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站在可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)

——2013歲末感悟 
李優(yōu)(作者單位:農(nóng)房集團(tuán))
 
  2013,懷揣著“中國夢”延展開的諸多夢想,在百折不撓的“逆襲”中,在“倒逼”的時(shí)代緊迫感中,在越來越滲透融入的“微生活”里,在用拇指為“正能量”“點(diǎn)贊”時(shí),我們看到了矢志不渝的理想信念,除舊革新的強(qiáng)大力量,與時(shí)俱進(jìn)的生活方式,從善如流的行為標(biāo)準(zhǔn)。在感受著流行詞匯貼上的時(shí)代標(biāo)簽時(shí),也深刻感受到身處的企業(yè)一年來的顛覆性變革與超越,以及個(gè)人在企業(yè)環(huán)境中的成長與提升。
 
坐上商業(yè)地產(chǎn)全速馳騁的“三駕馬車”
  曼德拉有一句名言“生命中最偉大的光輝不是永不墜落,而是墜落后總能再度升起”。我想引申一下,其實(shí)企業(yè)最燦爛的時(shí)刻不是描繪夢想,而是夢想受阻之后的再度點(diǎn)燃。
經(jīng)歷了數(shù)次調(diào)整變革后,華都商業(yè)地產(chǎn)在2013年有了真正意義上的跨越式發(fā)展,確定了實(shí)現(xiàn)從前期定位到后期管理的全程一體化運(yùn)營,打造具有較高專業(yè)度的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標(biāo)?;诖耍A都公司實(shí)行了職業(yè)經(jīng)理人模式,外引一批具有專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的中高層管理者,同時(shí)內(nèi)育一批具有資質(zhì)潛力的干部員工。市場研展部、招商管理部、營銷部三大業(yè)務(wù)部門構(gòu)成了華都商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的“三駕馬車”。
進(jìn)入營銷部門這個(gè)重要的業(yè)務(wù)部門,本人深感榮幸與使命。在華都公司全程資產(chǎn)管理的遠(yuǎn)景規(guī)劃中,產(chǎn)品定位—招商運(yùn)營—銷售變現(xiàn)幾塊核心業(yè)務(wù)循環(huán)發(fā)展、環(huán)環(huán)相扣。在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的價(jià)值鏈中,前期定位和招商運(yùn)營的增值環(huán)節(jié)發(fā)揮作用后,通過策劃包裝推向市場成功轉(zhuǎn)讓,使資產(chǎn)價(jià)值最大化,這也是提出的未來循環(huán)盈利和資本運(yùn)作模式。
 
汲取專業(yè)提升的充足養(yǎng)分
  不同辦公工具的應(yīng)用也折射出工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。感觸最深的是以往的行政管理更多是用通篇文字為主的word完成。而如今,無論是部門報(bào)告還是業(yè)務(wù)方案均用ppt展示,有提綱挈領(lǐng)的文字表述,有圖片說明,有數(shù)據(jù)圖表,理清每個(gè)頁面和部份之間的邏輯關(guān)系,力求更直觀、更精煉、更務(wù)實(shí)。從WordPPT的思維模式轉(zhuǎn)換,也是從管理到經(jīng)營條線的落地執(zhí)行。
接觸商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開啟了一片廣闊的天地,內(nèi)心也充滿著敬仰與熱情。在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的栽培帶教下,基于一些知識儲備和鉆研精神,在多方面繁多的工作任務(wù)下不斷充實(shí)與進(jìn)步著。除了部門日常事務(wù)外,還負(fù)責(zé)存量商業(yè)項(xiàng)目的策劃推廣、案場管理,新項(xiàng)目介入的營銷策劃與運(yùn)營模式方案的擬定,直轄項(xiàng)目的前期營銷工作對接,以及兼顧的新項(xiàng)目招商策劃推介。期間,有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格教導(dǎo)指正,也收獲了被贊許肯定的滿足感。比如在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下作為顧問方,向項(xiàng)目公司做方案提報(bào),逐漸提升專業(yè)水平;比如隨同營銷老法師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大客戶的洽談對接,感受談判技巧與心理博弈。在工作實(shí)戰(zhàn)過程中,與市場部、招商部的專業(yè)人員銜接,對集團(tuán)十余個(gè)新項(xiàng)目商業(yè)有了全面的了解。同時(shí)也感受到部門合作的力量,在團(tuán)隊(duì)人員努力下實(shí)現(xiàn)難度很大的存量商業(yè)的每一套的銷售增長都來之不易。所有經(jīng)歷參與的一切,都是個(gè)人職業(yè)發(fā)展豐盛而有益的養(yǎng)分。
 
啟動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引擎
  半年多來,在華都新的領(lǐng)導(dǎo)集體謀篇布局下,核心業(yè)務(wù)重組和專業(yè)化發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)正逐步完善,商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)間表和路線圖也逐步清晰。在歷時(shí)幾個(gè)月的商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程中,華都高層領(lǐng)導(dǎo)輪流授課,用專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)案例武裝著大家的思想理念。在新項(xiàng)目的定位與招商中取得了豐碩的成果,真正體現(xiàn)出了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的專業(yè)化程度。我們深刻地體會到,在集團(tuán)從地產(chǎn)開發(fā)商向綜合服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變中,在華都向商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)型公司邁進(jìn)的征程中,在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性選擇上,我們可能會遲到,但是,絕不會缺席。
  正如充滿著激情與夢想的華都年輕的領(lǐng)導(dǎo)群體上任時(shí)的振臂一呼“華都的昨天已成歷史,今天正在崛起,明天必將輝煌!”
  我們愿意做追隨者,在漫漫征途中跋涉千里,仰望蒼穹,帶著夢想、智慧與勇氣。
  站在可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)上,加油,2014