蔣長(zhǎng)根 徐宇軒（作者單位：光明米業(yè)海豐農(nóng)業(yè)公司）
在我不長(zhǎng)的人生履歷中，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)字眼似乎離我很近又很遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義，是引領(lǐng)者、導(dǎo)航燈。公司員工都以領(lǐng)導(dǎo)為“楷模”，以領(lǐng)導(dǎo)作“鏡子”，領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的責(zé)任壓力遠(yuǎn)大于普通人。自加入海豐農(nóng)業(yè)這個(gè)大家庭以來(lái)，通過(guò)自身接觸、交流、體驗(yàn)，不禁感到，海豐農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)是“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)好、改革創(chuàng)新好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、身傳言教好、融入群眾好”的五好班子，讓我禁不住要為他們點(diǎn)個(gè)大大的贊！
與職工零距離，增強(qiáng)幸福指數(shù)
日常工作生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有架子，像一位長(zhǎng)者，和廣大員工像一家子一樣親近、自然、坦蕩……在這次冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)也積極參與，有的甚至和員工相互協(xié)作，與青年員工們打成一片，大家毫無(wú)拘束，在一起游戲。讓員工感到溫暖、感覺(jué)到關(guān)注、感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)就在我們身邊，助推了公司“建設(shè)成最具幸福感企業(yè)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
踐行群眾路線，真情服務(wù)群眾
一年來(lái)，海豐農(nóng)業(yè)公司黨政班子切實(shí)踐行黨的群眾路線，心為民所想，情為民所系，利為民所謀，組織開(kāi)展了“黨員在行動(dòng)”、“我在基層”、“班子領(lǐng)導(dǎo)包干分片聯(lián)系群眾”等一系列群眾路線活動(dòng)，形成了橫向到邊、縱向到底的職工群眾全覆蓋聯(lián)系服務(wù)模式。職工問(wèn)題隨時(shí)向上反映，諸多問(wèn)題得到解決落實(shí)，問(wèn)題清單逐月減少。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收增效
作為農(nóng)場(chǎng)型國(guó)有企業(yè)，海豐農(nóng)業(yè)公司牢記使命，“技術(shù)+管理”型黨政班子加大改革創(chuàng)新步伐：加速機(jī)藝結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)熟化，狠抓精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，完成了“糧食單產(chǎn)逐年提升，職工收入年年增加”的滿(mǎn)意成績(jī)單。不僅本公司職工“收入得甜頭、生活有奔頭、干活有勁頭”，而且也輻射帶動(dòng)附近農(nóng)民生產(chǎn)提質(zhì)增產(chǎn)。
身先士卒，身教務(wù)實(shí)作風(fēng)
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，作為“火車(chē)頭”的海豐農(nóng)業(yè)班子在8萬(wàn)余畝大地的“主戰(zhàn)場(chǎng)”上，奮發(fā)有為，始終與我們?cè)谝黄穑耗銜?huì)經(jīng)?？吹娇偨?jīng)理趙田芬在田頭跟隊(duì)長(zhǎng)在一起討論苗情；你會(huì)經(jīng)?？吹礁笨偨?jīng)理孫小明與農(nóng)機(jī)站人員一起改良農(nóng)機(jī)；你會(huì)經(jīng)?？吹礁笨偨?jīng)理王聯(lián)恩在基建現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督……大家看在眼里，感在心頭：領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，我們豈能不奮發(fā)圖強(qiáng)、奮勇向前？一股“比學(xué)趕幫超”的正能量席卷而來(lái)……
注重人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展根基
當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，提高員工綜合素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的生命力。公司領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注員工的成長(zhǎng)和成才，對(duì)新、老員工組織“專(zhuān)業(yè)條線”不同層次的知識(shí)鞏固、拓展、更新；對(duì)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝不同條線員工組織“機(jī)農(nóng)互補(bǔ)”培訓(xùn)，鍛造復(fù)合型人才；組織開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)、師徒帶教活動(dòng)，加速青年員工迅速成長(zhǎng)；選送優(yōu)秀人才參加米業(yè)集團(tuán)的“青苗計(jì)劃”、光明集團(tuán)的“中青班”培訓(xùn)班等，拓展了人才培養(yǎng)的方式；此外，逐步形成了“機(jī)農(nóng)互轉(zhuǎn)”、“可上可下”人才晉升機(jī)制，夯實(shí)了企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的人才根基。
我相信，我們海豐農(nóng)業(yè)公司在黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，未來(lái)一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，“打造區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)先者”、“建設(shè)成最具幸福感企業(yè)”的目標(biāo)必將早日實(shí)現(xiàn)。