上海光明森源生物科技有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理張引芳
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)不竭的動力”。企業(yè)核心競爭力說到底就是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新速度將主導(dǎo)企業(yè)的市場地位，創(chuàng)新的主體是企業(yè)的各類人才，因此，人才是提高創(chuàng)新能力提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
上海光明森源生物科技有限公司2011年11月建立以來，在光明食品集團(tuán)和五四有限公司黨政的高度重視下得到了快速發(fā)展，迅速成為一個躋身行業(yè)前三甲的現(xiàn)代化高科技菌菇企業(yè)，三年多時間已實現(xiàn)日產(chǎn)工廠化食用菌鮮品180噸、年產(chǎn)值4.5億元的經(jīng)營規(guī)模，至2015年底，將建設(shè)成為年產(chǎn)食用菌鮮品近10萬噸、年產(chǎn)值8億元的企業(yè)，并確立起以打造國際化視野的“菌菇王國”為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)跨越式發(fā)展，不僅得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的政策、項目、資金等方面的支持，得益于“光明品牌”的感召力和影響力，更是得益于企業(yè)凝聚人才的創(chuàng)新工作機制，其核心就是樹立正確的人才理念，運用符合企業(yè)特點的選才、育才、用才、留才方法，創(chuàng)新人才工作機制，從而增強了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，這幾年“光明森源”黨政通過探索與實踐，在企業(yè)凝聚人才上得到四個方面的啟示。
啟示一：樹立正確的用人觀
樹立正確的用人觀，是“以人為本、重視人才”的基本前提，只有做到人盡其才，才盡其用，才能對人才有清晰的定義。我們認(rèn)為：要堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)，就是要不惟學(xué)歷、職稱、資歷、年齡、身份，以品德、知識、能力、才干、業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，唯才是舉，量才適用，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。其中要注重兩個方面：
一是注重多樣性的人才需求。現(xiàn)代菌菇企業(yè)是一個集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)及信息化管理技術(shù)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)，這就要求企業(yè)必須配備多樣的復(fù)合型人才。除需求基本的食用菌專業(yè)技術(shù)人才外，還包括掌握農(nóng)業(yè)和工業(yè)化綜合知識的管理人才，熟悉食用菌設(shè)備的工程技術(shù)人才，以及精通營銷策略的銷售人才。明確了人才的多樣性，就可以從制度上建立完整的人才體系，有針對性的招聘切實需要的適用人才。
二是注重多層次的人才需求。企業(yè)運營中，各類人才居于企業(yè)組織的不同階層，他們可以是高層的領(lǐng)導(dǎo)決策者、高級工程師，也可以是技能嫻熟的技術(shù)員、生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位的員工，不論是什么職位，處于什么層次，只要是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、切實帶來效益的都屬于人才的范疇。
啟示二：建立吸引人才的平臺
一個優(yōu)秀的企業(yè)成功在于營造事業(yè)吸引人、學(xué)習(xí)培育人、機制激勵人、待遇留住人、文化凝聚人、環(huán)境鍛煉人、制度管好人、業(yè)績評價人、真誠感染人、關(guān)愛溫暖人的良好氛圍。現(xiàn)代菌菇企業(yè)發(fā)展需要多層次、多樣性的人才，而不同的人才有著不同的愿望、追求和需要。正如馬斯洛需求層次論中提出的生理、安全、情感、尊重和自我實現(xiàn)五個方面的需求。而“光明森源”也將人才的組合模擬成“金字塔”式的，分別為“塔尖”的高級人才，“塔中”的中級人才和“塔基”的初級人才。其主要思路和方式為：
一是為高級人才構(gòu)建成就事業(yè)的舞臺。高級人才是食用菌企業(yè)發(fā)展致勝、贏得先機的參謀和智囊。企業(yè)黨政提出了發(fā)展菌菇產(chǎn)業(yè)，打造“菌菇王國”美好、 光明、燦爛的愿景，起到強大的“磁場”效應(yīng)，為人才實現(xiàn)理想和抱負(fù)提供良好的事業(yè)的舞臺，產(chǎn)生強大的感召力，吸引了各行各業(yè)的高級人才會聚“光明森源”施展才華，實現(xiàn)人生價值。
二是為中級人才創(chuàng)造施展才能的平臺。中級人才作為企業(yè)的骨干人才，是企業(yè)長期、快速、高效發(fā)展不可或缺的人才資源。這幾年，企業(yè)黨政關(guān)心他們的所思所想，盡可能的為其創(chuàng)造施展才能的平臺，同時確保其有一定的晉升空間，讓其充分提升才能、豐富自我，促進(jìn)企業(yè)和人才的同步發(fā)展。
三是為初級人才提供學(xué)習(xí)成長的崗位。初級人才是金字塔的根基，在企業(yè)人才組成中占有較高比例，是維系企業(yè)正常運營、穩(wěn)定運作的基礎(chǔ)保障。企業(yè)黨政根據(jù)員工自身需要為其提供適合自我成長的崗位，并不斷提供各種學(xué)習(xí)機會逐步提升專業(yè)技能，最終培養(yǎng)成骨干人才，實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)和能力的提升。
啟示三：完善人才培養(yǎng)的方法
食用菌工廠化生產(chǎn)是近10年來發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)各類大專院校尚未設(shè)立食用菌專業(yè)，只作為輔修課程學(xué)習(xí)，面對越來越多食用菌產(chǎn)業(yè)的快速擴張，不可避免的出現(xiàn)了人才緊缺、人才流失的現(xiàn)象，所以創(chuàng)新自主培養(yǎng)人才的方法是企業(yè)當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)黨政這幾年在實踐中采取“三管齊下”。
