| 關(guān)閉本頁 |
|
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感
|
|
|
|
|
魏晶一（作者單位：長江總公司東旺塑料制品廠）
認(rèn)真拜讀了陳泰先先生編著的《細(xì)節(jié)決定成敗》企業(yè)版這本書，感覺他寫的很多案例，對(duì)我們的工作有指導(dǎo)意義。
細(xì)節(jié)能帶來一切，也能帶走一切。細(xì)節(jié)會(huì)影響企業(yè)的效益，更會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展。留心細(xì)節(jié)，創(chuàng)造效益的機(jī)會(huì)就在眼前。細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視或熟視無睹，但它所起的作用有時(shí)是不可估量的。有一個(gè)國王理查三世因?yàn)橐黄ヱR的緣故失去國家社稷的故事，讓我們仔細(xì)思考“關(guān)注細(xì)節(jié)”是多么的重要。雖然，細(xì)節(jié)平時(shí)呈現(xiàn)的是一些平凡的、具體的、零散的具象，但你關(guān)注不關(guān)注結(jié)果會(huì)不相同；細(xì)節(jié)會(huì)改變一個(gè)事物的發(fā)展方向，也會(huì)讓一些人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，有時(shí)會(huì)留下令人終生難忘的遺憾，也會(huì)帶給人光宗耀祖的榮光。
麥當(dāng)勞之所以成為世界快餐領(lǐng)域中的巨頭，就是因?yàn)樗衙總€(gè)細(xì)節(jié)都做了嚴(yán)格的規(guī)定，以保證無論在世界上哪個(gè)地方顧客吃的東西都是一樣的美味。一件事情成功與否必定出于注重細(xì)節(jié)。我廠制作閥門式壓縮袋生產(chǎn)工藝是先由人工撕開制作好的壓縮袋拉鏈袋口，再交給燙閥門的工人壓燙閥門。撕袋口看似工作簡(jiǎn)單，其實(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度不小，一天下來，兩個(gè)手指特別疼痛。市勞模單建國注意到這一細(xì)節(jié)，能否省略這一道生產(chǎn)工序，達(dá)到開口制袋一步完成，他經(jīng)過觀察摸索試制，幾番設(shè)計(jì)，制作成功了壓縮袋開口氣動(dòng)拉鏈齒扣復(fù)位裝置，一舉解決了壓縮袋生產(chǎn)同步袋開口問題，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。
其實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著人的覺悟、素質(zhì)、責(zé)任和工作作風(fēng)，俗話說得好，撒什么種子發(fā)什么芽。良好的習(xí)慣養(yǎng)成是日積月累的結(jié)果。有了主人的意識(shí)，很多事情才會(huì)注意到細(xì)節(jié)，而更多的成功機(jī)遇就隱藏其中。我認(rèn)為企業(yè)管理亦是如此。細(xì)節(jié)來自于制度，制度重于執(zhí)行。企業(yè)管理者的管理要體會(huì)員工的真實(shí)感受，通過有效的制度管理激發(fā)起企業(yè)全員工作的積極性；如若不然，就會(huì)造成上有政策下有對(duì)策的情況，企業(yè)的管理和發(fā)展就岌岌可危了。
|