬(wàn)變，更著市場(chǎng)需求的腳步走，才不至于踏空。但我看到了菌菇廠的發(fā)展和壯大，因?yàn)樗诟淖?，在發(fā)展問(wèn)題和解決問(wèn)題，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)而言這就是進(jìn)步，這就是發(fā)展。
遙看光明，在將來(lái)也許能成為首屈一指的食品銷售電商。但進(jìn)軍國(guó)際的同時(shí)，更要搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，而國(guó)內(nèi)正處于改革的關(guān)鍵點(diǎn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的概念也逐漸為人熟知，進(jìn)一步搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同步拓進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)食品生產(chǎn)技術(shù)，提高國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)水平。
筆者期望一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+光明的未來(lái)，展望一個(gè)最安全、最健康、最快捷光明的食品，筆者想象一個(gè)二十年后的社會(huì)，在家中一個(gè)信息，只要20分鐘，社區(qū)服務(wù)站便送來(lái)光明的米油鹽，這一切，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代還會(huì)更快。（上海農(nóng)場(chǎng)生活服務(wù)公司 朱曉?。?/div>