一是校企聯(lián)合培養(yǎng)。先后借助五四有限公司分別與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海農(nóng)林學(xué)院所建立的校企合作人才培養(yǎng)平臺的資源通道,一方面為引進(jìn)的大學(xué)生新員工建立起崗位實習(xí)基地，另一方面，企業(yè)黨政專門研究制訂人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方式，使得大學(xué)生新員工在實習(xí)期間學(xué)到食用菌專業(yè)理論知識和操作實踐經(jīng)驗，還主動聽取他們的擇崗意向安排好最感興趣的崗位以激發(fā)工作激情，發(fā)揮潛在能力，并在實習(xí)結(jié)束后擇優(yōu)錄取，這樣不僅降低了人才引進(jìn)與用人的成本和風(fēng)險，同時加快了人才培養(yǎng)進(jìn)程。
二是工作過程培養(yǎng)。企業(yè)黨政為使新進(jìn)員工盡快成長，以“傳、幫、帶”的培養(yǎng)模式，讓有豐富經(jīng)驗的部門主管或副經(jīng)理“一對一”的帶教，使新員工能夠盡快適應(yīng)并逐步勝任工作崗位。還通過倡導(dǎo)員工自學(xué)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行工作方法、管理技巧、團(tuán)隊協(xié)調(diào)等多方面的指導(dǎo)，促使他們盡早轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性，在實踐中展現(xiàn)自我價值。
三是外委培訓(xùn)培養(yǎng)。就是定期聘請國內(nèi)外食用菌專家到企業(yè)授課教學(xué)，分析講解技術(shù)和生產(chǎn)上遇到的實際問題，傳授解決問題的知識與經(jīng)驗，幫助技術(shù)人員掌握最新的食用菌行業(yè)動態(tài)，還甄選優(yōu)秀的骨干人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，彌補專業(yè)知識的匱乏。與此同時，企業(yè)黨政通過多次開設(shè)專業(yè)知識課程、菌類園藝工中級培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高科技人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
啟示四：創(chuàng)新人才激勵機制
我們認(rèn)為：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。完善的人才激勵機制，可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是也是實現(xiàn)“人才強企”的保證。為此，企業(yè)黨政采取了五項舉措：
一是股權(quán)激勵打造核心團(tuán)隊。為了使企業(yè)發(fā)展和管理層的利益一致，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，企業(yè)黨政對核心人才實施股權(quán)激勵，高級管理人員及重要核心人員均持有企業(yè)一定比例的股份，有利于留住核心人才，打造核心團(tuán)隊，奠定了企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石。
二是人才基金吸引骨干人才。為了促進(jìn)企業(yè)吸引更優(yōu)秀的人才，企業(yè)每年充分用足用好“五四有限公司人才建設(shè)基金”的政策通道，將獎勵基金用于引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)、管理經(jīng)驗的人才和優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊，激勵他們在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
三是崗位分級激勵技術(shù)人才。企業(yè)對于技術(shù)人才專門設(shè)立了崗位分類分級及崗位津貼，這樣不僅有助于明確不同層級不同類別的任職者具有的能力和素質(zhì)要求，而且優(yōu)化人才成長環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)黨政通過組織開展“創(chuàng)新行動”，年均創(chuàng)新項目50多個，從中也發(fā)掘和激活一大批創(chuàng)新人才的內(nèi)在潛力。
四是晉升雙通道留住優(yōu)秀人才。企業(yè)黨政先后建立行政職務(wù)及技術(shù)職級晉升雙通道和制定相應(yīng)的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，定期按照標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)人員考核、評定和等級晉升，并給予相應(yīng)的薪酬，讓技術(shù)人員切實感受到企業(yè)在選人、用人、留人中有更多的晉升空間。
五是全員績效考核穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)根據(jù)員工的崗位特點，分別實行計件制、計量制和目標(biāo)管理制，每月對員工實際工作加以績效考核，并給予以300-2000元的獎勵，讓一線員工真正理解什么是工效掛鉤，明白崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)的道理，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感。
通過近幾年對企業(yè)凝聚人才的探索與實踐，由此可見，只有不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)的工作思路和方式方法，才能逐步形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才“蓄水池”，才能構(gòu)筑企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵人的平臺，才能讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，讓更多、更優(yōu)秀的人才集聚到“光明森源”，共同打造和實現(xiàn)“菌菇王國”的夢想！