團(tuán)結(jié)協(xié)作 挑戰(zhàn)自我
——體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練的收獲
4月2-3日，光明食品集團(tuán)第九期中青班的學(xué)員來(lái)到了人眾人奉賢拓展基地，進(jìn)行了為期兩天的“團(tuán)隊(duì)動(dòng)力泵”體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練。在經(jīng)歷了牽手、高空單杠、雙解碼、天梯、盜夢(mèng)空間、運(yùn)輸大隊(duì)和挑戰(zhàn)通天塔等活動(dòng)后，我雖渾身腰酸背痛，卻是心中溢滿沉甸甸的收獲踏上回歸的征途。
1、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)。我們來(lái)自光明集團(tuán)的四面八方，我們承載著第九期中青班的夢(mèng)想。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作，每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功后的熱情相擁，每一次完成項(xiàng)目的坦誠(chéng)分享，都會(huì)讓彼此多一份了解，多一份友情。面對(duì)每一項(xiàng)游戲任務(wù)，我們都不再是個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)。特別是在天梯和運(yùn)輸大隊(duì)的活動(dòng)中，在往天梯高爬的過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)寬度的變化，個(gè)人已逐漸力不從心，就需要重新評(píng)估自己的能力，需要搭檔之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互激勵(lì)才能完成目標(biāo)；在運(yùn)輸大隊(duì)的過程中，當(dāng)大部分隊(duì)員戴上眼罩，隊(duì)員間需要密切的合作和有效溝通，才能提升組織的效能。友愛、協(xié)作、溝通、信任增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的融合，鑄就了成功的一大步。
2、堅(jiān)持不懈的信念是力量的源泉。每項(xiàng)游戲任務(wù)都有很多困難，面對(duì)“不可能”的任務(wù)，我始終堅(jiān)定堅(jiān)持不懈的信念，因?yàn)槲沂菆F(tuán)隊(duì)的一員，因?yàn)槲沂怯啦谎詳〉?。心里的障礙是最難逾越的，當(dāng)心理恐高的我面對(duì)高空，每一步都伴隨著與自我心理抗?fàn)幍倪^程，無(wú)助、恐懼、退縮…..只有自我調(diào)整心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，才能戰(zhàn)勝自我，最終實(shí)現(xiàn)自我跨越。在隊(duì)友與教練的加油、打氣、指導(dǎo)、歡呼聲中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持，每一次前進(jìn)都得到隊(duì)友的喝彩，用隊(duì)友的鼓勵(lì)支撐我永不言敗的信心，將所有的壓力化成前進(jìn)的動(dòng)力，放手一搏，勇敢地跨出一小步，實(shí)現(xiàn)人生一大步的跨越。在工作生活中，遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心。
3、暢通無(wú)阻的溝通是執(zhí)行的關(guān)鍵。每項(xiàng)游戲都有它的規(guī)則，正如每項(xiàng)工作都有它的規(guī)范和流程，在進(jìn)入工作狀態(tài)前必須了解、熟悉規(guī)范，這是做好工作的基礎(chǔ)。面對(duì)雙解碼和盜夢(mèng)空間等游戲任務(wù)時(shí)，一開始大家會(huì)有各自的想法，但是如果各行其事、缺乏溝通，行動(dòng)中不僅得不到理解和支持，更容易出現(xiàn)混亂和矛盾。因此團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和掌握已有的資源，建立有效的溝通機(jī)制，通過整合隊(duì)員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等資源，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，找到合適的方法，就能進(jìn)行強(qiáng)有力的執(zhí)行。在工作團(tuán)隊(duì)中，我們也要鼓勵(lì)大家集思廣益，對(duì)工作方法、理念或管理制度暢談建設(shè)性的建議，群策群力，發(fā)揮集體的智慧，真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。 （第九期中青班學(xué)員 海灣森林田月華）
