劉瑩瑩（作者單位：五四有限公司企業(yè)發(fā)展部）
這次有幸參加五四有限公司第一期青年后備干部培訓(xùn)班，我覺得這是一次非常難得的學(xué)習(xí)、鍛煉的機會，感謝公司黨委為我們青年同志搭建了如此好的平臺，讓我們能夠有時間充電。
從這兩天培訓(xùn)的內(nèi)容看，本次培訓(xùn)課程緊湊、內(nèi)容豐富、形式多樣，既有鼓舞士氣、振奮人心的集團與五四新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，還有強化基本功、突出實用性的后備干部必須具備的基本素質(zhì)，又有教人知禮知儀的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，還有創(chuàng)新精神、法律法規(guī)和錘煉作風、增強黨性的廉正警示教育，特別是增強團對協(xié)作意識拓展訓(xùn)練，都使我大受啟發(fā)。
通過學(xué)習(xí)，我們了解到團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。和諧團隊是高績效的保證。一滴水在陽光下很容易干涸，但是正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量。
五四有限公司所提倡的“狼崽子”精神就是一種團隊的力量，我們在“頭狼”祁董的帶領(lǐng)下，通過不斷地奮斗，在前三年戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷實踐中，五四已經(jīng)達到產(chǎn)業(yè)布局基本形成，核心主業(yè)迅速壯大，經(jīng)濟質(zhì)量明顯提升，內(nèi)控體系基本建成，企業(yè)文化蓬勃向上，民生工作成效顯著等明顯成效，2013年至2015年新三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，五四的“狼崽子”們，將繼續(xù)在“頭狼”的帶領(lǐng)下，向著百億企業(yè)的目標，不斷地發(fā)起沖鋒。集團自2012年所提倡的內(nèi)部協(xié)同精神，也是一種抱團的精神，體現(xiàn)一種團隊的力量。通過協(xié)同，各企業(yè)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，分工明確，資源共享，從而促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展。以方信包裝所踐行的食品包裝內(nèi)部協(xié)同而言，截止到2013年7月31日，集團食品包裝內(nèi)部協(xié)同銷售金額已經(jīng)達到4900余萬元。
然而在實際工作中，就如同培訓(xùn)老師李海龍所說，往往我們潛意識里的“我以為”會影響我們的溝通，從而影響團隊的執(zhí)行力。因此高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。通過培訓(xùn)與拓展，讓我深切的認識到：
一、團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標。
二、人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會出問題，這個團隊就弱不禁風，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化學(xué)習(xí)，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的"奇跡"。因此，應(yīng)將團隊的學(xué)習(xí)作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)日常議程。
三、多方位溝通，確立互信。團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)可以通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。