寫在上海市機動車駕駛員培訓中心成立30周年之際
唐水官（作者單位：上海市機動車駕駛員培訓中心）
上世紀八十年代中期，改革春風吹遍祖國大地，舉國上下、各行各業(yè)都在發(fā)生了歷史性的變革。為優(yōu)化與改善上海市的道路交通建設，經(jīng)上海市人民政府批準，由光明食品集團上海五四有限公司、錦江國際集團上海錦江汽車服務有限公司、上海交運集團公司上海福賜勸業(yè)機動車駕駛員培訓有限公司三方聯(lián)合投資組建的上海市機動車駕駛員培訓中心為國有聯(lián)營企業(yè)。自1985年1月15日成立起，成為滬上首家集基地化、科學化、規(guī)范化的大型機動車駕駛員培訓學校，從而為打破原先傳統(tǒng)手把手小作坊式的培訓模式開了先河。它的成立，是機動車駕駛員培訓劃時代的標志。30年的風雨滄桑，傾注著上級領導的關懷，得到了社會各界的支持，在“駕培中心”幾代人的忍辱負重、堅持不懈、奮力拼搏下，企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得到了長足的發(fā)展，彰顯出滬上交口稱贊品牌駕校的魅力。
一、艱苦創(chuàng)業(yè)，引領駕培行業(yè)進入時代
曾經(jīng)，在企業(yè)第一任總經(jīng)理班子的帶領下，市郊西南角農(nóng)場的土地泥石路上奔馳著一批“老解放”、“老交通”、“老上海”牌的教練車，開始了機動車駕駛員培訓進入科學化、規(guī)范化、基地化模式，引領本市的機動車駕駛員培訓進入了新時代。經(jīng)過了老教練、老職工們艱苦努力，培養(yǎng)出一批又一批新型的機動車駕駛員，獲得了預期的經(jīng)濟效益與社會效益，為“駕培中心”建設奠定了扎實的基礎。隨后幾年，二期場地道路建設、車輛的購置、教學辦公及修理車間建造等，也為以后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了必要的條件。
二、穩(wěn)中求進，保持企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長
聯(lián)營企業(yè)作為新生事物，需要不斷的探索與實踐。九十年代中期，企業(yè)一度由于資金缺乏、管理體制缺陷、培訓生源下滑等諸多因素，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的困難。要使“駕培中心”走出困境，必須進行企業(yè)組織體制的改革，從根本上改變原先由三方聯(lián)營單位派員輪流執(zhí)政，形成了三方劃盤爭權的格局，在一定程度上削弱了企業(yè)管理力度。在此時期，企業(yè)黨政班子力挽狂瀾，打破董事會原先總經(jīng)理屆期三方輪流執(zhí)政的體制，真正意義上把“駕培中心”統(tǒng)一到董事會領導下的總經(jīng)理負責制上來，企業(yè)經(jīng)營權力得到了高度的統(tǒng)一，同時也統(tǒng)一了三方派出職工的薪酬及福利待遇，穩(wěn)定了人心，增強了企業(yè)凝聚力。
面對上海的機動車駕駛員培訓單位日益增多和爭奪生源競爭日趨激烈的困境，“駕培中心”自2000年起開始了經(jīng)營體制的改革，制訂和實施“全員招生制度”與“教練員工資分配方案”，提倡“廉政執(zhí)教、優(yōu)質服務”的理念，打破了原先教練員“朝南坐”的局面，給企業(yè)帶來了新的生機，在根本上穩(wěn)固了培訓主業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟效益得以穩(wěn)定的發(fā)展。
三、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營豎起新的里程碑
隨著駕駛員培訓進入了白熱化競爭的態(tài)勢，要想贏得分享“駕培”這塊大蛋糕，必須實行企業(yè)轉型經(jīng)營。于是，“駕培中心”黨政班子大膽地設想，把傳統(tǒng)培訓業(yè)務與場地道路經(jīng)營相分離，投資組建上海星火機動車駕駛員培訓有限公司，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略性轉移，為企業(yè)經(jīng)濟保持長足的發(fā)展爭取到了時機。搶占“計時制”培訓這塊陣地是駕培中心的必然發(fā)展趨勢，這種新的教學培訓模式，也將為企業(yè)樹立新的里程碑。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，也逐步實行了零倉庫、零物資儲備、零輔助設施的經(jīng)營方式，節(jié)約了儲備成本和管理費用，真正達到了增收節(jié)支的目的。
上海市機動車駕駛員培訓中心從建立初期資產(chǎn)總值不足一千萬元，年利潤不滿一百萬元，經(jīng)過三十年的企業(yè)教學培訓經(jīng)營，為社會培養(yǎng)了數(shù)十萬人合格的機動車駕駛員，企業(yè)總資產(chǎn)已超過二億元，年利潤達到四千七百萬元的規(guī)模。并先后投資組建了三家控股的獨立核算企業(yè)，形成了“三駕馬車”并駕齊驅的良好經(jīng)營模式和“3+1”的經(jīng)營格局：“駕培中心”本部從事傳統(tǒng)的大型車、小型車駕駛員的培訓，下屬上海廣源機動車駕駛員培訓有限公司從事小型車駕駛員新的計時制培訓，上海星火機動車駕駛員培訓有限公司經(jīng)營場地道路訓練和考試場所，上海星佳石油制品有限公司經(jīng)營對內對外的汽車加油業(yè)務。
四、抓三支隊伍建設、兩個文明建設是企業(yè)致勝的法寶
企業(yè)經(jīng)營成功的法寶，一是在于企業(yè)黨政班子始終一貫以維護企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點，時時處處為職工辦實事、辦好事，凝聚了人心；二是堅持抓干部隊伍建設、黨員隊伍建設與員工隊伍建設，充分發(fā)揮干部的聰明才智，發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大職工的愛崗敬業(yè)精神；三是堅持兩個文明建設一起抓，促使企業(yè)文化建設上新的臺階。多年來成為集團“文明單位”與行業(yè)“AAA”級誠信企業(yè)，曾多次受到上級管理部門的嘉獎。
30年的風雨滄桑與堅持不懈的努力，上海市機動車駕駛員培訓中心從本市首家到通向林立于同行業(yè)前列最終成為行業(yè)標桿，這是董事會的驕傲、是企業(yè)經(jīng)營班子的驕傲、是“駕培中心”幾代人的驕傲。讓我們繼承與發(fā)揚駕培中心30年所沉淀出來的優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)與精神，不斷地改革與創(chuàng)新，與時俱進奮力拼搏，一定能創(chuàng)造出一個又一個輝煌的業(yè)績！
二〇一四年十月二十三日