信任就是力量——拓展訓(xùn)練心得體會(huì)
兩天的拓展訓(xùn)練，最大的感觸就是牽手那個(gè)游戲。說實(shí)話，長(zhǎng)這么大了，還是孩童時(shí)候有過裝盲人的感受，但隨著年齡的增長(zhǎng)，記憶也變得模糊了，沒有想到到了中青班還有一次做盲人的機(jī)會(huì)。在教練的要求下，我?guī)狭搜壅?，另外團(tuán)隊(duì)的一名角色是啞巴的同學(xué)來(lái)牽了我的手往前走（當(dāng)時(shí)也不知道是誰(shuí)，后來(lái)知道了是小月）。剛開始的時(shí)候，心里是忐忑的，畢竟不知道前面的路，這時(shí)候很體會(huì)如果真的是個(gè)盲人有多么的艱難，先是感覺在上臺(tái)階了，牽手的那位同學(xué)拍了下我的小腿，作了一個(gè)往上抬的動(dòng)作，我立即明白了這是上臺(tái)階了，很順利的上了臺(tái)階后，心里的信任感也增強(qiáng)了很多，索性就不去判斷了，信任牽手的同學(xué)了。一會(huì)兒感覺來(lái)到草地，一會(huì)兒感覺過了個(gè)山洞，同學(xué)總是指揮的很得當(dāng)，一點(diǎn)沒有碰到哪里，心里也愈加溫暖了，這樣的過程持續(xù)了十多分鐘吧，終于到了目的地了，小心翼翼的摘了眼罩，一看同學(xué)們的臉上都是開心的樣子，這個(gè)游戲算是結(jié)束了。其實(shí)在生活中，很多時(shí)候當(dāng)我們需要幫助的時(shí)候如果有人伸過來(lái)一只手，我們反而猶豫要不要去牽那只手，因?yàn)樗^的閱歷反而讓人與人之間的信任下降了，但如果你用相信和愛的力量去面對(duì)這個(gè)世界的時(shí)候，我們?nèi)縿e人的手，別人也來(lái)牽我們的手，大家就能一起走過困難，一起面對(duì)光明了，這就是信任的力量了。
另外，通過這次的拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)共同完成那么多項(xiàng)目，還給了我以下感觸：
1．接受任務(wù)時(shí)，在沒有搞清要求、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不能盲目沖動(dòng)，只有明確的任務(wù)、方向、目標(biāo)，才能少走彎路。
2．人心齊、泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格的紀(jì)律，這次的所有訓(xùn)練項(xiàng)目就無(wú)法完成。如果每個(gè)人各行其是、我行我素、勢(shì)必一盤散沙，工作就是難成功，甚至導(dǎo)致失敗。相反，團(tuán)隊(duì)的所有成員人人都以事業(yè)為重、關(guān)心集體、顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能形成一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。
這次訓(xùn)練不僅是一種單純的訓(xùn)練，是一種思維、一種考驗(yàn)、一種精神、一種氣概，更是企業(yè)文化的結(jié)晶。在我們的生活、工作中總沒有一帆風(fēng)順的路，它也正如拓展培訓(xùn)一樣，充滿挑戰(zhàn)、充滿艱辛。通過這次訓(xùn)練，加深了人與人之間的信任和了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了人與人的團(tuán)結(jié)和情誼。我們要在今后工作中也要象拓展訓(xùn)練一樣，創(chuàng)造一流的團(tuán)隊(duì)，提供一流的服務(wù)，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，按照公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作目標(biāo)任務(wù)，一絲不茍，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的企業(yè)就有發(fā)展，大有希望，我們的光明集團(tuán)明天會(huì)更加輝煌！ （第九期中青班學(xué)員 光明乳業(yè)胡劍）
開源節(jié)流，助上農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)
—聽《財(cái)務(wù)分析與管理》有感
今天牛奶集團(tuán)的沈偉平總經(jīng)理，用通俗易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)易解的案例為我們這些財(cái)務(wù)“菜鳥”上了一節(jié)財(cái)務(wù)知識(shí)科普課，讓我們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、工作以及重要性有了一些直觀感受，受益匪淺。
感觸最大的還是開題的第一句話：企業(yè)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是收入-成本=利潤(rùn)。而企業(yè)管理第一使命就是：追求利潤(rùn)最大化。聯(lián)系上農(nóng)種植業(yè)中心實(shí)際，我認(rèn)為我們種植業(yè)中心生產(chǎn)工作可以圍繞 “開源節(jié)流”來(lái)開展。
開源即提高單產(chǎn)，增加收入。種植業(yè)的收入等于總產(chǎn)乘以單價(jià)，種植業(yè)中心只是生產(chǎn)部門，不存在銷售工作，所以提高收入就是增加總產(chǎn)，但農(nóng)場(chǎng)土地資源是有限、固定的，甚至是減少的，所以我們工作的突破口就是提高單產(chǎn)。1、抓農(nóng)時(shí)，搶季節(jié)，調(diào)整好茬口。“農(nóng)時(shí)不等人”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏性很強(qiáng)，一旦耽誤農(nóng)時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量，同時(shí)還會(huì)影響下一茬口，帶來(lái)惡性循環(huán)；2、科學(xué)種田，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。制定科學(xué)性強(qiáng)、可行性好、可操作性強(qiáng)的操作規(guī)程和行動(dòng)指導(dǎo)材料；開展測(cè)土配方施肥，摸清土壤結(jié)構(gòu)和需肥特性，做到有的放矢，科學(xué)施肥，激發(fā)土地最大生產(chǎn)潛能；通過試驗(yàn)推廣、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新等舉措，創(chuàng)新技術(shù)，以技術(shù)的革新推動(dòng)生產(chǎn)力；3、休耕養(yǎng)作，可持續(xù)種田。現(xiàn)有土地都是超負(fù)荷的生產(chǎn)的，可以適當(dāng)比例地安排條田回旱，比如可以嘗試和奶牛集團(tuán)合作在水田種植青飼玉米，即可以回旱，又可以提早茬口，效益又有保障，真可謂一舉三得；4、抓好大田生產(chǎn)平衡性、均勻性。農(nóng)場(chǎng)由于條田長(zhǎng)度長(zhǎng)，平整度差，所以條間常存在無(wú)苗、少苗現(xiàn)象。如果全場(chǎng)能以這項(xiàng)工作為抓手，也可以一定程度上提升產(chǎn)量；5、確保種子的數(shù)量和質(zhì)量，以種子效益提高整體效益；6、適時(shí)高質(zhì)量收割，杜絕浪費(fèi)。在收割、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方面注意細(xì)節(jié)，確保顆粒歸倉(cāng)。
節(jié)流即控制成本，減少支出。開支項(xiàng)目很多，比如制造費(fèi)用、折舊費(fèi)用，但在節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用上最大有可為。首先必須灌輸節(jié)約成本的意識(shí)，其次建立成本財(cái)務(wù)考核制度，細(xì)化成本指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并量化，年終納入考核制度，同時(shí)還可以精細(xì)各項(xiàng)管理，減少支出：調(diào)度農(nóng)用物資，盤活庫(kù)存，物盡其用，避免無(wú)形浪費(fèi)；抓好措施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和作業(yè)工效，避免重復(fù)用工、無(wú)效用工；抓好栽培技術(shù)措施到位率，如抓好施肥現(xiàn)場(chǎng)，提高肥料利用率，避免肥料流失；抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，降低用水費(fèi)；抓好農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和保養(yǎng)，降低油耗，壓縮修理費(fèi)用；創(chuàng)新植保防病治蟲除草技術(shù)，以最少的農(nóng)藥成本得到最佳防治效果。
相信只要做好“開源”和“節(jié)流”兩項(xiàng)工作，上農(nóng)種植業(yè)的工作一定能再創(chuàng)佳績(jī)?。ǖ诰牌谥星喟鄬W(xué)員 上海農(nóng)場(chǎng)劉曉成）